对公路经营企业财务管理的几点认识

公路经营企业如何通过财务管理降低经营成本,实现企业利润最大化。本文通过分析财务管理体系,财务管理目标、预算管理、成本分析、筹集资金等财务管理内容分析公路经营企业的财务管理问题。     

关于企业财务管理的基本原则与目标的讨论

财务管理是一个企业经济管理工作中的主要内容之一,有着非常重要的意义。目标利润的最大化,每股利润或资本利润率最大化,企业价值的最大化等都与财务管理有着十分密切的关联。本文主要通过对财务管理原则及目标的分析,来揭示财务管理在整个企业管理过程中的作用和地位。     

财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。、"如何控制成本,实现利润最大化"是企业财务管理的重要目标,而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。因此,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅析如何加强工勘施工企业的财务管理

文章论述了工勘企业的财务管理现状,针对现状提出了进一步推进我国工勘财务管理的对策和建议。以探讨如何结合工勘企业实际情况加强内控,实行财务集中统一管理、全面成本管理,实现工勘企业利润最大化。     

加强服装行业中小企业财务管理工作

中小企业是我国国民经济的重要组成要素,在促进社会发展中具有重要作用。但由于国家政策及企业自身方面的问题,中小企业在财务管理中主要存在财务控制薄弱、财务管理欠规范、资金严重不足、财务管理目标缺乏科学性、部分财务人员素质偏低等问题。中小服装企业作为一个劳动密集型企业,其利润是微薄的。对于中小服装企业而言,如何发挥财务管理职能,提高财务管理水平,以实现可持续经营发展,显得尤为重要。     

企业价值最大化--财务管理的最优目标

公司治理结构是处理企业各种契约的一种制度,对于研究企业的财务管理目标,优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有积极的现实意义。当前财务管理的主要目标是利润最大化、股东财富最大化、产值最大化,根本目标是资本增值,直接目标是利润,核心目标是经济效益等。其中,利润最大化和股东财富最大化是最主要的财务管理目标。我们认为,“股东至上”模式决定了财务管理的目标是股东财富最大化,而“共同治理”模式则将财务管理的目标定位为将利润最大化目标和股东财富最大化目标两者结合起来的“企业价值最大化”目标。在西方经济学领域,利润最…     

试论建筑企业财务管理中的不足与解决措施

在企业融入市场经济的今天,财务管理工作是每一个企业都应给予高度重视的,建筑企业也应该将财务管理工作贯穿于企业生产经营、企业运作的每一个环节。企业的经营活动、投资活动、筹资活动、投标招标等,都离不开财务管理,建筑企业通过开展有效的财务管理工作,可以规避企业面临的种种财务风险、控制成本、提升利润使企业得以发展。     

企业财务管理浅析

当前我国经济发展迅速，对外开放程度不断加深，给企业带来了发展的大好时机，同时也带来了并加剧了企业间的竞争。如何在日益激烈的市场经济中获得更加稳固的市场份额，实现预期的经营目标和利润。加强内部管理，尤其是企业内部的财务管理在现代企业中的作用越来越强，但是目前不少企业在自身的财务管理中还存在着诸多问题，影响着企业的发展步伐。本文就企业内部财务管理中的问题进行分析并提出一些解决措施。     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

论科学发展观下的财务管理目标

科学发展观的核心是以人为本。企业财务管理目标应注重企业的全面发展，不同的企业环境就会要求不同的财务管理目标。本文分析了追求产值最大化和利润最大化的财务管理目标，总结出企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标。     

浅析财务管理在企业经济管理中的作用

财务管理的目的是利用企业现有资源为企业创造最大的利润，是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。本文着重论述了加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有重要意义。     

加强企业财务管理，充分发挥企业财务管理在经济工作中作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言：     

基于企业财务管理的研究

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它围绕利润最大化为目标,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心。     

浅谈企业财务管理的目标

财务管理目标是利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。制定财务管理目标,应注意直接利益关系的集团、间接利益关系的集团和社会责任等影响因素。企业的社会价值和个体价值是对立统一的。财务管理目标的制定和实现与社会责任的履行是基本一致的。社会价值的企业价值最大化是最终选择。     

当前形势下企业如何做好财务管理工作

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作对企业的健康持续发展发挥重要作用,如何做好财务管理工作成为当前企业关注的重点,本文通过分析新形势下企业加强财务管理的重要性,探讨了现阶段企业财务管理工作存在的问题,以及新形势下企业最好财务管理工作的策略,从而提高企业财务管理水平和效果,促进企业管理水平的不断提升,使得企业更加适市场经济和知识经济发展的潮流与趋势。     

有关企业财务预算管理的探讨

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。     

本量利分析在企业财务管理及经营决策中的应用

企业财务管理是基于财务活动和财务关系而产生的,是一项综合性管理工作,其涉及资金运动管理和财务关系管理两大部分。而资金营运活动是企业经营决策的主要对象,如何进行正确的决策是降低企业经营风险的关键。本量利分析是管理会计和财务管理的一项基本内容,在企业的预测、决策、计划和控制等多个方面具有广泛的用途。本文从盈亏平衡点、目标利润和敏感性分析三个方面,来探析本量利分析在财务管理及经营决策中的应用。     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…     

浅析现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题,目前有关财务管理目标的理论,主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等观点,本文结合我国企业实际情况,探讨我国企业财务管理目标的现实选择。     

加强北京烟草财务管理提升管理水平之我见

随着我国经济体制改革不断深入,企业管理以财务管理为中心的理念已逐步成为共识。企业通过有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能以直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。烟草行业作为一个特殊的垄断行业,在30多年来的改革与发展中,财务管理发挥着其不可替代的作用,也越来越被重视。本文阐述了北京烟草财务管理的现状及其作用,分析了当前北京烟草企业财务管理存在的问题,在此基础上提出了相应的措施和建议。