企业文化、企业能力与持续竞争优势

企业的永续发展是理论界和企业界长期以来共同关注的焦点问题,特别是随着企业所面临的环境更加动态、复杂和不确定的背景下,如何获取和维持企业的持续竞争优势成为企业生存发展的关键,而企业文化在这一过程中的价值性日益凸显.本文从理论整合和实践的视角出发,首先分析和界定了企业持续竞争优势的内涵和四种驱动能力——学习能力、创新能力、核心能力和资源整合能力;进而选取企业文化的四种主要特质——整合性、适应性、激励性和共享性,以能力为中间变量,探讨了企业文化作用于企业持续竞争优势的机理;最后,构建了企业文化对持续竞争优势作用的模型.此外,从企业文化影响企业持续竞争优势的视角,为企业文化建设提出了相关建议.     

竞争优势:产业结构理论与企业能力理论的不同分析

企业竞争优势的创造与保持一直是战略管理研究的中心内容。以迈克尔·波特为代表的 2 0世纪 70年代的大量战略管理文献注重对外部环境进行分析 ,但是 ,许多前沿的研究近来一致地对企业的内部属性分析给予更大的重视 ,一种以资源和能力的观点来解释企业的理论日益变得举足轻重。“产业结构理论”和“企业能力理论”是分别代表竞争优势理论“外部环境”学派与“内部能力”学派的两大分支。本文在对两大学派进行阐述与比较的基础上 ,提出了企业的资源和能力在与产业环境的交互作用过程中 ,如何创造和保持竞争优势的问题     

企业组织形态与企业组织竞争战略

本文用现代新制度经济学的理论,分析形成企业组织形态的若干基本原因,讨论 了企业组织在经营中所应采取的竞争战略的若干问题。     

广西出口产业竞争优势培育的理论原则探讨

广西培育出口产业竞争优势应遵循比较优势与竞争优势相结合的理论原则,一方面根据现有资源供给条件,发挥比较优势;另一方面按照市场需求状况,发展资本与技术含量高的产业,优化产业结构,形成新的竞争优势。     

构建有效竞争的产业组织

中国经济转型的目标是推进产业结构向高级化演进.在市场经济条件下,产业组织状态影响产业结构的重心转移和高级化进程,配置资源的有效性决定着产业结构调整的敏感度,竞争活力促进市场结构向更高层次转换.经济规模是创新投入的基础,适度的进入壁垒有利于技术创新以及高新技术产业成长.通过政策体系实现有效竞争的产业组织,才能促进资源合理配置,促进企业不断提高资源利用效率,带动产业资源重组,形成合理的产业结构.     

实现我国产业组织中的有效竞争

由于产业组织架构的不合理,市场结构的不完善,我国产业组织呈现为企业竞争的非有效性。本文分析了我国当前产业组织现状,指出了实现有效竞争是产业组织改革的目标,以及实现途径之一为企业合并。     

动态组织能力与企业组织的创新和演进

世界经济发展的历史和现实表明,企业组织创新和演进是一国或地区企业和产业国际竞争力提升的重要来源。无论是新古典经济学的价格理论还是作为其补充和发展的交易成本经济学,都把企业组织创新和演进看作是外生的。而作为民间协调机制的重要组成部分,现实的企业组织创新和演进是内生的,是企业应对外部环境变化、积累动态组织能力、进行新业务扩张和获得持续竞争优势的过程。在快速的经济转型和国际化进程中,企业组织创新是中国制造业发展和国际竞争力提升的重要途径。实施包括组织创新在内的创新性竞争战略,是中国经济持续增长和发展的根本源泉。     

论产业竞争优势与产业安全

产业竞争优势的强弱是决定产业安全程度的关键,由于支撑条件不同导致了产业竞争优势所处的位势存在差别,进而影响到国家产业安全状况。目前我国产业安全问题主要表现为产业无竞争优势或是竞争优势的层次较低。为了尽快提升产业安全程度,一方面需要努力培育产业的核心竞争优势,有选择地对某些产业产品实施超级化战略;另一方面应优化产业发展的制度环境,完善产业组织状况,鼓励垄断竞争型的市场结构形成。     

基于组织学习的模块化网络组织竞争优势研究

模块化网络组织是企业以自身核心能力要素参与模块化分工而形成的学习型中间性组织,它为组织学习提供了良好的组织环境和网络平台.模块化网络组织是一种柔性生产组织形式.资源和能力要素的互补性与共享性,使得其内部组织学习更容易产生学习经济,由此推动产品创新、技术创新、组织创新和管理创新,形成创新的组织文化.模块化网络组织通过组织学习能够构建核心能力,并推动组织核心能力随着商业生态系统的变化而不断跃迁和提升,演进为组织动态能力,进而形成持久的网络组织竞争优势.     

持续竞争优势:企业能力与环境的融合进化

从企业能力的经济特性看,企业资源和能力的异质性、不可仿制性使其能够获得竞争优势,但具备这些条件并不意味着就一定能保持其竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合互动的过程中,寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡,才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

集群企业成本优势探源

集群企业具有明显的成本优势,企业成本管理理论对其难以做出好的解释.成本优势既来自于集群所创造的竞争环境,也来自于企业在特定环境下生产组织的变革.集群既降低了市场的交易成本,又降低了企业内部的管理成本,还通过规模生产降低了生产成本.在集群环境以及模块化生产方式的作用下,企业不断收缩纵向规模,网络规模效应不断扩大.生产的同质性、企业选址、与客户交流都具有节约成本的意义.由此启示企业成本管理应该另辟蹊径,关注企业外部的竞争环境,关注企业之间的联系,从产品生产组织方式的变革中获取成本优势.     

竞争规则变迁与产业组织演进

产业竞争规则经历了从成本竞争、速度竞争、到技术竞争的变迁,相应地,产业生产方式由大批量生产向柔性生产演进,产业竞争优势由价格向质量演进,产业组织形式从一体化的企业内部分工向企业间分工演进。产业集群是企业适应竞争规则变迁、赢得竞争优势的演进适应系统。     

企业核心能力演化与竞争优势替代

企业核心能力的构成因素是随着环境演化而演化的 ;从工厂制度的确立到后工业社会 ,企业核心能力构成因素呈现以有形资源因素为主向以无形资源因素为主的趋势演化 ;技术发展、市场变迁、社会关系功能演化是推动核心能力演化的基本力量 ;核心能力的演化决定了竞争优势的替代 ,识别特定产业环境的性质及其演变及该环境下核心能力构成因素及其演化 ,以实现新旧竞争优势的替代 ,是企业维持和扩大竞争优势的关键。     

基于核心能力的企业竞争优势研究

目前 ,多元化经营已成为企业经营上的热点 ,一些企业通过多元化经营获得了成功 ,许多企业因多元化经营而陷于沼泽不能自拔。究其原因 ,主要是企业没有竞争力 ,缺乏竞争优势。提高企业的竞争力 ,确立企业的竞争优势 ,已成为企业经营成败的关键。随着中国加入WTO ,中国企业将面临更加激烈的全球化竞争 ,经营环境将更加恶劣和严酷。在这样的环境中 ,任何企业都不可能拥有全面的竞争优势 ,而只能确立一方面或某几方面的独特优势 ,即拥有企业的核心能力 ,以带动企业实现全面振兴和发展     

中国产业国际竞争力再估算——基于比较优势与竞争优势的实证分析

本文建立基于比较优势与竞争优势的产业国际竞争力评价体系,分析中国近年来制造业和服务业的发展趋势。结果表明:就制造业而言,除初级产品部门外,其余各类产品部门的国际竞争力均有提升;中高技术产品部门的国际竞争力上升幅度较大,成为中国保持国际竞争力的新动力。相比而言,服务业整体处于起步阶段,但未来发展潜力巨大。因此,在货物贸易方面,应积极推动制造业产业结构升级,促进我国产业迈向全球价值链中高端,开拓跨境贸易新渠道;在服务贸易方面,应充分发挥政府与企业的作用,加强服务贸易宏观调控,完善人才培养机制,提高服务质量。     

企业竞争优势途径探析

企业形成竞争优势的第一步应对自己所处的竞争环境进行分析 ,以确定企业竞争的方向 ;企业要保持自己的竞争优势 ,必须要在企业价值活动中形成自己独具特色的核心竞争能力 ;企业应依靠其价值链的纵向联系及产业内部企业之间的横向联系实施企业联盟战略 ,共创竞争优势     

核心能力:企业竞争的利器

市场竞争的背后实质上是企业能力的竞争。企业要保持发展后劲，必须有持久的竞争力，核心能力是企业竞争的锐利武器。核心能力不同于一般能力，构成因素很复杂，作为管理者，要重视核心能力的培养。     

浅谈产业族群效应与竞争优势

产业族群与区域竞争优势具有正相关性,地区的竞争优势取决于产业族群区的规模效应而不是其数量。     

战略管理研究中的产业组织方法述评

本文着重讨论战略管理研究与产业组织理论的关系.文章阐述了五动力模型、战略集团分析、竞争动态分析等基于产业组织理论的研究方法在战略管理中的具体应用,评述了它们对战略管理理论的贡献和存在的局限,并讨论了相关的理论发展前景.     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指企业获取市场份额和夺取利润的商务能力,其本质在于内部经营效率和技术创新能力。它关系到企业的生存与发展,在当今社会日显重要。技术创新是企业形成竞争优势的基础,它能够创造新的劳动手段,引起产业结构、生产劳动方式的变化,带来生产组织、管理体制的变革。