海洋石油钻完井项目管理优化与提升

随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

海洋石油领域高效质量管控新思路探究

随着现代企业的竞争日益加剧,提高质量正在逐渐成为企业赖以生存的法宝。在海洋石油领域中,质量的好坏涉及人们的生命与安全。本文以海洋石油工程为背景,以生产过程的质量管理为研究对象,针对公司质量管理现状,进行高效质量管控新思路的探究,以微软的sharepoint、office等为工具,建立了以业主为质量管控中心的质量管控系统,实现了质量管控的高效性、实时性以及精确性。     

海洋石油工程项目的风险管理研究

海洋石油工程建设的风险特殊性,决定了对其进行风险管理必须有一套科学、系统的控制方法。本文首先介绍了海洋石油工程项目的风险识别与分析的方法,然后进一步提出了海洋石油工程项目风险应对与监控策略。     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

PDCA循环法在能源工程公司公文管理当中的应用

本文针对海洋石油工程(青岛)有限公司的公文管理特点与需要,通过讨论PDCA科学管理程序的特点和重要方法原则,重点探讨了PDCA循环法在海洋石油工程(青岛)有限公司的行政公文管理中应用的可行性及优缺点分析,得出PDAC在该公司的行政公文管理中有着重要价值和意义的结论。     

基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析

介绍了一种基于WBS原理的管理信息系统在海洋石油工程领域的应用,同时就该管理信息系统所涉及的目前广泛流行的SAP信息平台的开发利用做了一定的阐述,结合中海油蓬莱19-3海洋石油建设项目,对其应用价值进行了分析并提出了独到的见解,为大型海洋石油工程的信息化管理提供了一个全新的思路。     

谈如何规范土地开发整理项目实施管理

随着我国土地开发整理产业的发展,现代工程管理理念已越来越广泛地应用于土地开发整理实践中。在已有成果的基础上,如何进一步推进土地开发整理项目工程规范化管理,最大限度提高工程建设的成果质量,促进土地整理事业的可持续发展,是土地整理从业者亟待解决的课题。本文从项目实施的信息管理、合同管理、建设投资控制、进度控制、质量控制和组织协调六个方面作了一些积极的思考和阐述。     

海外EPC项目采办管理的几点思考

中国石化集团国际石油工程有限公司作为中国石化集团为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司,负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。公司自2003年底成立以来,先后在沙特、厄瓜多尔、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、巴西、墨西哥、阿曼、加蓬、阿联酋、俄罗斯和阿根廷等24个国家设立了42个境外机构。在对外石油工程总承包(EPC项目)、油田技术服务、劳务合作方面均取得了较大进展。采办工作,作为EPC项目一个重要环节,其管理水平的高低直接影响着工程建设的总体质量和总承包商的成本利润。设备材料能否按时到货影响着工程建设进度是否按计划进行;所购物资质量好坏直接影响建设质量;尤其重要的是,采购成本对控制建设总成本起着关键作用。通过总结实际工作中的经验,提出几点思考,对做好以后的项目将大有益处。     

海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的研究

在海洋石油工程建设以及相关项目物资采购过程中,合理运用品类管理模式和方法,不但可以从根本上提升物资采购管理效率,还可以提升整体管理水平,且更利于战略目标的快速实现,其优势和价值非常明显。因此,研究海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的相关内容十分必要和重要。     

略论石油企业财务信息化建设的发展

在我国众多行业及企业当中,石油企业对于计算机技术以及信息技术的应用是比较早的。我国石油企业信息化建设已经取得了不俗的成绩,信息化的应用已经全面地融入到石油企业的勘探开发、生产科研以及企业管理等各个领域当中,其中基于企业内部控制的财务管理也不例外。因而,本文主要围绕石油企业财务信息化建设的问题进行相应的探讨与论述。     

油井建设材料采购质量管理探讨

石油和天然气勘探和开发中，油井建设是关键的环节，本文主要论述的是油井建设材料采购的质量管理。油井建设材料，包括钻头、套管、套管附件、完井工具、套管头和采油树等，这些材料除钻头外，是油井的组成部分，他关系到油井建设的成功与失败，油井的成本、建设周期、质量和油井的生命周期过程中的环境保护和安全。因此，在石油勘探开发中，此类材料一般都是由油公司提供，通常常称为油公司材料或甲方材料。油井建设材料需要从油、气勘探、开发公司组织外部采购，采购的环节多，时间长，管理界面多，在油公司内部由采办部门牵头，相关部门配合进行采购活动，在组织内部也有许多的管理界面，应用质量管理的方法，控制采购的全过程，确保油井建设采购材料的质量是油井建设取得成功的关键之一。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨

现如今,人们生活水平不断提高,对房屋建筑的要求也越来越高。房屋建筑施工的工艺也越来越复杂,这在很大程度上对房屋建筑工程的施工管理和质量控制提出了更高的要求。房屋建筑工程的质量问题不仅直接关乎施工企业的信誉及经济效益,而且关乎广大群众的生命财产安全,因而,需十分重视房屋建筑工程的施工管理和质量控制。本文围绕房屋建筑工程的施工管理和质量控制问题展开讨论,分析了房屋建筑工程施工管理和质量管理中存在的主要问题,并就如何加强房屋建筑的施工管理与质量控制工作提出了几点建议。     

中国石油海洋油气钻采装备国产化发展战略的思考

随着中国能源消费量的增加，国家能源开发和储备战略的调整，为海洋油气钻采装备发展带来了广阔的发展空间。中国石油装备企业应适应国家能源战略调整和振兴装备制造业的重大战略机遇，大力研究开发海洋石油装备的国产化力度。本文就中国石油海洋油气钻采装备国产化发展战略进行分析，提出国产化战略发展的建议。     

一种长输管道工程质量信息管理系统

长输石油天然气管道是国民经济的命脉和基础,其建设质量直接关系到整个国家的平稳发展,对长输管道建设的质量进行严格控制是整体工程建设过程的重中之重.该项目主要是开发一种管道工程施工现场质量信息采集系统,通过对管道现场关键施工工序的完成情况进行图像、时间、GPS、人员信息的采集、录入、上传和处理,实现后方管理人员可以很方便地对现场关键工序的完成情况进行查询,对施工关键工序进行可追溯性管理和控制,最终实现保证施工质量的作用.     

基于三级质量控制体系的横向生产项目常态化管理机制

随着横向生产项目勘探目标越来越复杂、勘探难度越来越大,日益增长的项目管理需求与落后的项目管理机制之间的矛盾愈加凸显,严重制约着项目的研究成果质量和生产支撑水平。因此,生产管理部门亟须建立一套创新、有效、实用的横向生产项目常态化管理机制。文章基于三级质量控制体系,详细介绍了中石化石油物探技术研究院有限公司在横向生产项目常态化管理机制的探索和实践中形成的全过程控制管理、各级专家督导管理、成果上交分级管理三大常态化管理机制。     

石油天然气上游建设项目投资控制实践与总结

正石油天然气是关系国家经济命脉的行业,为保证能源安全和油气的可持续供应,对其投资过程的管理和控制尤其关键。现阶段我国石油天然气企业对外正面临日益复杂的国际市场环境,对内正面临艰巨、紧迫的改革任务。如此情况下的油气投资管理工作必须做到提前谋划、运筹帷幄、科学管理、改革创新,努力实现投资效益最大化。一、油气上游建设项目投资控制的含义石油天然气上游建设项目是指发现和探明油气田到开发油气田并进行油气生产过程中的基本建设工程项目。它是投资主体获得利润     

浙江海洋经济发展的多角度思考

海洋经济是人类在开发利用海洋资源过程中的生产、经营、管理等活动的总称。现代海洋经济包括为开发海洋资源和依赖海洋空间而进行的生产活动,以及直接或间接为开发海洋资源及空间的相关服务性产业活动而形成的经济集合,主要包括海洋渔业、海洋交通运输业、海洋船舶工业、海盐业、海洋油气业、滨海旅游业等。