风险矩阵方法在业务外包风险评估中的运用

风险评估是业务外包风险管理的重要环节,是成功实施业务外包的重要前提。本文在系统识别和分析业务外包风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在外包风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为外包实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

政府干预与跨国投资风险——以中国平安为例

回顾了政府干预的重要文献,解释了政府干预的两种不同观点。分析了中国平安投资富通集团股权的案例,对相关重要财务数据进行了投资前后的对比分析,指出政府干预导致的政治风险。     

基于风险矩阵法的供电企业ERP项目风险评估研究

自上世纪九十年代中期ERP系统被引入中国,其在传统行业,如制造业及商业等得到了广泛的应用,并获得了较为丰富的实践经验和大量的成功案例,但对电力企业而言,ERP仍是一个全新的课题。这是因为与其他传统行业相比,电力企业具有其自身的独特之处。通过对ERP项目进行风险识别、风险分析、风险评估的研究,完善了供电企业ERP项目风险评估方法,为供电企业实施ERP项目风险评估提供了参考。     

风险排序矩阵的项目风险管理

在项目风险管理过程中,确定风险的相对重要程度可以有效地指导风险管理工作的进行。风险发生概率和风险影响程度是风险的两个重要方面,基于这两个因素构建风险矩阵来量化风险,分析风险的重要性,是项目风险管理的基础手段,但这种仅用风险概率和风险影响程度进行风险排序的方法有其局限性。本文分析了四种常见的风险排序矩阵方法在实际应用领域中可能存在的某些不足,并探讨了风险发生概率和影响程度在风险管理活动中的作用。     

海外并购案例策略分析及风险研究——以WD集团收购AMC为例

在全球产业结构优化调整和经济恢复的环境下,作为加速经济全球化发展和全球经济苏醒的主要力量之一"跨国并购"己经成为不可小视的部分。2012年5月21日,WD集团宣布出资26亿美元收购连年亏损的美国AMC(American Multi-Cinema)(以下简称AMC)公司。为何明知AMC公司是亏损的还要进行并购,并购后存在的种种风险都是值得探讨和研究的。本文针对性地对WD集团此次收购AMC为案例,运用文献法、案例分析法、定量研究法,综合分析此次交易,得出以下结论:1WD收购AMC的原因首先是利益的驱动,其次是目前我国电影产业的飞速发展使WD不断地在电影行业进行投资。2虽然AMC已连续几年亏损,收购无法给WD带来现阶段直接的经济利益,但一些背后的利益却不能忽视。3WD收购AMC后如何解决AMC的巨额债务,以及今后两家公司的经营管理和文化整合的问题,继续扩张和产业转型的问题,这些都是WD所要面临的风险。4针对这些风险,笔者认为WD要解决的首要问题是拓宽融资渠道,其次加快专业人才和团队的培养,创造品牌的价值。     

论房地产项目股权收购的风险控制与防范

随着深圳土地供应的减少,"招拍挂"方式获取的土地价格的相继攀升,很多房地产开发企业面临难以获取土地资源的困境。而同时,许多手中有地,但自身资金、运作能力不强的房地产项目公司,往往希望通过股权转让的形式将其手中的房地产项目转让。因此,项目转让获取土地的模式渐渐成为近几年常见的土地获取方式之一。笔者认为其中重要的原因在于股权收购的风险控制。因此,本文先从股权收购的概念引入,剖析当前公司以股权收购方式获取房地产项目的风险进行分析,总结适合我公司项目拓展过程中通过股权转让方式收购项目的风险控制及防范措施。     

浅析股权收购房地产项目存在的风险及防范风险的措施

通过股权收购房地产项目已成为一种有效获取土地资源的途径和方式。本文旨在通过对股权收购房地产项目过程中存在的风险的分析,进而提出关于股权收购房地产项目的风险防范措施。     

基于权限职责分离矩阵的ERP系统风险控制

ERP系统上线后，应该对系统用户使用权限进行严格控制，避免越权操作，给企业管理带来不必要的风险，企业的内部风险控制部门应该与ERP项目组按企业ERP系统覆盖的业务模块及系统中实现的功能，共同制定ERP系统用户权限控制策略。权限职责分离矩阵是实现ERP系统用户权限安全管理的基础，ERP系统管理员只有严格依据职责分离矩阵进行授权管理，才能达到有效控制ERP系统管理风险的目标。     

电力企业小水电收购中财务风险的管理及控制

小水电收购项目其实存在较大的财务风险，电力企业如果无法处理好这些财务风险，不但不能够实现公司效益的提升，反而会因收购不当而亏本赔钱。鉴于这种情况，本文主要针对电力企业小水电收购中财务风险的管理及控制问题进行简要的分析和探讨。     

民营企业多元化经营的风险规避研究——以河南思达集团发展为例

本文研究了民营企业思迭集团多元化经营的发展历程,分析了思迭集团多元化经营模式下失败的表面原因和深层次原因:资源过度分散,核心竞争力缺乏,组织混乱不堪,决策不科学,政府监管不力,在宏观经济外部环境的影响下导致失败.最后阐述了几点对民营企业多元化经营风险规避的对策.     

基于股权结构的跨国经营中关键风险识别、测度与治理机制研究

以国际化经营企业为研究对象,探讨不同股权结构下(合资和独资)中国企业跨国经营的关键风险识别和测度,进而构建基于股权结构的跨国经营风险防范的治理机制,以期对中国企业国际化进程中及时规避风险以及实施更为有效的治理提供借鉴.     

并购方杠杆收购的风险控制——基于《并购指引》的角度

2008年12月中国银监会发布《商业银行并购贷款风险管理指引》,使我国长达12年的并购贷款终于解禁。并购贷款的发放对全球金融危机下的中国有不同寻常的意义,它将促进我国企业运用并购贷款进行杠杆收购。本文以《并购指引》为分析背景,从并购方的角度,探讨基于并购贷款的杠杆收购业务流程及其面临的风险源和风险控制措施。     

人民币国际化与商业银行跨国经营互动关系研究——以中国银行为例

随着人民币作为国际货币接受程度越来越高,商业银行跨国经营的步伐也逐渐加快。本文根据2010第1季度到2012年第4季度中国人民大学发布的人民币国际化指数(RII)和中国银行海外机构海外总资产占比、海外分支机构占比、海外员工总数占比四项指标,对人民币国际化和商业银行跨国经营之间是否存在互动关系进行了实证分析。根据格兰杰因果检验的实证结果,人民币国际化确实促进了商业银行的跨境经营,并在人民币国际化初级阶段影响最为显著。     

基于GIS的高温气象灾害风险区划研究——以漳州为例

通过分析1966-2015年漳州市年平均极端最高气温空间分布、年平均高温日数空间分布、土地利用情况等数据,探讨形成高温气象灾害的一级评估因子和二级评估指标的划分法,制作基于GIS的漳州市高温气象灾害风险区划图,揭示了漳州市高温气象灾害分布规律。     

小额贷款公司的合规风险问题研究——以山东省为例

合规风险是金融机构面临的主要风险之一,作为新兴的从事小额信贷业务的小额贷款公司来说,虽然金融机构地位尚没有被确认,但监管部门一直对其采取审慎性监管的方式,因此,同样面临着合规风险的威胁。本文以山东省为例从小额贷款公司的法律法规建设、合规风险特征和合规风险引发的后果三方面进行分析,试图为小额贷款公司防范合规风险提出合理建议。     

电子商务企业的风险防范策略研究——以京东商城为例

当前,我国电子商务企业发展正处于繁荣阶段。然而,电子商务企业由于互联网的开放化及软件安全漏洞等等原因使电子商务企业的发展伴随着不可忽视的风险。本文以京东商城为例,对京东存在的风险进行全面的识别,并找出应采取的应对措施和防范策略,以使京东商城以较低的成本获得相应的安全保障和获取更大的利益。     

制造企业的采购风险防范——以T公司为例

企业采购风险具有客观性和多样性，风险无处不在，我们不能回避风险。逃避风险就是制造风险。本文对采购中的可能出现的风险进行了分析，在此基础上介绍了有效回避采购风险的措施和建议。     

基于VaR方法的中国石油企业跨国并购的价格风险评价

以VaR方法中的历史模拟ARMA预测方法(HSAF)为基本分析方法,以WTI原油现货价格为基本分析变量,衡量了中国石油企业在进行海外并购时面临的价格风险.研究结论表明,在97.6%的置信水平下,预测期内的VaR预测值比实际值要大得多,并且大多数情况下预测值是实际值的1～2倍.最后,对降低中国石油企业跨国并购市场风险提出了若干建议.     

本土化——跨国公司经营的成功之道

日本京瓷公司在2008年2月初宣布，主动“放弃”合资公司的5760万元债权，并将公司的70％控股权无偿转让给振华科技和溢华公司，彻底完成了从中国市场的撤退行动，全力转攻北美市场。这意味着最后一家日系手机合资公司撤出中国，为日系手机品牌在中国市场上的全面溃败画上了句号。早在2005年年初，东芝与南京普天王芝通信分道扬镳，率先退出中国手机市场；2005年12月，松下退出了包括中国在内的所有海外手机市场；2006年2月，三菱手机退出中国市场，关闭工厂，遣散员工；2006年11月，NEC也宣布退出中国手机市场。     

金融危机下中国企业的海外并购——以首钢集团收购澳大利亚吉布森山铁矿公司为例

在金融危机的背帚下，钢铁行业乃至整个经济都遭受了重创，处于低迷状态。但恰是这种经济环境，促成了中国企业进行海外低价并购的历史机遇。本文以首钢集团收购吉布森山为例，分析了在金融危机所提供的机遇下首钢如何成功收购，其并购的背景、动因以及对价方式，并由此总结了一些经验及教训。