供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境,根据全面预算管理系统的建设目标,提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计,并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性,为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,全面预算管理的终极目的是实现企业经营战略。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,我国许多企业已经认识到全面预算管理的重要性并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。     

信息系统中全面预算的体系、流程与编制

全面预算作为现代企业成熟与发展的重要标志之一,越来越受重视,然而企业在运用全面预算的过程中却面临很多问题:中小企业由于资金问题,很少采用全面预算系统;有些大中企业虽拥有全面预算系统,但也没有发挥其预算和管理的功能。随着信息技术的发展,传统的预算管理模式将会发生变革,本文系统分析了信息系统中全面预算的体系、流程和编制,对于企业理解全面预算,实现全面预算的信息化将会起到一定的作用。     

浅谈保险公司的全面预算管理

全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文以保险公司为例,介绍了保险公司加强全面预算管理的意义和当前存在的不足之处,最后提出了加强保险公司全面预算管理的对策,以供参考。     

企业全面预算管理审计的路径与方法

全面预算管理模式在企业管理中的应用越来越广泛,企业全面预算管理是否按照规定和标准执行,是否真正实现资源的有效配置离不开内部审计工作。本文在对企业全面预算管理审计工作的作用进行介绍的基础上分析企业全面预算管理审计的具体路径和方法。     

铁路运输企业全面预算管理模式的建立

本文以全面预算管理的基本理论为基础,对当前我国铁路运输企业已经实施的全面预算管理现状及存在问题进行了深入剖析,探讨了建立了铁路运输企业全面预算管理模式并以此提高集团管理效率,适应市场经济发展的需要。     

基于企业战略的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈，传统预算管理模式日益暴露出与企业战略相脱节的缺陷。战略全面预算管理通过引入平衡计分卡战略管理工具，把战略管理的贯彻、规划和预算程序组成一个整体，从而确立企业在市场竞争中的战略优势地位。     

全面预算管理在施工企业中的实践研究

全面预算管理作为企业预算管理的一种重要方式,在现代企业内部管理中发挥着不可替代的作用。加强全面预算管理工作,不仅可以提高企业资源的利用效率,还以对企业的经营水平起到进一步提升的效果,全面预算管理模式具有自身的优势特点,在施工企业中的应用有其内在的必要性。文章主要对施工企业采用全面预算管理的模式进行了分析探讨,对存在不足之处,提出了简要的应对对策。     

全面预算管理在煤炭监理企业的应用

全面预算管理在现代煤炭监理企业中是一个全新的管理模式,它是一个复杂的系统工程,也是实施一个企业整体战略目标的重要手段。本文是结合煤炭监理企业在预算管理过程中的实际状况进行分析研究,分析了全面预算管理制度的背景和煤炭监理企业全面预算管理概述等,并提出存在的问题,以及煤炭监理企业实施好全面预算管理的建议,希望给广大预算管理人员提供可以借鉴的参考。因为这不仅可以提高预算管理的执行效率,更可以提高煤炭监理企业的管理水平。     

浅谈全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、精细化理念为一体的现代管理模式。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。本文从分析全面预算管理与企业管理的关系入手,分析了全面预算管理在企业管理中的作用,希望能为企业全面预算管理的发展提供一点思考。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

全面预算监督建议及其管理措施

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它处于企业内部控制系统的核心位置,其管理模式具有全方位、全过程、全员参与的特点。它有效的提升了企业的各项经济活动的运转效率,使得企业的资源得到最大化应用,提升企业的经济效益,有助于实现企业的战略目标。本文就全面预算监督建议及管理措施这一话题研究了企业全面预算的各个方面,旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的管理措施。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理中最重要的组成部分，在煤炭企业中也是如此。这种管理模式是一种全新的管理模式，也是企业中实现整体战略目标的重要方式之一。接下来，笔者就结合预算管理模式在煤炭企业中的具体应用来做如下阐述和说明。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。