论油田人力资源管理的发展趋势

自进入二十一世纪以来,社会对各种人才的需求量不断增加,一个企业的人力资源管理是否正确合理,直接关系到了企业未来的发展方向。传统的人力资源管理方法显然已经跟不上时代的步伐,若继续墨守成规对企业的发展只会有百害而无一利。由此可见加强企业内部的人力资源管理十分必要。只有及时了解和掌握人力资源管理发展的大趋势才能够保证企业的稳定可持续发展。油田人力资源管理也不例外。并且它的重要程度正日渐呈现上升的趋势。因为石油是一个国家安定团结的基础。只有先将员工管理好了,才能保证企业的经济效益,才能确保国家的安定。本文着重研究油田人力资源管理的发展趋势。     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策

知识经济时代,人力资源管理成为企业管理体系的重要模块,而薪酬管理体系是企业人力资源管理工作开展的重点执行内容。因此,本文以XX企业人力资源管理为例,分析了企业人力资源管理中薪酬管理体系运行问题。并提出了企业人力资源管理中薪酬管理体系优化措施,以期为企业人力资源管理中薪酬管理体系优化提供有效的理论参考。     

大数据时代企业人力资源管理的创新研究

大数据时代,企业管理正在发生巨大的变化,人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,也受到大数据的影响。文章分析大数据对企业人力资源管理的作用,以及当前企业利用大数据技术进行人力资源管理过程中存在的问题,最后从开展具有针对性的培训活动、建立信息化的人力资源管理平台、改进人力资源管理制度等方面探索大数据时代优化企业人力资源管理的方法。     

浅析新经济时代企业人力资源管理的问题及解决措施

本文首先介绍了新经济时代企业人力资源管理存在的主要问题,接着提出了新经济时代企业人力资源管理过程中需要注意的主要内容,最后,分析了企业人力资源管理中需要重点把握的关键点,给出了几条合理化建议。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

企业人力资源管理存在的问题及发展趋势

在经济快速发展的时代,企业人力资源的合理配置是一个企业的核心竞争力,在一定程度上决定企业的未来发展,是推动企业经济快速发展的一个动力源泉。本文笔者谈谈现今企业人力资源管理中存在的问题以及企业人力资源管理的发展趋势。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

HR总监的“靶场”哲学

作为战略层面的HR总监,关起门来进行人本管理的时代已经过去彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业,企业经营稍有不善,就会进入亏损状态。在这个行业,资金和设备已不再处于绝对重要的地位,企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍,成为决定企业兴衰的关键。这其实是给每个国内家电企业人力资源总监提出了一个很大的难题怎样运用好激励机制,才能让企业健康长久地生存?     

浅析人力资源战略需求分析

新经济时代中,企业的竞争优势不再表现为对物质资源的控制,而是对人力资源的管理和利用。人力资源战略是企业人力资源管理的核心,是企业能够对人力资源进行有效配置的依据,也是企业提高自身竞争力的重要因素。本文以戴尔公司为例,对其人力资源战略进行了分析。     

浅析档案在人力资源管理中的作用

企业人力资源管理中对档案管理有严格的要求,需要注意的是明确具体的管理要求.企业人事档案管理是人力资源管理的重要组成部分,对企业的正常运行有一定的意义.近些年来,随着我国经济的不断发展,人们感受到信息化时代的到来,在这样的时代发展背景下,人事档案资料在人力资源管理中发挥重要的作用,对企业而言有重要的作用.在本次研究中,以档案管理重要性为基础.     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

绩效考核在人力资源管理中的应用探讨

随着全球经济化、信息化时代的到来,有效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,是企业可持续发展的支撑体系。在人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,对企业发展与生存有关键性的作用。因此,提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统是企业的必然选择。     

人力资源管理模式探讨

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何发挥人力资源管理在企业中的作用,是—个许多企业尚未解决的问题。本文主要分析企业人力资源管理模式,具有一定的现实意义和指导意义。     

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究

随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进,新经济已经浮出水面。在新经济时代,人才资源成了最为重要的一种资源,也可以说,社会发展到现在,各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。为了切实有效地发挥人力资源管理的效用,现代企业必须不断开展人力资源管理改革,从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。     

影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中的重要环节,在当今时代,人力资源管理中的绩效管理面临着很多问题,这些问题的存在严重制约着绩效考核的顺利开展,本文针对企业人力资源中绩效考核存在的问题对影响绩效考核的因素进行进一步的分析。     

新时期企业人力资源管理研究

本文通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战,指出新时期企业竞争的实质是人才的竞争,随着知识经济的发展,人力资源管理将人力资源资本化、虚拟化和知识化的方向发展,逐步由绩效考评型向素质考核型转变,提出了知识经济时代强化企业人力资源管理的对策.     

浅谈国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源管理日益成为企业的重要的战略性资源,在我国,国有企业是国民经济的重要组成部分并且是国民经济收入的主要来源。要保证持久的竞争优势来源于企业的人力资源,有效地管理人力资源,将是企业成败的最终决定因素。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。