谈加强医院财务管理的途径

医院作为事业单位的一个特殊行业,其财务活动与企业相比有其自身的特点。为了使其财务管理适应医院内部经济运行的需要,医院应进一步规范财务行为,提高财务管理水平,充分发挥资金使用效益。医院实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制。2005年3月31日《健康报》转载《医院管理评价指南》(试行)有关财务管理的考核内容是:只能设置一个财务管理部门,并按工作需要科学设置会计岗位。医院的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理;按照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定,设置会计科目,建立账簿,进行会计…     

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北京发布V:【每区县至少设置一家三级医院】《北京市医疗机构设置规划(2012—2015年)》提出,"十二五"期间,城市五环路以内不再新办和扩建各级公立综合医院,北京市医疗资源将重点向远郊和新城倾斜,每区县至少设置1所三级综合医院。这是北京市首个     

以岗位设置管理为抓手 创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考

卫生系统事业单位开展岗位设置管理工作，是一项新型的医院人力资源管理机制，通过对医院职工开展岗位设置工作，笔者谈了一些工作做法与思考。     

浅谈新医改下医院的财务管理

<正>随着我国医疗制度改革的不断深化,新的《医院财务制度》及《医院会计制度》的运行,对医院财务管理提出了新的要求,在此背景下,现代医院财务人员应更新观念,整合医院整体资源,提高医院经济效益,实现医院财务管理新目标。一、严格预算管理,进一步加大预算的约束力度医院财务管理必须抓住"龙头"精打细算,坚持按标准定"盘子",并     

基于医院岗位设置以及分级聘用的实践研究分析

目的 :探讨医院岗位设置以及分级聘用的具体做法和效果。方法 :采用按需设岗、岗位分析和调查、广泛动员、制定实施方案等方法,并对取得的成效进行分析。结果 :怀化市中医医院岗位设置及分级聘用制度有利于人才的培养、深化了人事制度改革、提高了科研水平。结论 :怀化市中医医院通过医院岗位设置及分级聘用制度建立起领导重视、全员参与、公平公开、科学设岗、竞争择优的岗位设置与聘用机制,保证了医院岗位设置管理与聘用工作的顺利实施。     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

实施岗位设置聘任深化人事制度改革

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的要求.建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度,有利于理顺关系,优化各类人员结构,完善激励约束机制,不断提高用人效益.     

试论市场经济下医院的财务管理职能

<正>财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前靠"财政吃饭"的时代一去不复返,医院管理也由过去的"不算账"朝着"精算账"转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医     

医院会计制度改革之我见

文章从会计人员素质、会计核算方法、会计科目设置以及会计报表体系四个方面对医院会计制度现状存在的问题进行了分析,并在此基础上对医院会计制度当中上述四个方面内容的改革提出了一些个人见解,以期能够为医院会计工作水平的提高提供帮助。     

职工对医院文化建设现状的认知和态度调查

目的:调查研究我市医院工作人员对所在医院文化建设现状的认知情况和态度。方法:本研究属于非实验性研究中的相关性研究,自制问卷,以开封市四家医院职工为调查对象开展调查。共发出问卷615份,回收有效问卷513份,有效回收率为83.4%。应用spss19.0软件进行频数分析。结果:接近一半的职工都认为各自医院文化建设缺乏自己的特色:认为"本院文化建设形成自己特色"的有262人,占51.1%认为"与别的医院大同小异"的有176人,占34.3%,认为"理论与实践风马牛不相及"的有57人,占11.1%,认为"是领导作秀,应付检查"的有49人,占9.6%;调查职工对医院文化整体感知情况,认为在日常工作中对文化的感受与本院倡导文化"完全一致"的,有72人,占14%,选择"基本一致"的,有265人,占51.7%,选择"一般或说不清"的123人,占24%,选择"基本不一样"的44人,占8.6%,选择"完全不一样"的9人,占1.8%。结论:我是医院在文化建设过程中忽视了本院的特色,导致医院职工无法整体感知自己医院的文化,因此医院文化在构建过程中要在广泛征集患者和职工意见的基础上,突出自己的特色,保障医院文化的特色。     

新制度实施对公立医院成本的影响及其对策

<正>财政部、卫生部联合制定新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称新制度),自2011年7月1日起在公立医院改革试点城市实施,于2012年1月1日起在全国实施。由于新制度改变了成本支出科目设置和财政拨款的核算,对预算管理、固定资产管理、成本管理等方面提出了新的、更高的要求。新制度实施,不可避免地影响公立医院成     

医院如何制订成本核算与分配方案

医院成本核算,尤其是医院科室成本核算,逐渐成为各大医院较为关注的课题,本文主要对医院开展成本核算的意义、面临的现状以及我院是如何作好成本核算的准备工作、具体如何设置成本核算的收支项目以及如何进行综合目标考核等方面进行了阐述,以达到和医院同行的共同学习和探讨、实现医院两个效益的共同增长的目的。     

从医院往来账管理谈内部控制制度

医院往来账一般按项目、单位或个人名称设置明细账。对医院来说,往来业务发生频繁,内容广泛,累计金额大,若长期得不到清理、核销,往往会造成往来账目不清,清理难度大,形成许多原本可以避免的坏账、呆账,给医院带来经济损失。     

对口腔专科医院财务状况分析的几点思考

<正>一、基本情况乌鲁木齐市口腔医院是自治区规模最大、专业科室设置最健全的一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的口腔专科医院,其前身是乌鲁木齐市牙病防治所,医院于1988年正式批准建院,目前是自治区及乌鲁木齐市两级口腔病防治指导中心,是新疆医科大学口腔教学医院和实习基地,乌鲁木齐市口腔疾病质量控制中心。     

医院如何制订成本核算与分配方案

医院成本核算，尤其是医院科室成本核算，逐渐成为各大医院较为关注的课题，本文主要对医院开展成本核算的意义、面临的现状以及我院是如何作好成本核算的准备工作、具体如何设置成本核算的收支项目以及如何进行综合目标考核等方面进行了阐述，以达到和医院同行的共同学习和探讨、实现医院两个效益的共同增长的目的。     

浅析医院文化与思想政治工作的关联

<正>医院文化与思想政治工作都是现代医院管理的重要内容。二者既有区别,又有联系,科学地理解它们之间的关系,对于实施好卫生部提出的"三好一满意医院"活动有着十分重要的现实意义。一、理论比较1.医院文化建设。文化建设是一个长期的工程,医院文化建设同样也是一个系统的工程,它是在医院管理、服务等各个方面的基础上得     

加强医院应收款项管理保证医院资产安全

医院的应收款项,一般单笔数目都不会太大,医院也往往疏于对这些"小帐目"的管理,致使在医院管理中出现漏洞,使医院资产在运行过程中形成不良资产。"小帐目,大金额",积少成多,在一定程度上影响了医院的正常资金运转,造成医院损失。     

基于大数据背景的医院档案信息资源利用研究

本文论述了大数据的发展概况及其特征;医院档案信息资源具有"大数据"特征;大数据时代医院档案信息资源利用的机遇与挑战。以及相关政策建议。     

浅谈综合性医院临床科室秘书岗位的特色与职责

为了有效减轻综合性医院临床科室医疗人员非医疗方面工作负担,国内各大综合性医院临床科室设置了相应的秘书岗位。实践表明,秘书岗位的设置能够有效减轻临床科室医疗人员的工作负担,使该院人力资源得到优化。临床科室秘书在医院科室日常管理中起着十分重要的协调沟通作用。具备专业能力、较高思想素质的秘书能够有效提高临床科室的运行效率。     

基于综合医院等级评审优化医院应急管理体系的探讨

医院应急管理体系建设是医院管理的重要任务,是公共卫生应急管理体系的重要组成部分。综合医院等级评审标准对医院应急管理有明确要求,文章结合评审中持续改进理念和管理方法,剖析医院应急管理体系优化中的主要问题,提出完善部门设置、更新管理模式、院区管理同质化、加强演练与监管、科学开展灾脆分析等对策建议,促进医院应急管理工作的有效开展,提高对突发事件的应对能力。