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深入质量体系检查强化供应商管理 总被引:3,自引:0,他引:3
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,现代企业中供应商和企业之间应是伙伴关系而非竞争关系。通过对供应商进行质量体系第二方审核,掌握其质量、服务、管理情况,并把审核结果运用在供应商激励上,在深层次上加强了对供应商的管理,为与供应商建立伙伴关系奠定基础。 相似文献
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在成本控制日益彰显的今天,现代企业竞争就是整个供应链的竞争,供应链管理已成为业获取利润的第二源泉。那么供应链两端的企业和供应商之间,更应该以共赢为目标,实行战略合作,才是发展大计。本文主要论述在现代企业采购过程中供应商评价在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的评价体系,并如何应用评价结果的问题。 相似文献
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对于物料成本占总成本比例很高的制造型企业来说,如何改善并维护供应商关系尤其重要。从较为松散的战术关系到更为紧密的战略关系,买卖双方共享了供应商关系改善带来的双赢利益。本文分析了目前供应商关系的分类和管理方法,并对供应商关系的发展提出了一些看法 相似文献
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供应商是企业生存发展的重要外部资源,供应商管理直接关系到采购物资的价格、质量、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。随着市场竞争日益加剧,企业面临更大的经营压力,强化供应商管理,成为企业管理供应商的重要手段,对企业控制采购成本,提升市场竞争力具有重要意义。 相似文献
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浅谈供应商选择的策略和方法 总被引:1,自引:0,他引:1
在目前国际化产业链的生产环境中,强有力的供应商支持对企业的生存发展具有至关重要的作用,企业间的关系已不再是简单的买卖关系,而是一种战略同盟关系,即战略合作伙伴关系,是一荣俱荣、一损俱损的关系,选择合格供应商是企业成功与否关键的一环,合格供应商对企业后续发展壮大尤为重要。 相似文献
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企业在发展的过程中,必须要将供应商作为其重要资源来进行管理。供应商质量管理有着非常重要的作用,如果供应商有着非常高的质量,那么可以使得企业的工作效率提高、成本降低、质量得到保证。本文就企业如何对供应商的质量进行管理提出相应的建议。 相似文献
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供应商管理对于企业有非常重要的意义,供应商管理水平的高低直接决定了企业的整体竞争力,在市场竞争日益激烈的环境下,中小型企业也越来越重视供应商管理工作。本文以R公司为例对小型非制造企业的供应商管理工作展开研究,首先介绍了R公司供应商管理现状,接着指出了R公司供应商管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出优化对策。 相似文献
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随着全球经济一体化的进程日益加快,企业之间的竞争已经成为组群之间的竞争。质量管理不是单凭一家企业就能够完成的,它需要产业链上的各个成员共同合作才能出色完成。本文通过对供应商质量管理和战略进行了分析,对提高供应商产品质量具有积极作用。 相似文献
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改革开放催生了我国经济的迅猛发展,在经济发展的推动下我国的社会建设进程不断加快,项目开发与管理成为新兴的产值项目。而项目开发与管理对于企业发展来说又具有重要的现实性意义。就目前的发展情况来看,在项目的开发与管理中供应商管理是最为关键的一环。在企业进行项目开发时,积极做好供应商的管理工作,对于维护企业利益,推进工程开展具有重要作用。本文主要针对项目开发过程中的供应商管理,探究供应商管理在项目开发中的重要作用与重要现实意义。 相似文献
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企业要维持正常的生产,就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。 相似文献
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通过顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究,从企业战略联盟的角度,得出了顾客参与公司治理实质上是代表了一种新型的企业战略联盟类型——治理权战略联盟——的结论,它与现有的包括公司相互持股在内的股权型战略联盟和契约型战略联盟相比更具生命力和优越性。在当前经济总体上由短缺经济过渡到过剩经济、卖方市场变成买方市场的背景下,通过顾客参与公司治理的形式在供需双方间建立治理权的战略联盟必将成为越来越多企业的现实选择。 相似文献
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企业技术能力的提升需要选择和集成外部技术源,供应商作为重要外部知识获取途径,有利于促进企业技术能力的提升。企业实施战略采购,制造商与供应商间的联系被嵌入在网络中,为企业技术能力的提升提供了一个满足学习技术的环境。文章从网络关系嵌入视角探讨战略采购对企业技术能力的作用机理,实证研究结果显示战略采购通过网络关系嵌入影响企业的技术学习进而影响企业技术能力。 相似文献
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本文还研究了供应商分类模型和供应商自我感知模型,并把这两种模型和新型供应商评估选择指标体系结合,建立了供应商新型评估选择模型。这样既能使企业有针对性的进行供应商评估选择工作,又能使企业充分的了解供应商的积极性,有效的减少供应风险。这种新型供应商评估模型使企业能更加的清晰知道自己和供应商之间的关系,为企业在供应商管理中,采取何种管理策略带来更加直观的参考。 相似文献
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电子商务不但可以降低经营成本,加速资金周转,提高管理服务水平,还可以加快企业实体的市场适应能力,因此典型的B2B电子商务更是具有让众多供应商企业难以抵制的诱惑。但是B2B电子商务对企业的影响并非拘泥于此,企业参与B2B电子商务后可能还会带来意想不到的战略影响后果。本文重点探讨B2B电子商务对供应商企业成本的影响和企业参与B2B电子商务的战略影响,基于此并进行企业决策分析。 相似文献
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该篇论文结合铁路企业物资供应商管理工作实际,从建立供应商考察制度、约束机制、评价体系等三个方面阐述了加强物资供应商动态管理的途径。 相似文献
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供应链管理是企业管理的趋势,不可逆转。其中,供应链合作伙伴的选择和联盟关系的建立,是供应链管理的核心和关键。本文采用了供应商-制造商模型,在前人关于供应商选择方法研究的基础上,利用层次分析法(AHP)和线性规划(LP)建立了制造商关于供应商的选择模型;同时,利用激励约束说明了供应商对于制造商的选择问题。 相似文献
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MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。 相似文献