中国海尔集团海外投资区位选择策略分析

本文对海尔集团海外投资区位选择进行了归纳,分析了海尔海外投资区位选择的特点,并基于以上分析提出了推进海尔集团海外投资的对策与建议。     

中国民营企业海外市场困境原因分析与对策

我国改革开放已进入了一个与国际体制接轨的新阶段,随着海尔、华为、中兴等大型企业在海外不断拓展业务,一些中国民营企业纷纷效仿,积极拓展海外市场、发展对外贸易、进行跨国投资、实行国际合作。这些民营企业受国际投资环境和自身发展战略因素的影响,在海外市场的发展并非一帆风顺。本论文就中国民营企业在海外投资的发展过程中面临的困难原因进行分析,并对民营企业立足于国际市场提出一些对策建议。     

内地金融机构海外投资时机初探

中国内地金融机构正进入一个海外投资时代,金融业海外扩张步伐明显加速.由于次贷危机影响,内地金融机构海外投资大多帐面出现大幅亏损,鉴于次贷危机仍未消除,国际金融市场处于混乱的情况,加上内地金融机构的海外投资经验和人才不足,现在还不是大规模海外投资的最佳时机.     

我国海外投资利益保障能力评价

本文从海外投资的6个不同角度系统性地建立了海外投资利益保障体系,并运用定性分析与定量分析相结合的研究方法对我国海外投资利益保障能力进行分析及评价,并提出具有针对性的建议。     

金融海啸中内地金融企业海外投资的损失分析

在金融海啸中我国的金融机构海外投资损失较为严重。本文首先梳理了内地金融企业“走出去”的动因，然后分析了次贷危机以来内地金融机构和QDII海外投资的损失情况，最后对金融机构未来的海外投资提出了相关建议。     

中国跨国企业FDI股权策略探究

后金融危机时代,中国企业对外投资进入大规模扩张期。然而,海外投资的频频失利,显示出其缺乏全局战略的现实。基于发展中国家FDI的理论,本文从不同视角探寻了海外投资进入方式及股权策略的不同选择,揭示了中国企业海外投资需要考虑的动因及影响因素,为正确选择不同进入方式的股权安排提供参考。     

我国企业海外投资保险业务初探

有媒体报道,中国企业自利比亚2011年2月16日发生骚乱以来,已损失近200亿人民币。在如此巨额损失中,通过海外投资保险得到赔付的加起来不过4亿人民币,仅占总损失的2%。基于此,加强对海外投资保险制度的研究,并大力促进我国企业充分重视海外投资保险的重要性显得尤为重要。     

财经评论

海外投资流程冗长繁琐 近日，央企海外投资亏损成为关注的焦点。《华尔街日报》指出，中国常常将中国对美投资较少归咎于美国国内的政治阻力，但归咎于过去的争议不得要领。中国还需要彻底改变中国企业进行海外投资仍然面临的资本管制和冗长繁琐的流程。     

考虑风险关联和决策者偏好的海外投资国家风险评估研究

国家风险是我国企业海外投资优先考虑的外部因素,其构成的多维度性、不同维度风险之间关联的客观存在性以及企业决策者差异化的偏好等特点,加剧了海外投资国家风险评估的难度。本文引入风险关联和决策者偏好,提出一种二元语义DEMATEL法、基尼系数客观赋权法与VIKOR法相结合的海外投资国家风险评估方法来量化风险关联,并从主客观集成视角确定风险评估指标权重,以期得到不同决策机制下的投资风险国别排序。随即,通过采集“一带一路”沿线63个国家的数据开展实证分析,验证所提出方法的有效性,并对结果进行分析与讨论。研究结果能够为海外投资区位选择提供必要的决策支持,也能够对我国企业海外投资风险防范、推动共建“一带一路”高质量发展有所裨益。     

海尔称雄农村的密码 做农村市场比做城市市场还用心!

2009年3月5日,电脑下乡竞标结果揭晓,海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中,海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩,海尔整体份额高达42％,其中海尔冰箱更高达52％。     

完善我国海外投资保险制度的几点思考

海外投资保险制度是指资本输出国对本国海外投资者在国外可能遇到的政治风险提供保证或保险,投资者向本国海外投资保险机构申请保险后,若承保的政治风险发生,致使投资者遭受损失,则由国内保险机构补偿其损失的制度.     

论海尔精神

海尔是我国最具价值的民族品牌，在几十年里不断发展创新，海尔精神值得我们深思和看齐。海尔的发展道路给中国其他品牌走出国门铺了一条通道，并给中国带来了一定意义上的信誉和质量上的荣誉。本文以海尔品牌的三个“十年”出发，分析海尔的精神，作风和发展的策略，总结出了海尔成为民族骄傲和世界认可的原因。     

海尔称雄农村的密码

做农村市场比做城市市场还用心! 2009年3月5日,电脑下乡竞标结果揭晓,海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中,海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩,海尔整体份额高达42%,其中海尔冰箱更高达52%。     

海尔的业务流程再造模式及其经济学分析

从分析海尔管理创新的内部环境入手,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理,指出了海尔管理创新的具体体现,并从经济学角度进一步对海尔的业务流程再造模式作了深入分析.     

海尔，掘金地产能否如鱼得水？

在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产边缘的海尔也按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿～300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。四年前，深谙风险控制论的张瑞敏曾经在福布斯全球行政总裁会议上明确表示，海尔将以本业为主、不准备投资国内房地产行业。虽然当时海尔也有子公司海尔房地产，不过只是试水性的小打小闹，未成大气候。     

海尔:成长并痛着

关于海尔国人有甚多的评说和议论,本刊亦多次发表有关海尔的来稿。今仍刊发张锐的稿件,套用作者的话说,我们由衷地希望海尔一路好走!     

张瑞敏:让海尔牵手“孩儿”

数年前,海尔集团的员工吐着浓重的胶东口音解释说:“‘海尔’也是‘孩儿’”,即他们将企业看成是自己的孩子一样来呵护。今天,依旧年轻,甚至依旧是“孩儿”的海尔,开始关注真正的孩儿了。在1998年的100多个晚上,中国小朋友部可以坐在家里,观看电视动画片《海尔兄弟》,走进海尔制造的色彩斑斓、空间无尽的探险世界中。那对由智慧老人创造的海尔     

海尔的跨国经营战略分析

海尔通过成功的国际化战略发展,成为当今的世界品牌500强,其成功经验是值得借鉴的。本主要文分析了海尔成功的重要两大因素品牌国际化战略与本土化模式,并在此基础上提出海尔跨国经营中的问题与不足。     

海尔不能回避的三道坎

2006年，海尔将实施新的战略发展方向，即：全球化品牌战略。这个题目不仅是对海尔，对于全国的企业都是一个新课题，作为海尔，已提前进入了攻坚战。     

张瑞敏的超强判断力

超强的判断力 不久前去海尔考察,与海尔主管国内外经营的周云杰等人一起聊天,恰好聊到了整体判断力这个主题。