国务院副总理吴邦国谈加快国有企业改革发展

<正> 在1996年12月召开的全国经贸工作会议上,国务院副总理吴邦国指出,加快国有企业改革和发展,是中央经济工作会议提出的1997年经济工作的重点任务。关于1997年国有企业改革,中央提出重点抓好四个方面的工作:深化改革,搞好抓大放小和“三改一加强”,转换企业机制;以改革办法搞好管理,改变目前一些企业管理滑坡的现象;抓好企业领导班子建设,对国有企业领导班子进行一次普遍的认真的考核,真正实行优胜     

国有企业如何迎接市场挑战

<正> 国有企业如何迎接市场挑战,眉山芒硝厂的作法给人们以启示。该厂1983年前连年亏损,负债累累,濒于倒闭。近10年来,在厂长刘著泽领导下,通过一系列的改革,从一个落后的作坊发展成较现代化的国有大型企业,展现出了勃勃生机。到1993年为止企业固定资产猛增到4225万元,增长27倍,产值上升到6592万元;企业利润、税收大幅度增加,分别达到431万元和714万元。经济效益在乐山市属国有企业中独树一帜,成为西南地区     

探索办好新型高职院校之路——眉山职业技术学院党委书记王元珑访谈录

中国管理之旅访研团于9月9日下午来到了眉山职业技术学院,与院党委书记王元珑教授等院级领导和中层干部进行了座谈,给予了眉山职业学院许多建议和指导。眉山职业技术学院是由1927年建校的眉山师范学校和1958年建校的眉山农业学校组合成立的。四川省有三十所本科院校,有12所教育部批准的本科独立学院,46所专科高等职业院校,眉山职业技术学院是46所高     

产权制度改革 重在措施配套——南充市国有集体企业产权制度改革初探

<正> 产权制度的改革是经济体制改革的核心和关键,也是建立社会主义市场经济体制的前提和根本。 多年来,南充城市经济形成的以农副产品加工和轻纺工业为主,决定了全市产权制度改革的重点。从1994年以来,根据有关要求和借鉴外地经验,结合南充实际,积极推进国有集体中小型企业产权制度改革,截至1997年4月底止,全市完成企业占应改制企业的60.20％,涌     

建立现代企业制度的实践与探索

党的十一届三中全会以来,重钢公司曾进行过一系列的改革探索。1994年,被列为国家100户现代企业制度试点企业;1997年,进入国家120家试点企业集团;现在是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。     

1997年四川省经贸工作的形势和任务

<正> 1997年经济工作总的原则是稳中求进。从总体上看,我省1997年工业经济发展所面临的宏观环境将比1996年宽松。工业经济发展的主要有利因素有: 1、1996年改革措施的顺利实施为今年工业经济发展奠定了良好的政策和制度基础。 1996年两次调低银行存贷款利率为主的一系列金融政策,今年将进一步发挥作用;投资领域的项目资本金制度、项目法人制度、明确投资主体等改革为企业生产经营创造了一个较好氛围。 2、能源、原材料生产保持稳定增长,物资储备增加,     

开创现代水电企业新路子——四川永安水利产业股份有限公司董事长、党委书记 景代元

<正> 四川永安水利产业股份有限公司前身是三台县电力公司,1993年组建为(?)份制企业。1997年被水利部选(?)现代企业制度试点企业,水利部首批“百龙工程”企业,是国家中型企业。几年来,公司加大改革力度,调整产业结构,优化资本组合,使企业形成了“一业为主、多种经营、面向市场、协调发展”的多元化发展格局。目前,公司已拥有总资产7.49亿     

没进市场 先入坟场——新宇公司破产剖析

<正> 三年多时间过去了,新宇公司连同那二万元的CI,仅三年多时间,四百多万元资金作殉葬,走了。 然而1997年4月18日,就在万县市,与原厂相距仅不到10分钟路程,一家由原公司总经理、营销经理及几个技术人员、销售人员,仅用30多万元,就又搞起了一家红红火火的生产同样产品的“塑钢门窗公司。”     

现代企业制度de基本框架是否建立?

<正> 上海市委市政府决定在1997年全力抓好建立现代企业制度的工作,并以此作为全市改革发展全局的中心任务。中共中央政治局委员、上海市委书记黄菊结合上海市以往改革的经验,提出上海是否建立起现代企业制度基本框架应从五个方面考察的基本思路: ——是否建立起优胜劣汰的机制,企业能生能死; ——是否建立起覆盖全社会的社会保障体制;     

一个利税大户为何破产——广元市纺织厂破产调查

<正> 广元市纺织厂地处广元市中区,始建于1939年。这个市属于中型纺织企业也曾有过辉煌与欣慰的时刻。在上世纪90年代以前,该厂一直是广元市的纳税大户之一,最高年上交利税曾达到1000多万元,为广元市的经济建设和社会事业的发展做出过有目共睹的贡献。然而,进入90年代后,该厂产值、销售收入逐年下降,亏损不断上升,流动资金枯竭,贷款无望,企业生存面临困难。迄止1998年底,企业资产总计23254万元,帐面负债总额32322万元,资产负债为139％。     

说“破产”

亏损问题，是国有企业特别是国有工业企业的一种难医之疾，长期以来，为了解决这一问题，从中央到地方的各级党政领导及企业职工做了大量的工作，采取了一系列措施，但时至今日，收效甚微，一批亏损严重，无法偿还到期债务，照常规办法已经回天无术的企业，仍然靠政府的“输血供氧”，象植物人一样“苟延残喘”，生死两级，这类特困企业的出路何在？笔者通过近两年的企业改革实践得出的认识是：抓住有利时机，积极推进破产，破旧立新，先死后活，这实在是物质困企业的最佳选择。     

进一步深化国有企业改革的几个问题

1997年党中央、国务院提出国有企业改革与脱困三年目标,经过各方面3年来的共同努力,已基本实现。但是,国有企业改革与发展中的一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决。国有企业总体盈利能力仍然不强,脱困基础还不牢固;现代企业制度建设还不够完善,企业经营机制尚未根本转换;管理落后、纪律松弛现象仍然比较严重,重大安全事故时有发生;生产技术水平低,技术创新能力不强,发展后劲不足。因此,必须进一步深化改革、调整结构、提高效益,     

上市公司重组失败特征及其防范

目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段，同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂．不仅面临着新技术革命的挑战．而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁．同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立，开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓，但不影响总量增长的趋势。     

破产莫破胆

<正> 前些时,笔者走访了一家在当地先前颇有名气、但现已在媒体上声明破产的企业,政府部门道出了诸如管理不善、市场萧条等内外因素,并着重表明:现在是谈“破”色变,破产让人吓破了胆。     

深化改革 推进重组 加快调整 走好工业经济良性循环关键性的第一步

<正> 1997年是理清思路、树立信心的一年。1998年应当是狠抓落实,向良性循环的目标迈出关键性的第一步的一年。 中央提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,实现“两个大多数”的目标,即“使大多数国有大中型亏损企业摆脱困难”,“使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度”。 党的十五大全面总结我国改革经验,使国有企业改革的指导思想和基本方针政策更加明确。这些方针政策,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是分类指导,从搞好整个国有经济出发:“抓大放小”,对国有企业实行战略性改组;三是按“三个有利于”标准,发展     

四川省1997年国有企业改革和管理应抓好的几项工作

<正> 目前,国有企业的改革正处在攻坚的阶段。最近召开的中央经济工作会和全省经济工作会都对明年企业改革作了布置。1997年,我省国有企业改革,要进一步深入贯彻党的十四届四中、五中和六中全会精神,以小平同志建设中国特色社会主义理论为指导,以推进“两个根本性”转变,提高国民 济整体效率为目标,进一步处理好“改革、发展、稳定”的关系,坚持“稳中求进,紧中求活”的方     

国家经贸委关于1997年加强企业管理深入推广邯钢经验工作的意见

<正> 加强企业管理是党中央、国务院确定的今年搞好国有企业的重大措施之一。1997年企业管理工作,要认真贯彻1996年中央经济工作会议精神,按照社会主义市场经济的要求,以企业走向市场、适应市场、提高市场竞争力为中心,以学邯钢为主线,通过全面加强和改进企业管理,推动国有企业的改革和发展,促进经济增长方式的转变。 一、加强企业管理的指导思想和工作目标 (一)统一思想,增强管理意识。充分认识国有企业改     

长液厂挥出十项改革大手笔

<正> 四川长江液压件厂是国家定点专业生产液压元件的大型骨干企业,为我国液压工业的发展作出了较大的贡献。1995年底以来,工厂新一届领导班子肩负企业扭亏脱困的重任,以转变观念,深化改革为突破口,借十五大关于国企改革的强劲东风,五年间大手笔挥出十大改革举措,使企业经济效益逐年回升。今年上半年,工厂一举扭亏为盈,为企业再创辉煌奠定了坚实的基础。 ——强化营销管理,改革营销体制。一是1997年工厂在全国设立了六大销售中心和二个经营部,并把全国划分为21个片区,每个片区定人、定任     

竹编文化资源转化为产业优势

<正>今年第123届中国进出口商品贸易会上,四川眉山首次组团参展,参展主题为"绿色眉山,青神竹编——竹艺美化生活"。展会上,16家企业在400平方米的展馆内展示了平面竹编、瓷胎竹编、竹家具等500多件青神竹编产品,也收获了2600多万元订单。一根竹,如何变身成贵比黄金的竹编,促成了一条绿色的产业链?     

主体管理法是实现企业整体优化的有效方法

铁道部眉山车辆工厂在“抓管理、上等级、全面提高企业素质”中，努力探索优化企业管理的新路了，取得了显著的成效，“主体管理法”就是其成效之一。