如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

建筑工程成本控制及存在的问题研究

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。     

试析施工企业资金紧张的原因及对策

资金是企业赖以生存的血液,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。     

水利企业工程成本的有效管理

当前水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

施工企业行政管理中存在的问题及创新对策

随着社会经济的飞速发展以及人们生活水平的提高,现有的建筑工程已不能满足人们的日常需求。然而,面对日益激烈的市场竞争,施工企业能否立足,施工企业的行政管理在施工企业的管理中起着必不可少的作用。在此,本文针对施工企业行政管理中存在的相关问题及管理创新的对策,做以下论述。     

加强施工项目成本核算的探讨

加强施工项目成本核算是当前施工企业提升自身竞争能力、参与市场竞争的重要手段,也是保证施工企业长远发展所必须重视的部分,只有这样才能使企业在高效高质完成施工任务的同时不断发展壮大。施工企业也要加强自身的忧患意识,提高自身经营管理能力,促进企业在成本战略下健康发展。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

对当前水利工程施工与质量管理探讨

水利施工工程的质量管理是一个系统工程。在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持"以质取胜"的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场。这样才能不断提高企业经济效益,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

关于建筑工程施工管理创新的探究

随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析,并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

浅谈园林施工中的成本控制

园林施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否创造一定的经济效益,通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。施工项目成本控制的好坏,直接影响着园林施工企业的经营管理水平。     

工程材料的质量控制

建筑企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强全面质量管理。全面质量管理的重要环节包括建立健全质量管理体系、编制科学合理的施工方案、严格施工过程控制和现场管理、强化工程材料的质量管理。由于工程材料费用占工程造价的30%以上，工程材料的质量也是提高工程经济效益的一个重要环节。因此，工程材料的质量控制是工程建设质量的重要保证。     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

浅谈多层民用住宅建筑工程的施工质量管理

民用住宅建设市场竞争激烈,如何能够保证自身企业在竞争中得以生存,是各企业面临的重要问题,在企业相同的开发环境、施工条件以及市场需求的背景下,保证工程质量才是赢得竞争力的法宝,为此,在多层民用住宅施工中,一定要加强工程质量的管理,协调好工程进度和质量二者之间的关系。本文从三个方面对这一问题进行了详细的论述,希望对施工企业有所帮助,促使自身企业建立起可靠的质量管理信息平台,实现企业的长远发展。     

运用价值工程分析方法,控制施工项目成本

企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。     

加强建筑施工项目管理 提高工程质量

随着我国市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。