浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

加强施工企业物资管理现代化的思考

施工企业在物资供应管理方面,由过去的粗放式管理已经转变为精细化管理,如何创新物资供应给管理模式,更新观念,如何做好计划管理、采购管理、仓储储备管理,控制物资消耗,降耗节支,是提升企业经营效益的重要途径。     

企业物资供应优化库存管理浅析

<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。     

以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有竞争优势,从而提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

工程项目物资储备管理

物资储备管理是企业物资管理的重要组成部分,是企业优化和调整物资储备结构,控制库存资金占用,保障物资供应的有效手段。在工程建设中,通过建立合理的物资储备,能较好地满足工程物资供应,保证工程建设持续不间断进行。分析和研究工程物资储备管理模式,对控制工程建设成本,按时完成工程建设任务具有十分重要的意义。     

科研单位物资采购管理对策研究

随着我国科技体制的不断深化,科研单位物资供应部门的传统管理体制及管理模式逐步淘汰。通过分析现阶段科研单位物资管理部门的特点,探寻解决实际问题及管理变革的突破口,提出构建"阳光、规范、诚信、高效"的物资管理理念,从制度建设、文化熏陶等方面入手,打造物资供应部门新形象。     

电力配网物资供应快速响应机制建设

电网企业物资管理面临的新挑战电网企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显著的不同,其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大。目前,随着电力物力集约化管理的深化,电网企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化,物资管理在新的环境下面临着新的挑战。1.物资供应的快速响应要求越来越高随着各级电网建设步伐的加快,工程建设周期也在不断压缩,因而对物资供应的快速响应要求越来越高。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

对石油企业物资质量管控的实践与思考

石油企业每年投入到物资采购上的资金占企业收入的60%以上,物资质量的优劣关系到油田企业的生产、生活和本质安全。本文分析了石油企业物资供应质量问题的特点和产生原因,提出了提高物资质量的对策和措施。     

浅谈铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

基于企业物资供应管理的内部监管系统分析

构建内部监管系统,加强对企业物资供应管理的监督,确保物资供应管理的正常运行,对于推动企业发展,避免职务犯罪具有十分重要的现实意义。文章首先介绍了物资供应管理的内容及其重要性,然后从围绕物资供应展开市场调研、严把物资供应入库关、围绕生产指标进行物资供应、进行多部门联合监管等方面对企业物资供应管理的内部监管系统进行了认真的探讨。     

加强库房管理,提高服务意识

仓库是企业物资供应体系的重要组成部分,加强仓库管理,提高服务意识,可以降低企业成本费用,加速资金周转。本文着重从库管员的职责方面加以阐述。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

论煤炭企业物资仓储管理

我国煤炭资源较为丰富,但随着我国工业的不断进步,煤炭需求量不断增加,供求矛盾日益突出。在生产过程中,煤炭企业须消耗巨大的物资,若物资供应不到位,则很可能造成极大经济损失,严重则会引起安全事故,因而为保障煤炭企业生产的顺利进行,须保证物资供应的稳定性和科学性。而作为煤炭企业物资管理的重要环节,仓储管理的作用不容忽视,但是由于缺乏科学预见性、管理不完善等,煤炭企业物资仓储管理问题一定程度上阻碍了煤炭企业的生产。本文主要对煤炭企业物资仓储管理进行分析,指出在煤炭企业仓储管理中的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

统计过程控制技术在物资管理监控与决策分析中的应用

正随着云计算时代来临,数据呈现爆炸性增长,越来越多的企业开始认识到数据对企业的重要性——数据已成为企业最重要的资产,数据分析能力也成为企业的核心竞争力。上海市电力公司数据管理和应用存在的问题上海市电力公司在深化物资集约化过程中,构建科学、快捷的仓储配送体系,建立全面、严格的质量管控机制,强化供应链全过程管控,加强与物资需求侧与人、财集约化的协同和衔接,持续增强物资供应保障和资源优     

浅议物资管理信息系统开发

随着计算机应用的日益推广和普及,物资供应部门引进计算机管理亦是必须的发展趋势。"物资管理信息系统"应用软件具有强大而完善的功能,可大大提高工作效益和管理水平,取得很好的社会和经济效益。本文针对物资管理信息系统进行了系统分析,阐述了系统设计、数据库设计和系统实现等问题。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

浅谈NC物资供应软件系统管理

本文以用友NC物资供应管理系统在平煤股份天力公司的应用为实例，研究如何通过现代信息管理技术在企业物资供应领域的引入，精细化物资管理手段和方法，规范和明确各部门、各岗位的职责分工，实现再造企业物资供应流程，最终形成各部门分工明晰、各岗位各司其事、各环节环环相扣、整体运转高效的物资管理模式。