以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有竞争优势,从而提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

企业物资供应优化库存管理浅析

<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。     

浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

试论煤矿企业物资供应管理

随着煤炭市场化运作程度的加深,如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

加强物资供应管理的几点思考

物资供应管理是企业经营管理中的重要环节,优化物资供应管理,提高管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。本文从加强管理、解决问题的角度出发,分别对如何优化"计划、采购、仓储"三个重点工作环节进行了论述,以供参考。     

对煤矿企业物资供应管理的探讨

物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。市场经济条件下，随着各个煤矿企业竞争的日益加剧，扩大生产规模，提高产品质量，降低成本，以最少的投入获得最大的产出成为每个煤矿企业奋斗的目标，要想实现这一目标，有效的物资供应管理是必不可少的一条捷径，本文主要探讨煤矿企业如何有效的进行物资供应管理。     

浅析物资供应企业合同管理中的质量控制

质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有属性。质量的关键之处是满足要求,把这些要求转化为指标,作为评价和考核的依据。具有时间、社会、心理、技术、安全、理性等方面的特性。企业在很多的业务方面都具有质量控制,比如合同签订、供应商管理等方面。企业对工作人员适当的进行质量培训,保证质量的控制,才能让企业管理走向成功。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

浅谈生产企业如何强化物资供应成本管理

随着全球经济的不断发展,行业竞争也愈加激烈,做好企业经营管理工作,对于企业的发展具有非常积极的意义。加强企业物资供应管理工作,能够有效的减少企业物资消耗,提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。本文就我国生产企业如何强化物资供应成本管理工作展开探讨,指出了目前我国物资成本管理过程中存在的问题和不足,并提出了有效的改善措施,希望对于企业的发展起到一定的推动性作用。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

企业物资采购管理初探

加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。     

论电子商务在企业物资供应管理中的应用

电子商务正在逐渐随着社会科技水平的不断发展进步,其在繁忙的现代商业中占据的位置越来越重要。文章通过阐述电子商务优点比较了传统物资供应管理中暴露的问题,介绍了电子商务在企业物资采购和仓储环节所起到的作用。揭示了发展电子商务在物资供应管理中的现实意义。     

如何加强物资供应零库存管理

库存管理是企业物资管理的重要一环,关乎到现代企业能够及时、安全的进行物资供应,保证生产经营的正常进行。近年来,零库存管理作为一种先进的库存管理方式,减少了流动资金的占用,避免了物资积压风险,提高了企业利润率,因而在国内外企业中得到了广泛的应用。鉴于此,本文对如何加强物资供应的零库存管理进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

浅论物资供应体系的建立

物资供应是环环相扣的紧密闭合链,任何一个环节出问题,都会使这条连续的链断裂。因此,建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程,分别从物资采购,物流管理,库存管理,供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,并对目前企业的物流管理提出若干建议。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

煤炭物资供应企业的联合采购

优化采购供应链，实施规模采购，降低采购成本，提高经济效益，是所有企业面对的现实问题，跨国公司把发展物资联合采购列入了企业发展的战略目标，     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

基于企业物资供应管理的内部监管系统分析

构建内部监管系统,加强对企业物资供应管理的监督,确保物资供应管理的正常运行,对于推动企业发展,避免职务犯罪具有十分重要的现实意义。文章首先介绍了物资供应管理的内容及其重要性,然后从围绕物资供应展开市场调研、严把物资供应入库关、围绕生产指标进行物资供应、进行多部门联合监管等方面对企业物资供应管理的内部监管系统进行了认真的探讨。     

完善企业物资储备管理的若干建议

物资储备对于企业的生存和发展有着重要的意义,在企业的生产经营中具有不可忽视的地位.企业要想不间断的进行生产,就必须有好的物资储备管理措施,只有这样才能不断提高企业的经济效益,实现长远的发展.     

推行水电物资供应ECC精细化管理

乌江渡发电厂自2010年元月开始在物资供应管理方面推行ECC精细化管理活动,至2011年3月,历时一年多。通过实践证明以及厂人力资源管理部门鉴定、厂企业创新成果评审委员会评审,对ECC精细化管理创新成果给予充分肯定。该管理创新活动对水电物资供应管理可以起到有效的推动作用,可以借鉴推广,同时对其他企业物资供应管理或其他部门工作的管理有一定的实用价值。