以流程再造为中心的组织变革模式

从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次系统性的变革,其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑.     

以战略角度为中心阐述企业的项目管理

在当今这个经济飞速发展的时代,我国企业的发展也在加快脚步,随之而来的是项目管理问题,原有的项目管理体系已经不适应当前企业的发展形势了,我们只有不断创新项目管理体系,才能使企业项目管理体系越来越完善,企业才会持续稳定发展。     

企业人力资源管理中的刚柔并济——以流程为中心的管理模式

知识经济的大环境背景下,人才资源逐渐成为企业发展至关重要的要素。那么对企业人才资源的管理也显得格外重要。本文从分析刚性管理与柔性管理的认识误区及实质出发,并结合实际管理中的刚性、柔性分析,认为现代企业中的人力资源管理应当实现刚柔并济,同时形成以流程为中心的管理模式。     

跨国企业实施信息化战略的必要性及对策

随着经济全球化的快速发展,跨国企业已成为经济增长的重要驱动力。信息技术作为跨国企业走向世界的重要手段,越来越受到决策者们的重视。本文分析了跨国企业在不同经营模式下所采取的信息化战略,并对其进行了比较和研究。     

在华跨国企业人力资源战略本地化研究

当今世界,全球化的浪潮席卷着每个国家,经济贸易的跨国现象就是其中的重要组成部分。经济全球化的核心要素是跨国企业的发展和壮大,可以这样说,跨国企业的快速成长也在一定程度上推动了世界经济的繁荣。随着我国经济社会发展的进程加快,越来越多的跨国企业来华投资设厂,这就给在华跨国企业的管理和战略布局提出了考验。本文以此为契机,重点论述了在华跨国企业人力资源本地化的相关问题,着重阐述了在华跨国企业人力资源本地化的背景、原因、意义和实施的方案,希望可以对相关的研究提供积极的参考。     

以学习者为中心的网络课程资源设计

信息技术的快速发展，促进了远程教育的更新换代，我国的远程教育目前进入了网络教育阶段，2007年教育部发布《教育部办公厅关于2007年度国家精品课程申报工作的通知》（教高厅函[2007]25号），计划评审产生50门网络教育精品课程。网络教育课程建设是网络教育的核心工作，而课程资源的教学设计是网络课程建设的核心部分。远程教育的根本属性是“距离”，这种距离导致了远程教育的教学设计必然是以学习者为中心。     

以流程为导向的管理模式

职能导向侧重于对职能管理和控制,关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准,工作标准一般由该部门的主管领导临时确定,大幅加重了主管领导的工作量,又由于标准不确定,导致整体工作效率     

制度逻辑视角下新兴市场跨国企业的组织正当性平衡战略——以万华集团跨国并购为例

本文从制度逻辑视角探讨新兴市场企业基于组织正当性平衡管理的混合逻辑战略及其过程实现机制。通过2009—2018年万华集团的跨国并购案例研究,发现新兴市场企业在东道国面临制度逻辑的国别冲突和治理竞争双向挑战,组织正当性管理焦点呈现外部到内部的动态变化;结构型混合和组合型混合战略在跨国并购不同阶段的动态切换和组合运用,有助于企业内部多重逻辑从区间隔离转向组合协作,组织正当性实现外强内弱到内外同步增强的平衡状态。相关研究为新兴市场企业如何运用混合逻辑战略实现组织正当性动态平衡提供了理论补充,同时也为中国跨国企业正当性战略选择提供实践指导。     

零售商水平竞争下二层供应链协调策略设计

研究一个生产商和两个零售商组成的二层供应链,生产商首先决定批发价和零售商选址约束,然后两个零售商进行选址和定价二阶段动态博弈。利用Hotelling模型得到了零售商价格竞争均衡的存在性条件,分析了集中式控制下供应链的最优选址和定价决策,提出了带转移支付的批发价合同和选址约束来协调零售商选取供应链最优决策。同时,带转移支付的批发价合同能激励零售商降低销售成本。     

多元化战略、高管持股分布设计与公司治理

多元化战略实施过程中高管持股作为一种长期激励机制其设计是否合理将直接影响企业战略收益的实现,在文献回顾的基础上分析高管持股利益趋同效应对多元化战略成功实施的积极意义以及公司治理强弱对高管持股效应的影响.对沪深两市2005年674家上市公司的数据进行实证分析,结果表明提高高管持股激励强度能有效改善多元化战略的实施效果,但高管持股分布设计差异影响利益趋同效应的发挥.公司治理作为企业战略实施的保障机制,可以有效地避免高管持股的壕沟防御效应.企业应该从高管持股分布设计和公司治理等多个维度同步建设入手,为多元化战略的成功实施创造条件.     

合作还是竞争：成本决定策略的选择——消费者个体选择下双通道物流供应链设计

本文从消费者个体选择行为角度出发,分析了双通道物流供应链下厂商和零售商之间的冲突.我们的研究表明,当两个通道成本较低时,双方冲突比较激烈;随着两通道成本的增加,双方冲突趋于缓和.     

AON众筹模式下产品线设计与信息发布策略研究

针对众筹模式下如何激励消费者投资以实现众筹项目成功的问题，从信息发布和产品线设计的角度，通过两阶段博弈的理论模型，考虑了AON（all-or-nothing）模式下众筹方采用顺序发布和同时发布两种不同信息发布方式时，产品线的菜单价格和质量设计。研究表明：在顺序发布策略下产品线的质量差异化程度依赖于消费者异质性程度和高价值消费者的比例，和传统模式下产品质量相比，当消费者异质性很大同时高保留价格消费者的比例很高时，产品线质量差异和传统模式相同；当消费者异质性较小并且高保留价格消费者的比例较低时，产品线质量差异更小；当消费者异质性较小而高保留价格消费者比例较高时，产品线质量差异更大；而在同时发布策略下，产品线质量的差异化程度和传统模式相同，但价格差异与传统模式相比更大；相对于顺序发布策略而言，同时发布策略下由于极大程度的降低了消费者可能搭便车倾向，企业可以获取更多收益。这些结果将有助于采用AON众筹模式的企业在不同信息框架下做出最优的产品线质量设计和定价决策。     

需求不确定环境下闭环供应链的鲁棒运作策略设计

建立了顾客需求不确定环境下一类同时具有再分销、再制造和再利用的闭环供应链动态运作的鲁棒优化模型。该闭环供应链由一个制造商和一个供应商构成,废旧产品的回收及对废旧产品的再处理均由制造商完成。闭环供应链的运作是动态的且满足诸如供应链成员之间协调、各成员运作收益最大等多个目标。采用具有已知概率的离散情景描述顾客需求的不确定性,利用基于情景分析的鲁棒线性优化方法建立供应链的运作模型。设计了一个数值算例,其结果验证了运作策略的解鲁棒性和模型鲁棒型。     

基于激励对象效用函数的激励策略设计模式

激励对象对激励策略的价值判断对激励效果有重要影响。由于用于激励的奖惩结果和激励对象行为之间的不确定性关系,激励对象对于激励策略的回应的实质是激励对象面对未来不确定结果而做出的风险决策。本文运用效用函数的方法建立了基于激励对象效用函数的组织策略设计模式,从一个全新的视角开辟了更有效的组织激励策略设计途径。     

基于SWOT分析的军民融合型国防战略设计

本文首先提出了要建立中国特色军民融合型国防的概念。军民融合型国防的最终建设目标和建设标志是构建军事经济融合体。在这个整体中,包括军事资源、经济资源、科技资源和社会资源在内的国家战略资源能够合理流动、相互转化和包容增长,对外形成以强大经济竞争力、军队战斗力和文化软实力组成的国家战略合力。在此基础上,对中国国防建设和经济发展的特性进行SWOT分析,从而为设计一套与内部资源、外部环境有机结合的真正具有中国特色的军民融合型国防发展战略,打下坚实的决策基础。     

Strategy restoration

Discussions of strategic change generally assume that managers strive to break free from the constraints of their organization's past so that they can forge ahead into the future. However, some organizations instead opt to reinterpret and reenact abandoned strategies drawn from their own history. Such actions are largely unaccounted for in the literature on strategic change. Accordingly, we propose here a conceptualization of a distinct type of strategic change that we call “strategy restoration.” We first outline how strategy restoration fills a gap in current understandings of strategic change. We then elaborate conditions that motivate and enable organizations to pursue strategy restoration rather than other types of strategic change. Two components of the framework—organizational traditionality and memory—characterize the organization itself, and two—nostalgia and perceptions of the organization's authenticity—characterize the market in which the organization operates. The proposed conceptualization of strategy restoration and discussion of its underlying mechanisms carry implications for researchers and managers.     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。     

战略本质与企业战略内在层次结构

本文在回顾企业战略概念与内容的相关研究基础上,给出了企业经营管理及其它各领域战略的共同本质。由此并结合以往对企业战略内容及其结构的不同研究,试图探讨企业战略分层次的内在结构,以此加深对战略分析、战略生成等企业战略管理过程的认识。