谈谈体育课的心理围氛

体育教学是一个双边的动态的发展过程,教师和学生处于同一个环境中,通过教师与学生、学生与学生之间的彼此交往,在心理体验上形成相对稳定的群体心理状态,这就是体育课的心理围氛.它是体育课是否顺利完成的重要的社会心理条件,也是体育课共同活动水平的一项重要指标.     

浅析企业绩效管理的误区

<正>企业存在的价值固然在于向股东创造回报、与员工共同成长、同客户分享利润、为社会承担责任,但这一切是围绕企业能够持续盈利和不断成长为前提的。从企业的人力资源管理工作思考,应建立一套基于组织发展战略的绩效管理体系,以帮助员工聚焦统一战略思想,通过控制绩效实施的管理过程,评价与激励约束员工的职业化行为,最终形成团队合力推动企业年度经营目标与发展战略的稳步实现。近年来,不少企业纷纷导入绩效管     

关于企业人力资源管理制度绩效评价探讨

随着目前我国经济的飞速发展,国家实力的不断增强,社会的不断进步,企业数目也随之增加,形成了一个竞争激烈的市场。随着这一发展潮流,为了能在竞争市场上有一席之地,企业开始对自身进行管理。然而,一个企业要想不断的发展壮大,人力资源管理是关键。对企业人力资源进行管理也是企业发展的重要任务。企业人力资源管理是以实现企业的发展战略为目标,通过运用科学管理方法,对企业职工进行有效的管理体系。在这个竞争激烈的社会,对企业来说提高科技知识,加强对人力资源的管理是竞争的主要方面。而绩效考核作为总结和激励员工工作的一种方法,已经被各大企业所使用。本文将对企业人力资源管理制度与绩效评价进行研究由于分析,以使企业在竞争中得到更好的发展。     

成长型企业人力资源管理问题的思考

企业在成长发展到一定时期,人力资源管理遇到一些瓶颈问题,是很自然的情况,我们应当承认和面对这一现实问题。但同时,我们更要提高认识,从企业发展战略出发,确定与企业发展战略相适应的人力资源管理的相关理念,创建人力资源管理的整体框架,突破这一阶段人力资源管理瓶颈。     

“草根型”青年干部的心理弱势与调节策略

<正>"草根型"青年干部大多是通过公务员招考或转调而实现身份转变的,往往政治资源匮乏、从政经验不足,在成长过程中,他们可能存在一些心理弱势,从而面临某种成长瓶颈。笔者根据调研了解到的"草根型"青年干部成长过程中的心理状态,从场域、机制和角色框架来分析"草根型"青年干部心理弱势的成因,通过成长场域构建、成长机制优     

企业的发展演化与人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源。从企业演化过程来看,企业在其发展的不同阶段对人力资源的要求是不同的。因此,相应的人力资源管理与开发工作也应有所区别。本文首先介绍企业演化的一般规律,接着从企业发展演化不同阶段的管理特点出发,讨论企业发展演化处于不同阶段对人力资源的要求以及人力资源管理与开发的差异,从而强调人力资源战略管理对于企业持续发展的重要作用。     

领导者如何开发单位“闲人”的人力资源

<正>现代管理学之父彼得·德鲁克指出:"所谓人力资源,是指一个组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。"从中可以看出,人力资源由三个要素构成:组织、人口数量以及劳动者拥有的劳动能力。在一个机关事业单位里,人力资源是极为有限的。但就是在这有限的人力资源中,尚有部分人处于"休闲"状态,他们被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动为单位做贡献,值得深思。一、单位"闲人"可能的类型及产生原因     

电力企业人力资源管理有效措施研究

电力企业一直都是一项竞争非常激烈的企业,而且是一种无差异的、极其不充分的竞争。电力企业的发展在我国是非常可观的,我国的政府对于电力企业的支持也是显而易见的。而随着企业的成长,电力企业对人力资源的需求也有了更高的要求,为了使自己的企业在竞争中能够脱颖而出、立于不败之地,电力企业必须拥有属于自己的、独具特色的核心竞争力。而人力资源管理在这一过程中将发挥着独一无二的主导作用。本文主要研究了电力企业人力资源管理的有效措施。     

人力资源管理在企业经营中角色的转变

现代企业的人力资源管理已经随着新经济的发展而发生了巨大的变化,是否能适应和实现这种变化直接影响企业的市场竞争力,关系企业的生死存亡,而其中人力资源管理角色的转变尤为重要。本论文就人力资源管理在企业中角色的转变进行论述,选取三个方面加以论述,即:人力资源管理逐渐从一般性的行政事务中解放出来;人力资源管理逐渐转变成为一种过程的管理,贯穿于企业经营活动始终;人力资源管理逐渐转变为企业发展和员工成长都不可或缺的管理部门,成为协调企业整体发展和员工个人成长的桥梁。通过详细的阐述,最后得出结论人力资源管理角色的转变是企业战略发展的需要,与企业发展息息相关。     

浅谈绩效管理对企业发展的重要性

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们可以看到,优秀的人才创造优秀的企业。我们也意识到,评价、衡量企业的指标多种多样,“世界五百强排行版”就是各大公司的竞技场,他们在那里被认知、赞扬、崇拜,也被遗忘、冷落、淘汰。在这大浪淘沙、百舸争流、千变万化的过程中,企业中最重要的资源——人力资源是惟一不变的,它使企业起死回生,它使企业走向辉煌。     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

辨析人力资源管理对企业发展的重要性

关于我国"提高劳动者素质"、"科教兴国"等方针政策,其本质说的就是人力资源的开发与管理。在一个企业中,只有拥有相应的人才,并合理的使用、科学的管理、有效开发人才,才能实现企业的经济目标,而这些都依赖于人力资源管理,现代企业管理的核心就是对人的管理。本文主要通过对人力资源管理简述,分析人力资源管理的作用,进而辨析人力资源管理对企业发展的重要性。     

国有企业人力资源管理体系创新研究

人力资源管理是我国社会生产发展的主要源泉,也是企业提高竞争力的一个重要指标,针对知识经济时代的特点和我国目前人力资源管理现状,本文在原有人力资源管理体系上,提出了国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题,并在此基础上建议创新人力资源管理理念、建立人力资源会计核算机制、建立完善的考核和创新培训形式、建立"心理契约"等策略。     

人力资源管理理论与实务研究

当前我国人力资源现状与我国经济发展要求并不适应,我国企业人力资源管理大多数仍然是处于传统的人事管理阶段,在我国人力资源管理从传统资源管理模式向现代资源管理模式转变的过程中,我国人力资源管理面临的问题主要是来自两个层面:第一是治理结构层面的人力资源的管理,第二是人力资源专业职能管理层面的人力资源管理。实践与理论必须相结合,而目前我国企业人力资源管理的情况确实理论超前,而实践很难跟上理论的步伐,在企业的发展过程中,二者必须有效的融合在一起,为企业创作更多的价值。     

构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

随着市场经济的发展,国际化程度的加快,企业面临的竞争在不断加剧,人力资源作为企业发展过程中至关重要的一个环节,作用越来越显著。很多企业因为多方面因素的限制,导致人力资源管理方面存在不足,不能真正发挥其应有的作用,影响了企业与员工之间的劳动关系。企业要想发挥人力资源的作用,必须要对其进行科学的优化和创新,由此来建立良性的劳动环境。而构建和谐劳动关系是企业发展的稳定器和助推器,是人力资源管理发展"以人为本"的定心丸。     

人力资源管理在企业中的作用

在现代社会激烈的竞争当中,"人"是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。企业管理的一切都是人组织和落实的,人是企业管理活动中的主体,也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是十分重要的,管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性,使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进,为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理,人力资源需要开发,企业文化是企业战略的导向,有利于企业管理。既然社会发展离不开商业这个特定的经济组织形式,那么这个组织的存在,必然要有管理,管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在,并且不断向前发展。关键词:人力资源管理经济效益发展目标     

摆脱“职场囚徒”困境的心理资本开发之道

"职场囚徒"既不利于组织竞争力的发挥与增强,又妨碍组织对新人才的吸收。心理资本是个体在成长和发展过程中表现出的一种积极心理状态,与工作绩效关系密切。从心理资本开发与管理的角度来看,提升个体的自我效能、乐观、希望、韧性四个方面的积极性,是"职场囚徒"自我救赎之道。     

对企业人力资源管理的支持性研究

如果把一个企业比作一辆汽车,那么人力资源管理就好像这辆汽车的仪表盘,它可以清晰的反映出该辆汽车每一个部分每一个细节的指标和状态,并传达给汽车的驾驶员,让驾驶员清晰的了解到关于这辆汽车上一丝一毫的情况,根据这些情况,驾驶员就可以对汽车的各个部分及时做出相应调整,或减速,或加油,从而保证该汽车在一个良好的并且可控制的状态下行驶,这样才保证了行车的安全。同理,一个企业也是一样,只有当一个公司的决策人员充分了解了每一位员工的具体信息——他的优势劣势,擅长和不足,才能根据这些信息做出适当的调整,并制定出对整个公司发展最有优势的决策,而想要了解每一位员工的信息,这一切的基础,都要依托于这个企业的人力资源管理工作。本文从人力资源管理部门的职责入手,介绍了在其职责范围之内,人力资源管理部门对于一个企业发展的重要性,以及相关的研究。     

浅析人力资源规划在企业发展中的战略地位

随着知识经济的到来,人才在企业的发展中也扮演着越来越重要的角色,并且直接影响到了企业的发展。而人力资源规划作为人才管理的一种手段,是企业重要的职能战略,也是提高企业核心竞争力的关键。所以对于任何一个企业来讲,进行人力资源规划的优化与完善,是其发展的重中之重。本文从人力资源规划入手,主要讲述了人力资源规划在企业发展中的战略地位。     

关于企业财务人员绩效管理的思考

任何一个企业都离不开财务,这是一个不可或缺的岗位,它在每个单位中都处于核心地位。而企业财务人员绩效管理体系作为人力资源管理的重要组成部分,既是现代企业经营管理机制的一部分,也是企业成功走向未来的条件之一,值得引起我们足够的重视。