丰田公司的“全面招聘体系”

丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理体系”名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知。正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。     

人才招聘网站的优势、不足及改进措施

利用国际互联网开发和建立网上人力资源市场，在发达国家己经是司空见惯的事情，也是企业寻找人才的重要途径。网络招聘以其成本低、见效快、无地域限制等特点正在吸引着大批中高级人才和企业。在我国，网络招聘也正在悄然兴起。己经有越来越多的公司将他们大部分的空缺职位放在网上吸引人才，也同样有越来越多的人开始到专业的人才招聘网站去搜索招聘信息。据调查，在中国的2250万网民中，有29．12％在网络上浏览的目的是获得职业信息。     

现代企业人才招聘的问题与对策

知识经济时代的到来,人才是企业核心竞争力的重要因素。人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。人才招聘的成败与否直接决定了企业的经济效益和存在价值。如何引才、育才、留才是每个企业经营管理者所需要思考的问题。笔者通过分析现代企业人才招聘中的一些现状和问题,提出了现代企业招聘的一些对策,从而为企业的长治久安奠定坚实的基础。     

创建外部人才库

世界一流企业的招聘部门都有一套正式的追踪企业外部优秀人才的制度，积极、主动地寻觅人才。当出现人才需求时，这些具有前瞻眼光的招聘部门就可以充分利用手上已有的候选精英名单，招聘过程也因此更加快速、简单、有效。[第一段]     

大学生综合素质培养体系应落到实处——基于综合测评评价体系视角的探究

当今,世界各国之间的竞争外在表现为经济力量、国防力量和科学技术的竞争,内在则表现为人才的竞争.人才的竞争也就是人才素质的竞争,谁能在人才素质竞争上取得优势,谁就能掌握国际竞争的主动权.随着"人才素质培养体系"的提出,各高校也纷纷把这一体系当作重点,提高综合素质也成了检验高校是否符合社会发展的标准.但从现状分析中不难看出,大部分高校仍是以"努力提高学生成绩"为教育最终目的.     

区域性民族高校高端人才引进评价体系的构建研究

区域性民族高校在引进高端人才时面临着严峻的形势，同时也存在着一些问题，这些都与缺乏有效的人才评价体系构建有关。本文在分析高端人才引进存在的问题及人才群体特性的基础上，对区域性民族高校高端人才引进评价体系的构建及其思考作了初步探讨。     

聚焦美国人才网站

美国是全球互联网第一大国和强国，到2007年底，全美网民数已达2.6亿人，居世界首位，网民在全国人口中所占比例高达70％以上。据统计，世界互联网网站数目于2006年10月已达到1亿个，其中多数集中在美国，网络早已经渗透到美国民众生活和工作的各个方面。在人才招聘和求职的活动中，互联网已经成为最主要、最普遍的工具和手段，据统计，近70％的美国人通过互联网求职，近95％的美国公司使用网络招聘。应用互联网进行招聘与求职大体上有三种不同的形式：第一种是使用专业的人才招聘与求职网站；第二种是使用招聘单位的网站.     

人才诚信体系建设问题初探

市场经济是诚信经济,随着我们市场经济的深入发展,人才的流动性增强,人才竞争也日益激烈,迫切需要建立健全的人才信用体系及相关的信用机制。文章主要从人才诚信体系建设面临的问题入手,剖析了人才诚信危机产生的原因,提出加强我国人才诚信体系建设的建议。     

招聘方式之四大趋势

组织要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

建立科学人才评价体系

科学准确地评价人才是使用、吸引和培养人才的重要前提。全国人才工作会议提出，要树立科学的人才观，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制，要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。新的人才评价观．将有利于更多的优秀人才脱颖而出，真正实现人尽其才、才尽其用，也为人事部门加快建立科学的人才评价体系指明了方向。     

人才招聘问题与对策分析

随着市场经济的发展,人才招聘成为社会极为重要的人力资源活动,人才招聘成就了社会单位的发展,并为用人单位注入新鲜血液。我国人才招聘面临着机制不合理等若干问题,需要设置合理的招聘体系积极应对。     

电子商务专业实践教学体系改革分析

经济科技的飞速发展使得人们的生活也在不断的发生着改变，电子商务也随之衍生，因此电子商务的飞速发展促使对于电子商务人才的需求也在不断的扩大，但是在人才素质的要求上也是越来越高，因此面对现今社会对于人才发展的要求就需要转变传统的教学方式，培养更加适合社会发展的专业性人才。本文首先分析当今电子商务专业实践教学环节的现状，并且对其存在的问题进行分析，之后对其问题提出具有针对性的解决对策，实现实践教学体系的改革。     

给中国移动实施人才招聘的建议

人才招聘是企业人力资源管理的一项基础性工作，对任何企业都有着举足轻重的作用，中国移动也不例外。本文拟对中国移动的人才招聘工作提出一些建议，以促进其招聘工作的顺利开展。     

三大戏剧体系的政治与文化隐喻

三大戏剧体系经历了一个历史的长河，在历史的发展中，三大戏剧体系由政治的隐喻过程演变成文化的隐喻过程，在其背后是各个时期与艺术环境的变迁，要深入的研究其中的思想和文化，才会了解到某个时期的传统戏剧的价值，这种价值体现在其在世界范围内所带来的影响以及其深入人心的程度。我们要了解三大戏剧体系就是斯坦尼体系、布莱希特体系和梅兰芳体系，其有着互相融合的地方，也就是三大戏剧体系对现实主义有着共同的追求，以真情实感的表演为主，这三大戏剧体系对世界的戏剧理论都产生了较大的影响。     

法国企业的招聘体系方式

法国非常重视招聘工作。法国政府早就制定有招聘法规并设有非盈利性的公共招聘机构,民间也有招聘事务所。巴黎第九大学还设有招聘专业,专为招聘机构和企业人事部门培养、输送招聘人才。     

如何选择你满意的招聘渠道

如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的极重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。因此，成功地组织开展选聘活动也就显得更为重要。相应地，在招聘前如何确定适合自身的招聘渠道就成为人力资源工作中重要的一个环节。     

高校教师招聘中的“人才测评”

21世纪国际间的竞争,集中表现为人才的竞争。作为培养高层次人才的摇篮--高等学校,也必将随着社会的发展卷入激烈的竞争之中。如何招聘到高素质的教师,使高等学校无论在教学、科研还是管理等领域都立于不败之地,乃是高等学校发展进程中的重中之重。     

商贸高层次人才的稀缺与对策建议

经过20多年的发展，中国已形成一个充满活力的经济体系。20多年的辉煌是以低价资源、轮番消耗战和血拼式的竞争取得的。今日，时代在变。世界在变，科技在发展，因此，中国的企业、产业应实现竞争力的突变，即既能节约资源，又能在有序的竞争中获得快速发展。在国内经济发展及国际经济市场竞争中，技术的竞争、高层次人才的开发，是商业贸易中关键性的环节，没有高层次的管理人才、高层次营销人才在商业竞争中的拼搏，就不会有商贸业的成功。     

从员工离职看企业如何成功招聘

一、案例：他为何闪电离职 小李是一个优秀的物流管理人才，有着丰富的物流管理经验，其业绩突出，在业内享有盛名。     

员工培训：企业持续发展之道

目前，世界许多知名企业的培训工作以能力建设为核心，以企业发展和市场需求为导向，根据不同类别和不同层次人才的特点，实施多样化的培训方式，并建立健全培养培训体系、制度，取得了较好的成果。深入了解和分析知名企业培训体系，对于我国企业培训员工，打造高素质人才队伍，具有重要的参考价值和借鉴意义。[第一段]