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企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征,体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带,更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析,揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用,探索企业价值观的培育方式,推进企业与员工的共同发展。 相似文献
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企业文化直接影响着员工的世界观、价值观和行为习惯,统一的核心价值观是国家电网企业文化的核心和灵魂。要通过多种措施与途径,建设高素质员工队伍,让国家电网核心价值观根植于员工的思想深处,为企业发展提供坚强组织保证。 相似文献
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本文主要阐述了企业文化核心价值观对企业发展的重要性,一个企业要取得长期持续成功,关键在于这个企业拥有的核心价值观要具有真实性,能够在企业的制度中得到体现,在行动中得到执行。在企业文化建设中,重要的是要做到企业战略和战术计划的制定、企业制度和流程、员工的选择和培养以及整体这几方面与核心价值观的协调一致。 相似文献
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党的十八大提出了24字的社会主义核心价值观,如何在当前充满机遇和挑战的环境下将社会主义核心价值观践行于企业生产经营及企业文化中,是当前企业文化建设需要思考的问题。 相似文献
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提高核心竞争力的企业文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
良好的企业文化是企业核心竞争力成长和发展的基石。本文从构建以人为本的核心价值观和创新型的文化两个方面阐述了如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。 相似文献
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统观中外,有竞争力和获得长足发展的有实力的企业往往都有着体现自身特色的核心价值观。核心价值观作为企业文化最核心和企业在长时间实践活动中形成的共同准则,对企业的发展进步起着不可小觑的作用。一些国内企业在看似坦途的发展道路上突然出现问题,与核心价值观的形成和实践有极其重要的关系。 相似文献
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企业文化的根源在于企业的核心价值观,是企业的安身立命之本,既是企业的生存之道,又是企业的发展条件。因此很多企事业单位都非常重视核心价值观,都在积极建立自己的核心价值观。但是创建价值观现状不容乐观,存在很多误区。只有创建以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取的企业核心价值观,才能使企业在激烈的市场竞争中具有强大的凝聚力与战斗力,最终赢得胜利。 相似文献
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企业文化是一个企业的领导者精心培育、全体员工一致认同,经过长期塑造、形成的共同遵循的一种价值观、目标、行为规范物化到企业的全部活动和所有流程、各个层面的精神动力。企业文化首先是企业家文化、旗手文化,其次是一种子选手与时俱进而又相对稳定的文化,其核心是价值观。 相似文献
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非公企业党组织要站在发展先进文化和推进精神文明建设的战略高度,积极推进企业文化建设,帮助企业科学定位企业文化,树立正确的核心价值观 相似文献
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企业文化建设是企业持久发展的驱动力,企业的价值观就是企业的文化核心,企业文化建设与企业价值观的结合表现为"对内和对外"两层含义,"对内"表现为员工工作信念培养,即员工价值趋向包括工作理想、奋斗的终极目标等。"对外"表现为企业的品牌理念建设,即市场范围内企业社会价值的趋向,表现为品牌影响力和信誉度等。员工工作信念和企业的品牌信誉作为企业文化建设的两翼体现着企业的价值观与员工价值观、市场价值观的有机结合,本文拟从企业文化建设实践中理顺企业文化建设的双层内涵,寻求企业文化建设对企业可持续发展的重要影响力。 相似文献
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企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。提出了建设优秀企业文化提高企业核心竞争力的观点。 相似文献
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现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。 相似文献
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企业文化的内容十分广泛的,包括价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、企业形象、团队意识、企业制度和发展目标等。可以分成表层和深层两个层次,表层的企业文化是企业的形象,深层的企业文化是价值观和企业精神,核心的问题是价值观。建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化和深层的企业文化有机的结合起来。因此,企业文化的关键词是企业形象、价值观念和企业精神。 相似文献
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企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮,正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上,介绍了企业文化管理的基本方法和流程。深度挖掘"以人为本"与"止于至善"中国文化思想元素,着眼于企业全局价值观的整合,用核心价值观去塑造,使企业成为一个上下同欲的有机体,并通过M公司为例,采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。 相似文献