学习型组织中的“学习主体”类型与案例研究

通过对国际知名的、长盛不衰的学习型组织(摩托罗拉、惠普、通用电气等) 深入的案例研 究, 指出员工是学习型组织中真正的学习主体, 并提出了以“自愿式(vo lun tary) —要求式( re2 qu ired) ”、“个人式( individual) —团队式( team ) ”两个维度所形成的四种“学习主体”类型(即I2 V 型, T 2V 型, I2R 型, T 2R 型) 及其运作案例. 最后提出了影响组织选择这四种不同类型“学习 主体”时的相关因素.     

学习型组织中学习层次的双维分析

从学习型组织的学习主体和学习功用两个维度入手,分析各自的学习层次问题,建立起学习层次的双维模型     

学习型组织中学习层次的双维分析

从学习型组织的学习主体和学习功用两个维度入手,分析各自的学习层次问题,建立起学习层次的双维模型     

学习型组织的组织结构特征与案例分析

系统综述分析了前人关于学习型组织结构的研究成果和观点. 基于作者提出的学习型 组织的6P - 1B 模型,提出了学习型组织的组织结构的5 个职能特征(functional characteris2 tics) ———信息/ 情报职能,创新职能,学习/ 培训职能,知识管理职能,变革/ 危机管理职能,以及 4 个形态特征(form characteristics) ———网络化/ 团队化,扁平化,市场/ 客户导向性,弹性/ 可重构 性. 并对这些特征分别用实际企业案例进行了分析说明. 最后提出了今后的研究方向     

中国组织学习和学习型组织研究与实践的现状和发展方向

基于对中国期刊全文数据库2000年以来所发文章的搜索结果,首先,对在组织学习和学习型组织相关问题上发表的期刊论文进行了详细的统计分析,对主要研究成果进行了总结归纳.统计分析了论文的刊出时间和地区分布、研究方法、研究主题、基金资助等情况,并从组织、团队、个体多个层面深入分析了研究现状,同时提出了未来研究的发展方向.然后,基于文献上全国企业调查的结果,论述了我国企业组织学习和学习型组织实践方面的现状和发展方向.最后,指出研究领域和实践领域只有不断相互交流和共同进化,才会更好地推动我国组织学习和学习型组织领域研究与实践的持续健康发展.     

学习型组织整体系统的构成及其组织系统与学习能力系统之间的关系

提出了"学习型组织的组织系统"的概念及其5个维度模型.然后,将该系统与"学习型组织的组织学习行为(能力)系统"相结合,形成了"学习型组织的整体系统",并分析了该整体系统中"学习型组织的组织系统"和"学习型组织的学习行为(能力)系统"之间的相互关系.同时,还开发了"学习型组织的组织系统问卷",采用223个企业样本数掘进行了统计检验,发现该测量问卷具有良好的信度和效度,其5个维度均与组织学习能力和组织绩效具有显著的正相关关系.     

学习型组织的知识管理研究

文章分析了学习型组织学习的特点及知识管理的内涵,并结合典型的学习型组织——学院,探讨其在知识管理中可能出现的问题及相应的对策.     

中外若干建设学习型组织案例评析

学习型组织被世界管理学界公认为21世纪成功的管理模式.世界上最早、最自觉、最富成效的学习型组织创建者当属美国通用电气.学习型党组织是对政治组织学习、教育、管理机制的创新,是对学习型组织先进理念、方法的借鉴与创新.在此方面,莱钢炼钢厂等单位建设学习型党组织做出了有益尝试.它们的案例能够为正在或准备建设学习型组织的各种社会组织带来丰富的启示.     

企业学习型组织的创建与研究

管理学家罗宾斯曾说过,20世纪90年代后期管理学理论正式进入了学习型组织管理的理论时代。距今20多年过去了,管理学人对学习型组织的研究方兴未艾。当前以创新驱动和开放式创新为时代背景下的中国企业,面对日益复杂的经济环境,要想保持核心竞争力,必须注重学习型组织的建立。鉴于此,文章从相关理论综述、学习型组织实现目标、创建学习型组织的障碍等方面进行详细的分析,最后结合我国企业实际提出了创建学习型组织的建议,以期对我国企业学习型组织的创建提供帮助。     

组织与环境的关系及组织学习

一个组织能否动态地适应外界环境的变化是反映其组织学习能力的重要指标 .一些公司不能保持长久竞争力的重要原因之一就在于不能正确地认识和把握它与环境的关系 ,从而制订正确的竞争策略与管理方式 .基于国内外的最新文献 ,首先对组织与环境之间关系的各种理论进行系统的综述 .然后从两个角度研究组织与环境之间的关系 .一是分析组织与环境之间关系的各种类型 ,以帮助企业领导者正确地选择其与环境的关系 ;二是分析组织与环境之间关系随时间的动态变化特点 ,建立一个组织学习的指导工具——组织与环境之间关系动态变化太极图 ,该图指明合作和竞争二者是如何相互转化、对立统一 ,使组织与环境之间呈现出合作竞争和共同进化的特征 .基于这两点 ,企业可以根据环境的变化正确地处理它与环境及周边企业的关系 ,提高组织学习能力 ,从而保持长久的生命力     

Creativity and technological learning: the roles of organization architecture and crisis in large-scale projects

Creativity increasingly takes place in organizational settings best described as large-scale, long-time duration projects. Such projects, directed at the development of complex products such as aircraft, autos and computers, are characterized by high levels of complexity including ambiguity as to the ultimate outcome and design of the product. In developing these types of products, firms design organizational structures that are composed of many multi-functional teams, each responsible for the design of some sub-system of the overall project. Through a process of inductive theory building based on a case analysis of one such organization, we propose that creativity is affected by multiple levels of interdependence. We find that even the best attempts at developing an organizational architecture to handle such complexity are never complete and that periodically crises arise during the design process. These crises are significant events where creativity occurs and new technical knowledge is generated, allowing the organization to realize its project objectives. Although the case analysis centers on the relation of context to creativity, we argue that creativity leads to technological learning, which we define as a form of organizational learning.     

The learning organization and its dimensions as key factors in firms' performance

Managerial responses to the Dimensions of the Learning Organization Questionnaire^© together with both perceptual and objective measures of firms' financial performance were analysed. Multiple regression equations were developed to examine the relationship between overall learning organization score and the performance variables return on investment (ROI), return on equity (ROE), earnings per share (EPS), net income per employee and percentage of sales from new products. The results of the study suggest that there is a positive relationship between learning organization behaviours and business performance.     

HWME 中基于学习型组织的专家有效互动对话模型

应用信息技术和人工智能技术,研究专家有效互动规范的辅助实现. 结合人工智能领域 的对话研究成果,融合系统思考、深层次对话等社会思维技术,建立了嵌入人机交互界面、方便 系统处理的专家有效互动对话模型,确定了能提供丰富信息资源支持的专家有效互动空间 ———Intranet ,为社会思维的应用研究提供了一条有效途径.     

HWME中基于学习型组织的专家有效互动对话模型

应用信息技术和人工智能技术,研究专家有效互动规范的辅助实现.结合人工智能领域的对话研究成果,融合系统思考、深层次对话等社会思维技术,建立了嵌入人机交互界面、方便系统处理的专家有效互动对话模型,确定了能提供丰富信息资源支持的专家有效互动空间--Intranet,为社会思维的应用研究提供了一条有效途径.     

组织学习的过程模型研究

组织学习是当今企业最重要的核心能力之一 .本文对现有的组织学习过程模型进行分析 ,指出其不足并加以改进 ,建立了修正的组织学习模型 .基于此模型 ,本文分阶段讨论了影响组织学习的各种障碍 ,并提出了相应的解决措施 .最后 ,应用该模型对国内外两个实际案例进行了分析 ,以加深读者对组织学习过程模型的理解     

Productivity measurement in a large organization with multi-performance objectives: A case study

A model to measure productivity of a multi-performance objective system based on the concept of Management by Objectives (MBO) and systems theory is presented. The multi-attribute utility theory and “goal programming” are applied to evaluate the performance objectives. The approach, termed as the PO–P approach to measure productivity, provides a methodology to determine the productivity index of the plant considering it as a system and it is useful for monitoring and control of performance. Application of the approach is illustrated with a case study.     

Cross-cultural influences on organizational learning in MNCS: The case of Japanese companies in China

This paper draws on the social construction perspective and on social learning theory to examine the cross-cultural influences on organizational learning in MNCs. Social learning theory suggests that constructive engagement and member solidarity are key constituents of organization-based collective learning. Literature suggests, however, that cross-cultural differences in assumptions about social participation by organization members may impair organizational learning. The paper also reports a qualitative study, conducted at five Japanese-invested manufacturing companies in the Pearl River Delta, China. The research found that managers perceived Chinese frontline workers as lacking constructive engagement and member solidarity as compared with their Japanese counterparts, thus limiting organizational learning, and attributed these perceived differences to deep-seated cultural values. Attempts in two of the companies to ‘Japanize’ the workforces were reported to have had some impact, but appeared not to have substantially changed this picture. Urging caution regarding cross-cultural stereotyping and home country bias, we consider the implications for organizations with international manufacturing operations.