基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨

绩效评价是现代企业管理的核心,目前应用比较广泛的业绩评价方法有平衡计分卡（BSC,Balance Score Card）及经济增加值（EVA,Economic Value Added）。本文在分析这两种业绩评价方法的基础上提出EVA综合计分卡绩效评价体系,确定了相关业绩评价指标及运用层次分析法对EVA综合计分卡绩效评价体系的构建过程,并提出了实施该方法应注意的若干事项。     

基于EVA的国有企业绩效评价比较研究

本文研究的主要内容是以国有企业M公司2003年至2006年度的财务数据和经营状况为例,运用企业绩效评价中的传统财务绩效评价体系与基于EVA的业绩评价体系分别对M企业进行绩效评价。对于评价结果的差异进行分析,取长补短,互相借鉴,最后的结论是建立基于EVA的M企业自身的新的绩效评价体系,新的绩效评价体系借鉴了国有绩效评价体系构建的基本方法,其中EVA数量指标和非财务指标的结合,在一定程度上淡化了会计指标调整对绩效评价结果的影响,增强了绩效评价体系的客观性和真实性。     

企业业绩评价方法改进的探讨

企业绩效评价在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面具有不可替代的作用。以利润为中心的传统绩效评价指标不能真实地反映公司经营业绩,经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)虽然较传统的绩效评价方法有了很大改进,但仍然存在一些不足。将EVA和BSC结合,形成EVA计分卡,运用层次分析法和专家评分法量化指标权重,能较好地评价企业业绩。     

商业银行绩效评价的应用分析--基于平衡计分卡和EVA体系

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以价值为核心的EVA评价体系和以"战略观"、"平衡观"、"兼顾非财务指标"为特征的平衡计分卡非常有实践意义.本文从EVA和平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行将这两种先进的评价方法结合应用,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系.     

我国饭店业绩效评价的方法创新及应用研究

以“资本增值”理念为理论支持,吸收了国际流行的企业绩效评价方法———“平衡记分卡”、“EVA”绩效评价方法的理念和思路,提出了一种新的、适应我国饭店业绩效评价的方法———“超额利润增长率”评价方法,进而设计了这种评价方法的指标体系构成以及各指标之间的关系。     

关于农业企业员工绩效模糊评价模式的探讨 ———以北京某农业类上市公司为例

针对目前农业企业员工绩效评价方法不合理的问题,本研究构建了一套农业企业员工绩效评价指标体系,详细介绍了两个员工绩效评价的模糊综合评价模型。在应用层次分析法科学确定各项指标权重的基础上,以北京某农业类上市公司为实例,运用二级模糊综合评价模型进行实证分析和研究。结果表明,模糊综合评价模式是一种科学、实用、有效的农业企业员工绩效评价方法,弥补了现阶段农业企业在员工绩效评价方法选择上的不足,为农业企业的人力资源开发与管理提供了技术工具和管理手段方面的支持。     

EVA的精髓——价值驱动型的绩效评价和激励机制

EVA是一种评价指标,更是一种管理系统,但支撑其管理理念和思想的精髓是什么?是否与股东的长远价值创造相关?本文提出了EVA的精髓是建立在价值驱动基础上的绩效评价和激励机制,没有这个机制,EVA的管理系统就失去了灵魂。本文还进一步分析从市场上股东是如何通过EVA的持续增长来对公司的管理业绩作出预期和反映,进而评价和约束管理者行为。     

企业经营绩效的数据包络模型及评价方法研究

企业经营的本质在于维护股东权益,创造企业最高价值。企业价值高低则是根据企业长期经营绩效而定。而企业提升经营绩效与企业价值的关键在于企业经营者能够根据外部环境变动来重新整合分配企业内部资源。因此以效率观点为切入点,引入数据包络分析(DEA)评价方法对企业经营绩效进行综合评价,提出了基于DEA的绩效评价内容,分析了其评价框架与步骤,为企业绩效评估问题提供了一条新的思路。     

EVA：新世纪的企业绩效评价指标

绩效评价指标是经营管理者做出各项决策的终极目标。我国现行的各项绩效评价指标是以会计利润为基础 ,忽略了对权益资本成本的确认和计量 ,受到了众多学者的质疑和挑战。考虑到权益资本成本的EVA ,作为一种新的企业绩效评价指标 ,能够真实地反映企业经营绩效 ,无论在理论界还是学术界都得到了极大的推广和运用 ,甚至有学者称“EVA革命”。本文对此加以探讨     

基于企业生命周期理论的企业绩效评价方法研究

以企业生命周期理论为理论依据，设计了以主成分分析为主要工具的企业绩效评价方法，在不同生命周期假设下，对国内医药行业的17家股份有限公司2005年企业绩效进行了实证研究。该评价方法从企业监管者和投资者角度动态评价处于不同生命周期的企业的绩效，并且给出对17个企业绩效评价的综合排序。     

我国旅行社绩效评价方法探索

我国"国有资本金绩效评价体系",以及近几年流行于世界各国大型企业的"平衡记分法"评价体系和"经济增加值"(EVA)评价体系虽各有长处,但并不适于旅行社的绩效评价。因而根据旅行社行业的经营特点,吸取以上三种评价方法的优点,设计了一套评价旅行社经营绩效和发展能力的方法——超额利润增长率评价法。这种评价方法通过对影响旅行社经营成果和发展能力的四个因素进行指标评价,目的在于透视其创造超额利润的能力和发展潜力。     

EVA衡量中国上市公司价值的应用现状与前景分析——基于中国家电行业上市公司的实证分析

基于我国资本市场面临的约束条件,对传统的EVA评价指标进行了部分修正,并以我国家电行业上市公司中的21家企业为样本,对其五年的财务数据进行实证分析,从而指出现阶段EVA评价方法对于公司价值的解释力不足。EVA作为一种有效的公司价值评价方法,虽然由于受到我国市场的发展阶段及特点地影响,目前的适应性不强,但随着我国资本市场环境的逐步完善,尤其是股权分置改革的进行,EVA这一评价指标将凸现其应用价值。     

基于DEA的电信运营企业绿色管理绩效评价模型

简要分析了在节能减排背景下,我国电信运营企业进行绿色管理绩效评价的客观需求及现实困难。使用数据包络分析(DEA)方法作为评价方法,分析了DEA方法对多输入、多输出复杂系统评价的适用性、评价过程的客观性、评价结论的丰富性的优势,并将电信运营企业绿色管理绩效评价分解为综合绩效、偏经济绩效、偏环境绩效三个子评价,分别设计了基于DEA理论方法的含不可控参数的DEA超效率绩效评价模型;同时,结合当前电信运营企业以节能减排为导向的管理实践,设计了一套可应用于移动通信运营企业,偏重于以节能减排为导向的企业绿色管理绩效评价指标体系,可与所设计的基于DEA的绿色管理绩效评价模型配套应用。     

EVA与FCF对比分析及其综合运用模型

EVA和FCF两种财务系统在逻辑前提、价值管理目标、价值评估方法、业绩与薪酬体系等四个方面具有各自的优缺点.价值战略评价模型综合了EVA和FCF的优点,同时也在很大程度上克服了二者的缺点,因此具有更大的优越性,在企业的价值管理中,可以用其进行企业投资决策和经营管理分析决策.     

企业经营业绩考核办法存在的不足及其改进对策

我国国有企业现行业绩考核评价体系即《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,尚存一些问题,应结合EVA绩效评价和激励理论对现行评价体系进行改进。同时,业绩考核评价体系也应作进一步调整。     

低碳经济下石油企业绩效评价

针对石油企业绩效评价问题,分析了低碳经济对石油企业绩效评价的影响,设计了低碳经济下石油企业绩效评价指标体系,然后选择采用特尔菲法和层次分析法确定指标权重,采用多级模糊综合评价法进行综合绩效评价,对样本企业进行了实证分析。研究结果为低碳经济下石油企业绩效评价提供借鉴。     

企业成长性综合评价方法的实证研究

从盈利能力状况、资产运营状况、偿债能力状况、投资报酬状况、发展潜力状况五个方面选择了十六个财务指标评价我国上市公司的成长性;同时,选取2004年沪深两市的上市公司为研究样本,采用因子分析的方法对研究样本进行了分析,并得出了企业成长性综合评价模型。通过对研究样本按照EVA是否大于0分组,采用独立样本t检验的方法,验证企业成长性综合评价模型具有实际应用价值。     

以EVA为核心的企业价值管理模式研究

我们主要对传统的管理模式和以EVA为核心的价值管理模式进行对比分析,并以EVA的影响因素为出发点,结合青岛啤酒的EVA价值管理,研究企业应如何实施以EVA为核心的价值管理,从而有效的指导上市公司开展价值管理,促进企业价值创造.     

基于EVA的财务管理新视角

为了解决传统财务管理中存在的问题,采用文献分析法和EVA理论分析方法,对财务管理目标、财务评价指标和成本核算中的不足进行分析,结果发现EVA方法在弥补这些不足方面有贡献。认为EVA最大化使财务管理目标易于衡量和操作;构建以EVA为导向的财务评价指标体系能真实和科学地评价企业业绩;EVA使产品成本信息更加完整和准确。     

利用二维权重模型模糊评价企业绩效

本文针对企业绩效评价中定性部分难以量化的问题 ,提出以调查问卷为手段 ,对评价指标及评价主体分别赋以权重 ,利用模糊综合评价方法实现量化结果的处理方法