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"度",在汉语中是"尺"和"法"的意思。在哲学上,"度"讲的是质与量的关系,其含义是量的增减应把握在一定范围内,一旦超过了临界点,就会引发质的变化。简言之,把握不好"度",就容易走极端,出现诸如"画蛇添足"或者"溢美溢恶"的问题。笔者认为,领导者要带好团队,关键要善于把握"四度"。一是管理上的"张弛度"。 相似文献
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日前,广东省政协主席陈绍基、中共浙江省纪委书记王华元因"严重违纪"被"双规"。后经证实,二人之"违纪"均与黄光裕案有关。陈绍基被"双规"后,其之前有关"特赦"的言论引发了新一轮的联想。2008年"两会"期间,在讨论"两高"报告时,身为全国政协委员的陈绍基建议:在国庆60周年时, 相似文献
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正"意大利人需要贝卢斯科尼,因为他正好跟他们相似。"老贝的"性感政治"西方国家的公民在对领导人的选择上,往往对"私德"的要求比对"能力"的要求低,而在意大利,则更为如此。有人把贝卢斯科尼的执政理念称之为"性感政治"。他能自如地在性幽默、性挑逗、性绯闻的"性"环境中逢场作戏,可谓世界政要中的佼佼者。其实,贝卢斯科尼之所以能成为贝卢斯科 相似文献
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这是一出情节错综的现实版"无间道",发生在我国维生素B5生产领域,主要案情为盗取商业秘密。在这出"无间道"大戏中,"内奸"、"线人"、神秘人、双面"间谍"等各种角色一应俱全。盗窃者安插"内奸"窃取秘密、破坏生产。警方为侦查此案,苦心经营一年多,历经千辛万苦。在远赴异乡取证时,办案民警更是因为"线人"反水而被殴致伤,面临生命危险…… 相似文献
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在我国政府及其部门中,人们常常把领导者称为"领导",这是在我国特定环境下形成的,却导致在我们的理论研究中,学者们往往把"领导"当作领导者来表述。而从实质上分析,"领导"是一个动词,是作为一个合格的领导者所必须完成的"规定"动作,执行它的人则是领导者。另外,"领导"一词还出现在了管理学中,这就更增加了人们对"领导"一词的混淆理解。本文从"领导"在领导学和管理学中出现的历史渊源不同、"领导"的本质内涵不同、在领导学和管理学中的执行人不同三个方面阐述了"领导"一词在不同视域下不可混用,以为我国的领导学和管理学做一个基础性研究。 相似文献
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本文试图从"有为"与"无为"的思想视角去研究1929年经济危机以来西方国家所采取的应对危机的经济政策的性质。即在危机中的"有为"和在稳定中的"无为"。当前的金融危机已经蔓延到实体经济中,它带来的经济萧条仍在延续,各国都采取扩张性的财政政策和货币政策,并联合起来共同应对这场危机。这是"有为"思想在经济领域的天然应用。 相似文献
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群众路线是办公室工作的"生命线"。如今,办公室工作人员长时间"宅"在办公楼内,"躲"在机关大院,"浮"在文山会海,与基层、群众距离渐行渐远,感情日渐生疏,形成了一道无形的"离心墙"。县政府办公室作为政府系统承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽部门,办公室工作人员要时刻牢记公仆身份,认真践行"三严三实",扎实开展以"走出机 相似文献
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所谓"学困生"就是指学生的学习成绩明显低于班级其它学生,不能达到预期学习目的的学生。做好"学困生"的转化工作,对大面积提高教育教学质量具有重要的意义。一、教师应走出对"学困生"认识误区"学困生"这一现象在教学中是客观存在的,但这些学生并不代表永远差,什么都差。目前,教师对待"学困生"在存如下误区。误区一:打时间战。某些教师为了提高"学困生"成绩, 相似文献
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省会城市党委换届全部完成,有哪些人进入到领导班子中?统计发现,在年龄上"50后"与"60后"是主体,"70后"才露尖尖角。在地域来源上,山东和江苏是人数最多的两省,被媒体称为"鲁班"、"苏军"。 相似文献
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"1美元退市股",在美国不但被经常炮制而出,且成为一个猎物。在美国,中概股成为"1美元股票",不是被"莫须有之罪"逼出,就是被做空的"民间力量"导致,而在沦为"1美元股"之后,又成为各方套利者的分食对象。 相似文献
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<正>公文写作是规范性的写作,这种规范性的一个重要表现就是在篇章结构布局上要遵循特定的逻辑要求。在这方面,诸多的公文有其共性的特征,但有些文种却呈现出特殊性。"决定"、"意见"、"请示"、"会议纪要"、"计划"、"工作总结"、"调查报告"、"工作研究"以及法规、规章性文件,在写作时就应体现其各自不同的结构逻辑特点。准确理解和把握这种不同的特点,是写作成功的关键。主要是: 相似文献
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《中庸》为《四书》之一,阐述了儒学原则。中庸之道人心在喜怒哀乐之情未现时是平静的,为"中","中"是人人都有的本性;当喜怒哀乐表现出来且合理有度时,为"和","和"是人们遵循的原则。两者协调和谐,便是"中和",即中庸。达到此境界时,自然便各在其位,万物便生长发育,社会便秩序井然,因而中庸是天下的根本。人的天赋是"性",随本性行事为"道",按"道"修养为"教"。"道也者,不可须臾离也。"即使在人看不见的地 相似文献
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正当前,在机关单位有一种现象,有的领导干部在单位担任"一把手"时,志得意满、颐指气使、八面威风,自我感觉十分良好。但是,当这些"一把手"调离原单位之后,情况却发生了戏剧性的变化:"一把手"偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属,原本以为下属会热情相待,然而却事与愿违,一度受到冷遇。为什么会出现这种"人走茶凉"的情况?这实际上与"一把手"自身的为人处世有很大关系。笔者认为,"一把手"要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴,实现"人走‘茶’不凉",须做 相似文献