完善医院财务内部控制的重要性

内部控制制度作为规范管理,已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。本文针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。旨在设计与构架较为完善的符合医院管理要求的内部控制制度,有利于医院进行宏观调控与监管,促使医院加强内部管理。     

加强医院财务内部控制思考与实践

医疗机构财务内部控制制度在发展的同时,也面临着人员素质不均衡、监管机制不健全、对财务内部控制认识不深入等各种问题,加强医院财务内部控制要从管理机制和人员素质上入手,才能确保财务内部控制制度的有效展开。     

对信息化管理下医院财务内部控制的研究

财务内部控制是医院管理的重要内容,是确保医院一切医疗经营管理活动顺利、正常开展的基础保障,也是医院提高核心竞争力,能够在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要手段。近年来随着信息技术的快速发展,在社会各个领域都有涉足,医院作为社会体系必不可少的服务机构也受到了信息技术的影响,逐步开始实现信息化管理,这在一定程度上也影响了医院财务内部控制工作。本文主要分析了当前医院信息化管理下财务内部控制中存在的主要问题,并在此基础上提出了几点优化对策。     

对医院财务内部控制几大问题的思考

随着我国经济管理体制改革的不断深化,社会现代化水平的不断提高,经济管理已经在医院的经营管理中日益得到重视。财务管理是经济管理的重要组成部分,其内容是对企业再生产过程中资金活动的各个方面管理,只有不断的完善内部控制制度,医院的财务管理系统才能正常运行。本文在此基础上对医院财务内部控制的问题作出了一番探讨。     

信息化管理条件下加强医院财务内部控制的探讨

高效开展财务内部控制对医院良性发展至关重要。文章基于医院财务内部控制相关内容,分析信息化管理条件下医院财务内部控制的突出特点,总结当前财务内部控制中存在的主要问题,并有针对性地提出问题的解决策略,旨在为医院高水平应用信息技术开展财务内部控制提供指导,助力全民医疗服务体系升级。     

浅谈医院财务内部控制存在的问题及解决方法

随着医疗体制改革的不断深入,社会医疗保障制度改革措施正全面实施等新形势下,如何加强财务管理,这就需要不断地探讨和研究。加强财务管理是医院优质、高效、低耗管理的有效途径和方法,也是直接关系到提高医院管理质量,取得经济效益和社会效益的关键问题本文根据多年的工作经验,分析了医院目前在财务内部控制中存在的问题阐述了医院加强内部控制的必要性并就解决财务内部控制中存在的问题提出了一些建议。     

关于信息化管理下加强医院财务内部控制的思考

随着信息技术的进步，电子信息管理系统也被广泛应用于医院财务领域，这在提高医院管理效率的同时，也在一定程度上加大了财务风险，强化医院财务内部控制势在必行。本文将对信息化管理下的医院财务内部控制体系进行深入的分析和研究。     

医院后勤基本建设内部财务控制存在的问题与对策

本文从内部控制的相关理论出发，通过对医院后勤基本建设内部控制具体问题的研究，以及这些问题产生的原因和影响，在此基础之上提出了解决问题的政策措施。     

基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究

事业单位的财务核算水平与单位内部的财务管理制度水平关系密切,随着市场经济的不断发展以及市场秩序的更新,事业单位也需要及时建立高水平的财务管理内部控制制度,保证自身的良性发展。论文对基于财务风险管理的事业单位的内部控制制度存在问题进行了研究,提出了相应的意见和对策。     

医院财务内部控制的问题分析

严重缺乏内部控制是医院财务管理的最大弊病。严格来说，财务管理不仅仅是核算型管理，而是一项综合管理，需要领导高度重视。现今试行的医院内部控制制度高屋建瓴，但缺乏具体的细则规范。     

对完善和强化公立医院财务内部控制制度的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院的经济活动呈现出纵横交错、纷繁复杂的状况,人们的思想意识日益多元化,公立医院财务管理中的薄弱环节逐渐暴露,这些问题产生的根源之一是公立医院内部财务控制制度不健全,内部控制不严密。为进一步完善公立医院财务内部控制,本文在联系实际的基础上,提出了建立和完善公立医院财务内部控制制度可操作性的建议。     

医院财务会计内部控制制度探析

目前,随着卫生体制改革的不断深入,各级医院之间竞争的不断加剧,各个医院的发展环境正发生的深刻的变化。医院内部控制制度是医院管理的一项重要制度,已越来越被重视,为了做好合理优化资源配置,保证医院效益的稳定增长,就要对内部控制系统加强建设,从而有效控制医院运行成本,为医院的长远建设和发展提供合理依据。     

浅谈建市内部控制制度对控制财务风险的作用

内部财务控制在企业经济控制系统中起着保证、促进、监督和协调等重要作用,加强企业内部财务控制已成为企业自身生存发展的需要。本文对此做简单分析。     

医院财务内部控制管理与思考

加强医院内部控制管理,规范医院经济活动和诊疗行为,让群众享有价格合理、技术一流、质量优良的医疗服务,有效解决群众看病难、看病贵这一热点问题,是医务工作者的共同目标。本文就内部控制目标、制度建设和内部控制方法等做一分析,旨在建立和完善医院内部会计控制制度,充分发挥其作用,为医院的发展注入更强大的动力。     

浅谈医院内部控制制度的加强

随着医疗市场的不断发展、医疗体制改革的不断深入,医院将逐步走向企业化的管理建立健全医院内部控制制度,对保证医院资产的安全完整、提高医院经营管理水平、提升持续发展能力,增强医院的综合竞争力有着重要的意义。     

加强医院财务管理强化医院内部控制制度

加强医院财务管理,健全医院管理制度,领导建设是关键.科学的内部控制体系,是依托医院文化的建设,并利用现代化信息手段跟踪分析,实现医院预算管理,实行成本核算,严格审计制度等.     

浅谈如何完善医院内部控制制度

医院内部控制制度是为了保障会计信息质量,保证资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制订和实施的一个控制系统。建立医院内部控制制度,是现行条件下医疗体制改革的要求。它对于完善单位治理结构和信息披露制度,保护单位职工的合法权益及单位经济效益的提高具有重要的意义。     

新医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善

随着时代的发展,我国医疗事业也处于快速发展状态中,对于医院来说,内部控制制度直接影响了医院的长远发展。现阶段国家已经颁布了新医院财务会计制度,从2012年1月1日正式实行。在传统的医院财务会计制度下,出现了许多实践性问题,而新医院财务会计制度就是为了解决这个问题。接下来笔者将结合自己多年的从业经验和调查走访结果,基于新医院财务会计制度的内容特点,详细论述新医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善。     

对强化中小型医院内部控制制度的思考

在新形势下建立一套科学、规范、健全的内部控制制度是保证中小型医院医疗服务活动正常进行；保护中小型医院财产的安全和完整；促进中小型医院可持续发展的根本保证。因此，因此当前中小型医院应当按照新医改和《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》的要求，建立全员参与、相互配合的内部控制体系。严格落实程序控制，全面提高管理人员素质，实行资产管理实时控制，建立相对独立的内部审计机构，进一步强化中小型医院内部控制。     

浅谈医院内部控制制度的管理

执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级决策、部署和完成本职工作的能力。本文主要针对强化内部控制制度,提高医院执行力提出了简单分析和探讨。