浅谈建筑工程施工质量管理

文章分析了建筑工程施工中质量管理的目标及影响建筑工程施工质量的因素,并指出了影响因素的管理的方法与手段。     

浅议建筑施工质量管理

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。本文分析了建筑施工质量管理的原则，并对建筑施工质量要素（人、材料、机械、环境和方法）的管理进行了研究。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨。     

论工程项目质量管理

工程项目质量涉及很多因素,全面把握才能最终保证在管理中实现高质量。     

房屋建筑质量影响因素及提升对策分析

随着现代社会的不断进步,建筑企业的发展十分迅速。然而,不少建筑事故的发生也应该让我们清醒地认识到,建筑工程的质量始终不能做到让社会和公众放心。如何在企业不断壮大和发展的同时也能坚持做到关注工程施工的质量,最大程度地保证人民群众的人身安全和财产安全,是摆在众多建筑企业面前亟待解决的问题。此外,积极发现和寻找影响建筑工程施工质量的存在因素也是提高房屋建筑质量的有效手段。文章从房屋建筑质量的若干影响因素出发,结合自身的工作实践和工作经验提出了改善这一状况的对策和建议。     

浅析工程项目质量管理规划

结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

工程项目管理之质量管理规划

本文结合我国《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

如何更好的把握建筑工程中的质量管理

本文首先分析了我国当前建设工程质量的管理现状,之后研究了影响建筑工程项目质量的因素,最后提出了提高工程质量管理的措施。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。     

加强建筑工程质量管理研究

建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着经济发展的加快,人民生活水平的提高,建设事业的有序健康发展,同样对工程质量也提出了时代性的要求,因此加强建设工程质量管理就显得尤为重要。     

建筑施工的质量与安全管理综述

近年来,随着我国经济的发展及改革开放的逐渐深入,使我国建筑市场呈现一片繁忙的景象,各种类型的建筑施工数量以及施工的质量都有着较大提升。就目前来看,建筑施工质量与安全管理存在着一些问题与不足,不仅影响工程建设的顺利进行,还影响工程质量和效益提高。为了应对这些问题,今后在实际工作中需要采取相应的对策,加强质量和安全管理工作,确保施工的顺利进行,提高建筑工程质量和工程建设效益。     

浅谈项目管理和经济效益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗费所获得收益之差。随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存。建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点。本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨。     

论房屋建筑工程项目的质量管理问题

建筑工程项目质量管理是建筑工程管理的重要内容。工程项目质量管理,包括勘察设计、招标投标、施工安装,竣工验收各阶段,均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。工程质量的控制管理就应贯穿于工程项目的整个周期,才能实现全面质量控制。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施和使用阶段。本文就从建设工程项目的整个寿命周期的各个阶段来具体分析建筑工程的质量管理问题。     

浅谈加强项目管理提高经济效益

随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。作为烟草行业正是易地技术改造时期,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核算与成本控制,以及风险防范三个方面进行论述。从这三个独特的视角来对企业的项目管理进行分析:组织结构是基础与根本;经济核算与成本控制是主要切入点;风险是处在市场这个大环境下不得不考虑的因素。本文就企业建筑施工的质量与经济利益进行探讨。     

浅谈建设工程项目施工阶段的质量管理

本文从广义的角度阐述了项目施工中人员的选择、材料的采购保管与使用、机械的配置及管理以及正常施工条件下的施工工艺技术管理等过程方法,对影响建设工程项目施工质量的质量管理主体各方、施工中所涉及的人、材、机、法、环等因素进行浅析,以使能对改善施工阶段的质量管理,提高建筑工程的产品质量有所裨益。     

推行全面质量管理的辽宁铁煤集团建设公司个案研究

全面质量管理是一种现代化管理方法，是实现产品质量目标的重要保证。在建筑施工企业中，积极推广全面质量管理（TQC）是施工企业实现即定的方针与目标的保证，是建筑施工企业实现创精品、促发展的重要途径，同时也是现代化施工企业对管理工作的必然要求。     

浅谈工程项目管理问题与改善措施

建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命,惟有加强管理和改善措施才能使生命之树常青。本文根据笔者多年工程管理经验,就目前我国建筑工程管理中存在的一些问题,探析加强建筑工程管理工作的措施。     

浅谈工程项目进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，而工程项目建设进度又爱诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员要事先对影响进度的各种因素进行全面的调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，进而制定出有效地控制措施，以实现对工程进度主动控制和动态控制的目的。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

俗话说“百年大计,质量第一”,建筑工程产品是一种特殊产品,关系到千家万户的生命财产安全,其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理,必须从以下五方面做好管理控制,本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。     

浅谈建筑工程质量管理

目前,建筑房地产业发展迅速,对工程施工质量提出了更高的要求。建筑企业竞争也异常激烈。质量管理对建筑企业来说举足轻重,可以说,工程质量重于一切。提高建筑企业施工质量管理水平至关重要。