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<正> 1997年经济工作总的原则是稳中求进。从总体上看,我省1997年工业经济发展所面临的宏观环境将比1996年宽松。工业经济发展的主要有利因素有: 1、1996年改革措施的顺利实施为今年工业经济发展奠定了良好的政策和制度基础。 1996年两次调低银行存贷款利率为主的一系列金融政策,今年将进一步发挥作用;投资领域的项目资本金制度、项目法人制度、明确投资主体等改革为企业生产经营创造了一个较好氛围。 2、能源、原材料生产保持稳定增长,物资储备增加, 相似文献
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<正> 三年多时间过去了,新宇公司连同那二万元的CI,仅三年多时间,四百多万元资金作殉葬,走了。 然而1997年4月18日,就在万县市,与原厂相距仅不到10分钟路程,一家由原公司总经理、营销经理及几个技术人员、销售人员,仅用30多万元,就又搞起了一家红红火火的生产同样产品的“塑钢门窗公司。” 相似文献
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<正> 上海市委市政府决定在1997年全力抓好建立现代企业制度的工作,并以此作为全市改革发展全局的中心任务。中共中央政治局委员、上海市委书记黄菊结合上海市以往改革的经验,提出上海是否建立起现代企业制度基本框架应从五个方面考察的基本思路: ——是否建立起优胜劣汰的机制,企业能生能死; ——是否建立起覆盖全社会的社会保障体制; 相似文献
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<正> 广元市纺织厂地处广元市中区,始建于1939年。这个市属于中型纺织企业也曾有过辉煌与欣慰的时刻。在上世纪90年代以前,该厂一直是广元市的纳税大户之一,最高年上交利税曾达到1000多万元,为广元市的经济建设和社会事业的发展做出过有目共睹的贡献。然而,进入90年代后,该厂产值、销售收入逐年下降,亏损不断上升,流动资金枯竭,贷款无望,企业生存面临困难。迄止1998年底,企业资产总计23254万元,帐面负债总额32322万元,资产负债为139%。 相似文献
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1997年党中央、国务院提出国有企业改革与脱困三年目标,经过各方面3年来的共同努力,已基本实现。但是,国有企业改革与发展中的一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决。国有企业总体盈利能力仍然不强,脱困基础还不牢固;现代企业制度建设还不够完善,企业经营机制尚未根本转换;管理落后、纪律松弛现象仍然比较严重,重大安全事故时有发生;生产技术水平低,技术创新能力不强,发展后劲不足。因此,必须进一步深化改革、调整结构、提高效益, 相似文献
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目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段,同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂.不仅面临着新技术革命的挑战.而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁.同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立,开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓,但不影响总量增长的趋势。 相似文献
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<正> 1997年是理清思路、树立信心的一年。1998年应当是狠抓落实,向良性循环的目标迈出关键性的第一步的一年。 中央提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,实现“两个大多数”的目标,即“使大多数国有大中型亏损企业摆脱困难”,“使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度”。 党的十五大全面总结我国改革经验,使国有企业改革的指导思想和基本方针政策更加明确。这些方针政策,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是分类指导,从搞好整个国有经济出发:“抓大放小”,对国有企业实行战略性改组;三是按“三个有利于”标准,发展 相似文献
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<正> 目前,国有企业的改革正处在攻坚的阶段。最近召开的中央经济工作会和全省经济工作会都对明年企业改革作了布置。1997年,我省国有企业改革,要进一步深入贯彻党的十四届四中、五中和六中全会精神,以小平同志建设中国特色社会主义理论为指导,以推进“两个根本性”转变,提高国民 济整体效率为目标,进一步处理好“改革、发展、稳定”的关系,坚持“稳中求进,紧中求活”的方 相似文献
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<正> 四川长江液压件厂是国家定点专业生产液压元件的大型骨干企业,为我国液压工业的发展作出了较大的贡献。1995年底以来,工厂新一届领导班子肩负企业扭亏脱困的重任,以转变观念,深化改革为突破口,借十五大关于国企改革的强劲东风,五年间大手笔挥出十大改革举措,使企业经济效益逐年回升。今年上半年,工厂一举扭亏为盈,为企业再创辉煌奠定了坚实的基础。 ——强化营销管理,改革营销体制。一是1997年工厂在全国设立了六大销售中心和二个经营部,并把全国划分为21个片区,每个片区定人、定任 相似文献
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铁道部眉山车辆工厂在“抓管理、上等级、全面提高企业素质”中,努力探索优化企业管理的新路了,取得了显著的成效,“主体管理法”就是其成效之一。 相似文献