基于山西省煤炭业资源整合研究

近年来山西省煤炭业稳步向前发展蠢无论在业绩,企业管理还是整体技术水平上都有很大的进步,但是随着煤炭经济的不断发展,也暴露出了许多制约煤炭经济发展的问题,对此我们提出煤炭资源整合的迫切性,煤炭资源整合是实现煤炭产业可持续发展的鬻必由之路,对于提高产业集中度,提高生产效率：实现安全生产的根本好转和煤炭企业的现代化建设有着重要意义。     

对山西煤炭产业民间资本转型的思考

山西省利用此次国际金融危机带来的产业洗牌机遇,全面推进以国有煤炭企业为主体开展重组整合的"大煤炭经济"。这意味着山西数千亿元的民间资本或从煤炭产业退出,面临进入新的投资和产业领域的选择和转型。如何引导这部分民间资本沿着正确的方向发展扩张,充分发挥民间投资在繁荣经济、扩大就业、产业升级等方面的积极作用,是当前亟须面对的重大议题,也成为我国资源经济转型的一道典型命题。     

影响煤炭企业一线职工队伍稳定的问题与对策

煤炭行业是一个特殊的艰苦行业,煤炭产业是劳动密集型的产业,煤炭企业一线职工队伍的稳定直接关系到企业安全、生产和经营的成败。近年来一线职工队伍稳定问题更加日益突出,煤炭企业不同程度陷入"用工难、留用难"的困境。因此,全面分析影响煤炭企业一线职工队伍稳定的原因,加强一线职工队伍稳定工作是当前要探索的重要课题。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

浅谈大型煤炭企业销售业务内部控制制度的建立与实施

正平顶山天安煤业股份有限公司运销公司(简称平煤股份运销公司)是平煤股份的分公司。担负着中国平煤神马集团所属煤炭企业的煤炭销售任务,随着中国平煤神马集团"以煤为本相关多元化"发展战略目标的实施和煤炭企业的兼并重组,煤炭产量逐年增加,销售量达到5000万吨,运销公司年销售资金达到近300亿。2011年按照国家相关部门的要求,上市公司要率先实施企业内部控制制度,本文就大型煤炭企业建立与实施销售业务内部控制制度做一简单介绍。     

煤炭企业有效实施供应链管理的对策

作为资源开采型企业,有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。文章在构建煤炭企业供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。     

现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

中央工作会议已经指出国有企业的经济发展方式需要转变,山西省作为我国的煤炭资源大省,煤炭产业是其经济发展的主要产业支柱,在国家的号召下,企业的转型和资源的整合使山西省的煤炭企业得到了一定的发展。但是山西省的煤炭人力资源管理系统还存在一定的问题,人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,人力资源的利用出现的问题是必须解决的,所以山西省在煤炭企业今后的改革中应该把人力资源的管理当成首要问题。本文积极了解并且分析了问题的所在,并且找出对策解决问题,以更好的发展经济。     

煤炭企业价值链延伸与升级的案例研究

有效进行价值链的延伸,适时促进产业升级与转型,是我国煤炭企业实现可持续发展的必然要求。本文以兖矿集团煤炭价值链延伸过程为案例,依据煤炭价值链延伸升级理论框架,对我国煤炭企业价值链延伸进行深入探讨,为我国煤炭企业从国内走向国际、参与全球竞争、实现可持续发展提供有益的启示。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

地方钢铁、煤炭行业掀起新一轮重组大潮

6月11日,河北省政府就整合唐钢集团、邯钢集团组建河北钢铁集团有限公司,整合峰峰集团、金能集团组建冀中能源集团有限公司事宜召开新闻通气会,正式向社会宣布了该省钢铁、煤炭两大重点产业布局调整这一重大战略决策。新组建的河北钢铁集团公司钢铁产能将达到3175万吨,规模超过宝钢,成为全国第一大钢铁企业集团。河北两钢、两煤联合重组在全国有着特殊的意义。有专家称,从2008年开始到2010年,中国钢铁业将迎来历史上最大重组浪潮。而与此同时,随着山西、河南、安徽等地煤炭企业整合步伐日益加快,河北省抛出组建冀中能源集团的决定,预示着整合并购风潮正席卷整个中国煤炭产业,组建能源巨头也无疑成为大势所趋。     

煤炭企业财务管理存在的问题和解决方法

煤炭产业是我国的支柱性能源产业，是衡量经济发展状况的一个重要指标。而近年来，随着金融危机的影响和国内外煤炭企业之间竞争的加剧，煤炭企业的发展出现了一定困难，这对煤炭企业的财务管理提出了新的挑战和要求，迫使煤炭企业改进财务管理，以求得企业的稳定运行和健康发展。．     

围绕物业重点,增强服务意识——国有煤炭企业下属置业公司共青团工作新常态探析

时值党和国家的转型关键,煤炭产业发展遭遇新常态的严峻挑战,国有煤炭企业在不断地改革过程中摸索着适合自身发展的未来之路.作为大型国有煤炭企业下属的后勤服务单位,置业公司同样在转型和开拓中进取着.而置业公司最活跃的细胞——共青团组织面临着更多的挑战:党委殷切期望共青团进一步动员和带领广大青年,为完成经营目标、顺利转型而努力.     

煤炭产业链中企业间的经济关系分析

在煤炭生产及加工过程中，煤炭企业将会和许多企业发生经济关系，它们之间相互作用形成不同的产业价值链。本论文主要是对煤炭产业链中的这些企业间的经济关系进行了分析，以便更好的促进煤炭产业的发展。     

从金融危机角度谈煤炭企业的能源管理

金融危机给我国煤炭企业带来了严重影响,国内和国外的煤炭需求量均出现大幅度降低,电力、钢铁以及化工产业产量的不断下降也直接导致了这些企业对于煤炭需求量的减少。本文从能源管理入手,指出了当前我国煤炭企业在能源管理中存在的问题,并提出了几点改善建议,以帮助煤炭企业顺利应对金融危机,确保煤炭工业健康稳定持续发展。     

煤炭企业物资供应商管理实践初探

当前,我国宏观经济形势和国内外市场变化更趋复杂。煤炭产业受国家发展低碳经济、新能源产业、交通运输改善等因素影响,面临诸多挑战;同时,随着煤炭产业结构的调整优化和资源整合也为煤炭企业带来极大的发展机遇。本文结合煤炭企业安全生产实际和物资供应工作实践,就供应商管理中需要关注和做好的重点环节予以初步探索。     

强化煤炭企业市场营销的探讨

强化煤炭企业市场营销,要构建煤炭企业现代营销体制,构建灵活高效的市场反应机制,建立多边联合、多方共赢的合作机制,依靠高科技开发煤炭新产品,调整优化用户结构、实施"大客户"营销策略,建设煤炭营销专业团队。     

内蒙古

巩固提升能源和农畜产品加工产业。加快推进大型煤炭基地建设．搞好煤炭资源整合和企业兼并重组．提高产业集中度和现代化水平。推进煤电一体化发展．建设大型坑口、路口电站群。加快天然气、煤层气资源勘探和综合开发利用。依托我区丰富优良的农牧业资源，巩固壮大乳、肉、绒、     

当前经济形势下煤炭企业的发展路径研究

煤炭产业是我国经济发展的支柱产业。近年来由于国内经济逐渐偏重于"工业化",同时受到国际金融危机等原因的影响,国内煤炭企业面临着巨大的挑战,同时也将拥有更加巨大的机遇。为使煤炭企业发展道路一帆风顺,可以通过改变原有的企业结构、营销方式等方式来实现这一目的,改进后的这些方式形成了企业自身独具特色的核心竞争力。     

煤炭企业低碳经济发展模式研究

我国的能源结构呈现出“富煤、贫油、少气”的特点，煤炭在经济发展依赖的一次能源消费中占了70％，煤炭的主体地位长期难以改变。这种结构极大的制约了中国低碳经济的发展。本文通过对我国二氧化碳排放进行模拟预算分析了我国煤炭企业供需现状，指出了煤炭企业在低碳经济形势下面临的问题，对如何缓解煤炭产业粗放生产导致的环境污染和低碳经济之间的矛盾进行了探索，提出了煤炭企业实现低碳发展的途径和方法。