论行政组织中非正式组织的影响及其管理

非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中,行政组织是各类社会组织中一种极为重要的、最有代表性的组织形态,社会组织的一般性质集中在其身上体现。非正式组织也与行政组织相伴而存。它既可以协助正式组织满足成员需要,加强管理,推进工作,同时,又能发动群众抵制组织目标,破坏团结,导致变革。正确认识和妥善处理行政组织中的非正式组织问题显得至关重要。笔者从这一社会现实出发对非正式组织的涵义、作用进行理论上的阐述和概括,进而提出和探讨了面对非正式组织,行政领导者应采取怎样的管理策略,从人性化的角度提出了六种有价值的策略帮助行政管理者运用有效手段对行政组织中的非正式组织进行引导与规范。在经济社会发展过程中,研究行政主体中的非正式组织对于行政管理者在加强组织建设、发挥团队作用时,具有重大的指导意义。     

研究生中非正式组织的影响及其管理策略

目前经研究发现,随着研究生的逐年扩招,非正式组织在研究生群体中是普遍存在的,他们给研究生的教育管理工作带来了一系列新的问题,同样也对研究生的学习和生活有着重要影响,因此有必要对研究生中的非正式组织进行研究。本文主要从理论层面上着重分析了非正式组织对研究生的影响,并进而提出了对研究生非正式组织的管理策略。     

非正式组织与行政组织文化相融的探析

非正式组织的概念最早由美国哈佛大学教授梅奥通过霍桑实验于20世纪30年代首次提出来。社会系统学派创始者巴纳德在此基础上,通过将非正式组织与正式组织联系起来研究,建立了非正式组织的理论体系,指出非正式组织与正式组织相伴而生、相互依存、相互影响。在行政组织中也自然存在着非正式组织,巴纳德的非正式理论在现代行政管理学中同样具有深远的启示作用。     

非正式组织对高校学生管理的影响研究

大学生非正式组织是由于情感，人生观等的相似而聚集到一起的大学生群体，其数量庞大，且有极其重要的作用，对高校学生管理产生了重大的影响。而这些影响具有积极和消极的双重性质，本文将通过对凝聚力、学习力、情感力、组织规模、从众心理的研究，探索大学生非乓式组织对高校学生管理的影响。     

非正式组织管理探讨

非正式组织在企业中的作用具有两面性:积极的或消极的。对企业中非正式组织进行定期评估以调整管理行为是优秀的企业管理者必做常做的功课。     

论企业非正式组织的管理协调

不同的非正式组织表现出不同的特征、作用和发展倾向。其形成的原因、条件及其组织目标、作用方式和性质都不一样,所以必须针对不同类型的非正式组织采取不同的协调办法。     

行政规范性文件后评估制度

长期以来,规范性文件作为行政管理的重要依据之一,在我国行政管理领域占有非常重要的地位。现阶段,与依法行政的要求相比,一些规范性文件存在着不明确、不协调,不适应等问题。     

浅谈中学校园里的非正式组织及其管理策略

中学校园里非正式组织的产生不是偶然的,具有自身的独特性和心理基础,加强中学校园非正式组织的管理,加以科学的引导,使其在学校教育中发挥非正式组织舆论领袖的作用     

浅析研究生非正式组织管理

研究生的非正式组织的存在,对研究生学习和生活有着重要的影响。研究生的逐年扩招,决定了研究生非正式组织的管理的必要性。本文通过分析研究生非正式组织的形成原因和存在的利与弊,提出了关于研究生非正式组织管理的几点意见。     

组织公民行为对非正式组织行为的引导

非正式组织广泛存在于社会群体和社会组织中,非正式组织行为对正式组织发挥着正面或负面的影响。本文通过对组织公民行为与非正式组织行为二者的比较,来分析如何有效引导非正式组织行为,使非正式组织在正式组织中发挥积极的作用。     

浅谈对项目团队的非正式组织管理

本文分析了非正式组织存在于建筑企业的项目团队中是有其一定的原因，并论述了非正式组织对项目团队的积极影响和消极影响，最后提出了管理者如何处理与非正式组织关系的一些策略。     

面向未来的行政组织

在当代，弹性化的工商业组织早已出现。但是，行政组织是否也能由当前的科层制组织演变成弹性化组织呢?答案是肯定的。一方面是因为当前的科层制组织组织形式产生了始料不及的副作用，在理论和实践两方面受到人们的诟病和批判：另一方面是因为组织的存在和发展，有其自身存在的客观发展逻辑。     

试论非正式组织在社会管理中的作用

非正式组织广泛地分布于正式组织内外,虽无固定形态,但却以其独特的作用对社会管理产生着影响。以其与正式组织的关系和对社会管理的作用为标准,非正式组织可划分为积极依附型、积极独立型、中间依附型、中间独立型、消极依附型、消极独立型几类。当前,政府应在鼓励各类正式组织参与社会管理的同时,切忌忽视对积极型非正式组织的激励、对中间型非正式组织的引导,和对消极型非正式组织的规约,以便整合各种力量更好地服务于社会管理。     

新形势下高校行政管理现状及对策

随着我国高等教育事业的迅速发展,高等院校的教育改革也在不断的深入与扩大,对高校的行政管理也提出了更高的要求。本文旨在对新形势下高校行政管理进行分析研究,探索性地解决目前高校管理中出现的一些新问题和新情况。     

非正式组织对管理决策的影响

在企业倡导人性化管理的今天,员工在追求个性发展时,正式组织已经不能满足员工的各种需要,而非正式组织因此得以存在,并表现出较强的影响力,进而影响管理决策,本文为此而探究其对管理决策的影响,并寻求解决办法。     

心理契约理论及其在行政组织中的应用探究

共建行政组织的心理契约,是现代行政组织人力资源管理与行政组织文化建设的目标所在。本文将当前组织行为学和人力资源管理领域中兴起的心理契约理论引用到行政组织的管理中,对行政组织中行政人员的心理契约影响因素进行了分析,提出了关于行政组织中心理契约构建的思考。     

对非政府组织的行政立法行为分析

本文根据行政法学的相关理论,认为现行的监管制度在立法上存在立法指导思想偏差,立法与现实脱节等问题。遵循行政法相关基本原则,文章提出必须尽快成立《非政府组织法》、将"控制管理型"的立法指导思想转变为"培育发展型"的立法指导思想等解决思路。     

正式组织中的非正式组织——一种社会学的分析视角

非正式组织在正式组织中的存在具有必然性。正式组织自身的局限性、组织成员的多层次需要以及非正式组织自身特点是导致非正式组织产生和存在的原因。非正式组织对正式组织的影响具有两面性 :它既可能淡化正式组织的结构关系 ,影响正式组织目标的实现以及容易滋生不正之风 ,也可能增进组织成员心理和情感满足 ,增强组织信息沟通及其反馈 ,促进正式组织功能的发挥。消除消极影响的主要途径有 :建立新型的正式组织结构关系 ;发挥非正式领袖的积极作用 ;加强法制建设和规章制度管理 ,全面建设“法治”社会 ;改进思想工作方法以及开展经常性、生动活泼的群体业余活动等