你有没有“浮动薪水”?

每到年终,多数经理人虽然忙忙碌碌,但仍不失精神愉快,除了有着过年的遐想,还有一些心知肚明的话题让人兴奋,比如年终奖、分红等等。一年总有算帐的时候,每个人均希望自己的付出得到额外的回报,毕竟这是公司对个人劳动的一种肯定。其实这些均属于浮动薪资的范畴。从近年来的情况来看,各企业付酬越来越灵活,浮动薪资已成了司空见惯的方式,在2000年薪酬调查中,我们特意增加“浮动薪资”项的调查,所谓浮动薪资,主要包括绩效奖     

探寻新“钱”途

经理人的薪酬将越来越取决于自身所拥有的职业素质,对于这一点,受访经理人显然有了充分的认识。解读’99高级经理人薪酬调查报告,可以明显看出,尽管与去年相比三地经理人薪酬基本结构上没有太大的差别,但还是有一个明显的变化值得关注,即经理人在基本工资之外的受薪方式更趋多元化,所占比重也有所增强。例如,三地经理人在回答有关浮动薪资的问题     

经理人快乐榜

拿到奖金和得到晋升,并不是经理人最快乐的事“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”实际调查结果显示,职业经理人的痛苦各式各样,千差万别,而快乐的内容之间的相似性则要大得多,类型也相对集中得多。度假、与家人团聚、获得投资回报或奖金、事业和职业得到发展,大同小异,所不同的是,由于所处职位及经济基础不同,职业经理人从这些事件中获得的快乐程度不同,给他们带来欢乐的事情的层次也不尽相同。从快乐的内容来看,马斯洛需求理论特别明显地反映在各个层次的职业经理人身上。     

生存状况白皮书——’99京沪深薪酬读本

(?)在让我们把中国经理人的薪酬放在天平的一端,另一端,可以放上我们感兴趣的、与薪酬有关的方方面面。这样,许多问题就有了答案:经理人的薪资结构有没有大的变化?薪酬制度有没有突破?经理人的收入增加了,还是减少了?将来的情况会怎样?北京、上海、深圳,三地薪酬有无差异,如果有,在哪儿,多大?国外经理人的薪酬制度能够成功地移植到中国吗?哪些因素决定经理人月收入的高低?是     

加强职业经理人队伍建设

北京大学光华管理学院副院长张维迎近日就职业经理人问题发表谈话,他认为,未来中国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设,职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革之后又一重大难题。     

眼光决定成就

正1.付出就想马上有回报——你适合做钟点工。2.期望能按月得到报酬——你适合做打工族。3.耐心按年度领取年收入——你适合做职业经理人。4.能耐心等待三到五年——你适合做投资家。5.用一生的眼光去权衡——你就是企业家。这世上很多人只愿意用钟点工的思维去追求企业家的结果,所以会纠结、会痛苦。人生的道路上,选择大于努力,格局决定结局,心     

职业经理人如何应对家族势力？

许多职业经理人进人家族企业, 大都是临危受命,对他们的业缋,家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程,职业经理人成功的案例屈指可数,频频跳槽者却屡见不鲜。那么,作为职业经理人来说,人职家族企业后,如何应对关系错综复杂的家族势力,让自己有更多的“生存机会”?     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

绩效考核的五步法则

绩效考核是为了让员工业绩得到客观公平的评价,体现付出与回报的公平性,同时找到自己的不足,提升自己的工作效率和能力,因此,营造公开、公平、公正的环境,对于绩效考核执行尤为重要。     

民营企业与职业经理人互信机制建设

民营企业与职业经理人互不信任的现状1.民营企业对职业经理人不信任。许多民营企业虽然聘请了职业经理人,但是创业者对自己辛苦打下的"江山",不轻易交出决策权。民营企业在内部安插亲信,监督职业经理人,并左右其重大决策。     

我们遇到问题的时候

笔者有幸先阅读了本期《路漫漫兮:职业经理人》、《危机,危机中国网络业全面透视》,有了一点想法. 几年前,当一家企业的副董事长,以质朴的话语向我抱怨年轻经理人和青年员工们对工作不够自觉、不够投入,对企业不肯付出全部的忠诚与心智时,我的心颤动了两下.     

我国职业经理人市场发展状况研究

职业经理人是当前我国人才市场中最有活力与发展前景的高薪阶层,职业经理人的使命就是将自己的知识才华奉献给企业,经营管理好这个企业,能够为企业创造一定的经济价值。而当前我国职业经理人市场还不是很完善,市场还存在很多弊病,这严重的影响了市场健康有序的发展,而当务之急是要建立完善的职业经理人市场机制,确保职业经理人市场的高质高量。     

职业经理人是"水土不服"吗?

职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度,对于欧美等发达国家来说也才只有十几年的历史。随着企业的发展,企业所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能,因此职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。职业经理人是职业化的企业管理者,他们不但拥有对自己职业的忠诚,而且有企业管理专业知识和丰富的管理经验。职业经理人必须是某个行业、领域的专家,并精通自己的业务。在国内,随着市场经济运作日益规范化与市场竞争加剧,训练有素、称职可靠的职业经理人显…     

感受外企薪资

外资企业往往被认为是高薪的代名词,而在它“金光闪闪”的待遇背后是否隐含着玄机?身处其中的经理人又有何感想? 在本次薪酬调查中,有35.8％经理人来自外资企业,在受访者中所占比例最高,他们的观点显然对本次薪酬调查报告的结果有非常重要的影响,因此,我们将注意力集中到这一群体的经理人,以下是他们结合各自企业薪资制度所谈的感想。     

浅谈改善我国饭店职业经理人职业化能力的途径

随着我国饭店行业的快速发展,面对"入世"和经济全球化格局的形成,在中国打造一支适应我国饭店业发展需要的职业经理人队伍是一项重要而紧迫的任务。本文对饭店业职业经理人的职业行为和职业能力进行了探讨,通过分析饭店职业人在向职业经理人质变中的各种表现行为,对我国饭店业职业经理人职业行为及职业化能力进行综合研究,最终提出了我国饭店业职业经理人职业化能力的改善途径。     

魅力宝典100——人本化催促企业家角色演进

在职场中，一个人存在的意义和价值，并不在于自己怎么想或者别人怎么看，而是通过为他人(机构)的付出来体现的。公务员的价值在于为纳税人服务，教师的价值在于为人解惑释疑，企业家的价值在于以创新的作为提升社会生活质量，职业经理人的价值在于以智慧配置组织资源……所有这些，即使作为个体的人有千万种差异，我们还是有充分的理由认定性别不应该包括在内，从本质上看，职业的价值意义就是如此，只有能力、方法的不同，没有男女性别之分。     

家族企业不宜引入职业经理的理论解释

近几年,我国家族企业大逐渐进入从第一代向第二代传递的高峰期,家族企业传承问题的研究也成为了学术界讨论的热点。目前,在学术界主要有两种态度,一种态度认为隶族应该子承父业;另一种态度认为家族企业应该引入职业经理人,逐渐向现代企业制度过渡。该文主要从委托代理理论的角度阐述了家族企业引入职业经理人所面临的问题,以及家族企业对职业经理人进行管理和激励所存在的障碍,由此说明引入职业经理人并不适合我国的家族企业。     

你是猎头眼中高薪职位的候选人吗？

猎头顾问是几乎所有职业经理人都不会拒绝的职业工作者。许多经理人甚至期待着这种“骚扰”,期望猎头能帮自己找到更知名的雇主、拿到更高的薪水。然而,猎头顾问要完成职业经理人的心愿,并非仅仅只是作为一个信息中介而存在,而是通过非常多的增值服务最终达成企业、经理人和猎头顾问的三赢局面。     

60 职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以:明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后,可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。针对性进行人力资本投资。提高工作生活质量。     

如何突破升职后的三大困境

每个人都希望自己在职场中迅速脱颖而出，为将来成就一番事业奠定基石。终于有一天，你因为得到了升职的消息而欣喜万分。勤奋苦干的付出终于得到了回报，辉煌的事业前景正在向你招手，你感到离成功的目标越来越近了。于是，你暗下决心再接再厉、再攀新高，用更好的业绩回报老总的知遇之恩。