浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

如何提高企业内部控制

内部控制是提高企业经营管理效率,确保企业规范合法经营的重要手段。个别企业在经营管理中忽视了授权、机制建设等问题,内部控制作用没有真正发挥。只有加强关键环节和重点部位的授权控制、建立健全长效激励和惩戒机制、加大责任整改和追究工作力度,才能提高企业内部控制的效能。     

浅谈企业内部控制审计

企业内部控制审计是优化和提高企业自身经济效益的有效途径,也是改善和规范企业内部控制和管理的一个重要手段。文章阐述了内部控制审计的含义、发展及意义,分析了内部控制审计的程序和方法,并对如何进一步完善企业内部控制审计展开了论述,以使企业内部控制审计工作向更完善和健全的方向发展。     

提高企业内部控制的控制力

对内部控制的控制力不足,是影响企业发展的"软肋"。随着社会经济的发展,企业内部控制对企业发展越来越重要,2008年我国财政部等五部委联合发布了第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验     

加强企业内部控制 提高中小企业经济效益

企业内部控制是企业发展的关键因素,无论是对于大型企业来说还是对于中小型企业来说都发挥着十分重要的作用,以加强企业内部控制为基本手段,提升企业的经济效益是众多企业的选择和关注热点,尤其是在当今社会中,强化内部控制是企业进行自我提升的关键。本问以内部控制为基本着手点,深化的研究以内部控制的强化为手段提升企业经济效益的具体环节,从而带动中小企业取得更好的发展。     

提高企业内部控制质量研究

企业内部控制是现代企业管理制度的重要内容,对我国企业而言,正在逐步建立适应自身特点的内部控制体系。本文从分析内部控制制度的重要作用入手,进而指出目前我国企业内部控制存在的主要问题和下一步提高内部控制质量的意见建议。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业管理的一种重要手段,本文对良好的内部控制系统有利于维护企业资产的完整性,确保会计记录的正确性和可靠性,有利于对经济活动进行综合的计划、调整和评价,从而最终保持企业经营目标的实现进行了论述。     

论加强商品流通企业内部控制管理

随着市场经济的发展,我国商品流通行业呈现出空前繁荣和活跃的局面,行业竞争日趋激烈,但是由于组织机构分散,管理难度较大,内部控制跟不上企业规模发展等问题,给商品流通企业带来很大的控制管理风险。由此,如何建立健全有效的内部控制对商品流通企业有至关重要的意义。     

如何加强施工企业内部控制

加强施工企业内部控制建设,对于提高企业竞争能力、经营效益、管理水平等方面有着积极的作用和意义.本文从施工企业内部控制内容、作用、存在的问题及解决对策等几方面对施工企业内部控制进行探讨。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。建立企业内部控制制度应规范的主要内容,规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。明确资产记录与保管的分工。保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性。建立财产清查盘点制度。保证企业内部控制制度执行的主要措施,企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用。企业必须发挥内部审计机构的作用。应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用。     

对加强企业内部控制的思考

内部控制在现代企业中的作用日益重要，本文介绍了内部控制的体系建立，分析了内部控制的现状，提出了完善内部控制的策略。以促进企业内部控制目标的实现。     

如何加强企业内部财务控制

当前,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,以及我国对外开放程度的不断深入,这在无形中为我国企业带来了不小的挑战与机遇。而现阶段,在这个新形势的发展背景下,如何加强对企业内部的财务控制,如何确保内部财务部门得到有效的管理,将是当前各企业不得不关注的话题。     

浅谈油田企业内部控制管理

我国油田企业是高风险、高技术含量的特殊企业。其内部控制在企业经营活动中所占据的地位尤为重要。本文通过分析内部控制所包含的几个方面所存在的问题入手,结合当前我国油田企业发展及管理现状,提出了若干加强油田企业内部控制管理的措施及建议,以供参考。     

浅谈企业内部控制与风险管理

随着美国安然等粉饰业绩的案件以及中国上市公司的"银广夏"、"中航油"等事件的相继曝光,人们对公司的内部控制等问题进行了进一步的深思和探究。在中国,三鹿事件传的沸沸扬扬,三鹿事件已经成为内部控制缺陷的经典案例。如何建立一个有效合理的内部控制系统,防范企业的运作风险,是一个企业的重中之重。     

加强企业内部控制的对策研究

企业实行内部控制的目的,是为了控制运营的风险。为了保证企业经营效益目标的实现,企业通过提供真实可靠的财务报告和贯彻相关的法律法规,以风险评估、动态控制和信息发布沟通等手段,解决内部控制存在的各个环节的问题,为风险管理目标的实现提供可能性的平台,而本文正是在对企业内部控制存在问题的分析的基础上,探讨相应的解决措施,以促进企业财务环节的健康发展。     

浅谈新时期铁路企业内部控制

完善内部控制,是铁路企业新时期发展、建立现代企业制度的根本需要,笔者就是从这一基本观点出发,充分认识到铁路企业内部控制的重要性,并结合自身实际工作,分析了铁路企业内部控制所存在的问题,以及今后的发展方向。     

加强企业内部控制 提高物资采购管理水平

<正>内部控制是现代企业管理的一项重点工作内容,企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险而制定的一套关于企业管理流程、制度及风险控制文件,企业所有员工(包括管理着)来共同遵照执行。物     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素 ,提出加强国有煤矿企业内部控制的七条措施 :一、进行内部控制框架思想的培训教育 ;二、建立和健全企业法人治理结构三、合理确定企业经营目标 ;四、加强企业文化建设 ;五、加强职工培训教育 ,提高职工特别是管理人员素质 ;六、按照《内部会计控制规范—基本规范》的要求 ,健全企业内部会计控制制度。七、加强企业内部控制的监督。     

浅谈企业内部财务控制

<正>内部控制是企事业单位为了顺利开展经营业务活动,保护其经济利益和财产安全,确保国家法律法规,单位内部各项规章制度和战略战术得到贯彻执行,避免和降低各种风险,提高运营效率,实现企业战略目标而制定和实施的一系列制度,程序和方法。内控贯穿企业决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过