他们需要尊重──下岗职工不是社会包袱

朱基总理在全国国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会上指出：“长期以来盲目投资、重复建设,许多产品的生产能力大大超过社会需求,加上项目资本普遍不足,企业用人过多,导致许多企业陷入困境,职工被迫下岗。”那么,职工下岗后的心态又如何呢？不要误识下岗职工。目前有不少企业制定下岗分流方案或作下岗分流动员时,甚至在平时的思想工作中,往往把下岗分流说成是“优胜劣汰”、“能者留,庸者走”,言下之意,下岗职工就是“劣者”和“庸者”。加上前几年新闻宣传中也有“择优录用,竞争上岗”等言词,在社会上形成了下岗职工…     

再就业成功的钥匙

<正> 下岗职工如何实现再就业?这里送你一把再就业的“金钥匙”。 先小后大易成功。俗话说:一口吃不成胖子。下岗职工过去多数是在那些困难企业工作,手头并不宽裕,做生意经不起折腾也赔不起,更缺乏经验。因此,从小本生意做起,通过做小本生意的磨炼,积累了经验后再去做些有把握的大生意,这样就容易成功,这是无数职工下岗后实现就业的经典之道。江苏省淮阴市刘萍下岗后,靠300元起家,租个柜台经营小     

亏损企业领导更应下岗

<正> 目前从川东华蓥市召开的经济工作会议上获悉,该市凡亏损或不能按目标任务扭亏增盈的企业,其领导无条件就地免职下岗。笔者不禁为此决定拍手叫好。 近年来,一些困难、亏损企业纷纷采取下岗的办法“减人增效”,以求在非常时期平稳过渡。然而,有些企业却是减“兵”不减“官”,普通职工一批批从岗位上减下来,而企业的领导却稳坐“钓鱼台”,不仅企业扭不了亏,而且职工怨声载道。君不见,有些企业生产第一线的工人并不多,而不直接创造价值的所谓行政管理人员却不少;有些企业干部正事不干,工资照拿,让这些“富裕干部”下岗,不仅可以降低管理费用,还可以提高企业领导层的办事效率。同时,精减企业干部,更有利于提高企业的经济效     

话说下岗分流

下岗、分流;从字面到内涵,如今人们大概已并不陌生。甚至在理解上也不会出现偏差,不会同部队的上岗下岗放哨值勤、水利工程上的分流合流联系起来。下岗分流算得上是中国经济改革的特有现象,也是中国进入九十年代后半段的一件大事。由于此事跟大多数中国百姓的柴米油盐衣食荣辱息息相关,跟企业的景气度、社会的稳定性一脉相连,所以朝野上下格外为之操心就是情理中事了。企业富余职工下岗,是改革推进中绕不开的一个“坎儿”;也是一种必然选择。但时至今日,仍有人对此大惑不解,不明白自己于得好好的,为什么就丢了饭碗：需要另寻一种…     

“官本位”——深化改革的拦路虎

<正> 目前,企业深化改革,特别是国营大中型企业的内部改革,仍处于徘徊不前的状态。这里固然有“政府机构改革滞后”、“国内外市场不景气”等外部原因,但从企业自身来看,“官本位”的思想行为仍像幽灵一般使企业改革受阻或走调变形。 工资向谁倾斜 工资制度改革,这是职工最敏感的问题。如今不少企业工资分配仍坚持“职务优先”、“官位定等”的原则。有的企业一搞工资改革,就有意拉开工人与干部,干部与中层干部,     

兼并重组 焕发生机——三九企业集团积极探索被兼并企业下岗职工再就业途径

在当前国有企业改革的攻坚战中,三九集团充分认识到解决国有企业职工下岗和再就业问题的重要性,提出了“兼并困难国有企业,支持职工再就业”的口号,利用三九集团本身的优势,尽力帮助兼并过来的困难国有企业,通过输入机制、资金、技术,调整产品结构,进行产业升级,使被兼并的国有企业很快扭转困难局面,企业发展走上正轨,解决了企业职工的下岗问题。１９９５年以来,三九集团兼并收购了几十家面临困难的国有企业。在收购兼并的企业中,绝大多数企业都处于亏损状态,企业发展陷入困境,职工面临下岗待业。１９９６年兼并的石家庄啤酒…     

矿工再就业的对策

“下岗分流,减人增效”是当前国有煤炭企业职工议论最多的话题,无疑也是矿山深化改革面临的一道难题。唯其难才需要改,唯其难才需突破。那么,该如何做好职工的再就业工作呢？一是,建立矿务局再就业服务中心。服务中心职能必须充分利用现有的设施开展下岗。转产培训,保证转产培训与再就业能够衔接。矿山要有效地发挥再就业服务中心的应用作用,积极提供再就业服务信息,并推广下岗分流成功的企业的经验和做法,为下岗职工再就业铺路架桥。二是,多增加就业岗位。首先矿山要根据自身特点,大力发展服务业,商业网点,农牧业等多种经营,…     

举措

江西:不允许随意让职工“下岗”江西省作出决定,严格限定国企裁员的权力,企业的厂长经理个人无权随意大量裁员。凡属省内正常生产经营的企业进行规模性裁员,其裁员     

“保护伞”一议

偶遇一位毛纺厂领导,问及他们厂这些年的情况,他喜滋滋地说：近几年,他们厂的产值利润年年月月上升,职工也因经济收入的增加、福利待遇的改善以及因生产任务足无下岗之虞而心情舒畅。问及原因,回答竟是极简单的几个字：没有了“保护伞”。没有了“保护伞呷见我一幅疑惑的模样,这位先生有哈哈一笑之后向我透露了”秘密”。原来,在过去较长的一段时间里,该厂虽说一直是家先进单位,但厂内从厂长到普通职工,上上下下却经常愁眉苦脸。按理,先进企业的职工理应有一种“高人一等”的优越感、自豪感,但他们却没有。那么何以就高兴不起来…     

“下”中有“上”

国企职工下岗,有人形容有“三部曲”：开初是没着没落犹如两脚蹬空,继之是寻寻觅觅进行痛苦磨合,然后则豁然开朗甚至别有洞天。这一描述未必十分贴切,但是确有一些下岗职工经过一番艰苦奋斗摸爬滚打之后,不但开辟出一番始料末及的新局面,而且迸发出本人前所未见的胆略和才华。天津市交通局建国运输场职工于学忠当场里发不出工资职工纷纷下岗时,他联络15位伙伴以“小包租”方式承包了15辆货运汽车,把自家积蓄拿来修车、买油帮工友治病,出了一次事故更住到场里严格管理,使车质和安全完好率均达100％,10余家客户与之订立了长期合同…     

渠钢:结构调整中的思想保证

<正> 达州市渠江钢铁有限公司是一个具有60多年的老企业,炼铁一直是公司的主业。1997年以来,由于市场原因,产品出现了巨额亏损,生产越多,亏损越大,继续维持高炉生产已无意义,停炉才是最明智的选择,这是渠钢的现实,也是市场经济的必然,这个道理很简单。然而,对于一直靠高炉工作吃饭的几千职工来讲,接受这一现实是困难的,公司的决策层也面临“四难”:一是职工对停炉从感情上割舍难;二是因停炉将导致上千职工分流难;三是群体下岗、涉及面广稳定难;     

下岗职工de权利

<正> 我国法律和行政规章规定了下岗职工有以下权利: 一、对下岗方案、下岗条件有了解的权利。劳动部于1994年11月14日制定并发布了《企业经济性裁减人员规定》,规定用人单位确需裁减人员,应按下列程序进行:1、提前30日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;2、提出裁减人员方案;3、将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;4、向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以     

劳模不得安排下岗

<正> 北京市劳动局宣布:今后该市凡是企业中的劳模,一般不得安排其下岗;夫妻双方在同一企业,不得安排双方下岗,已经下岗的,企业及主管部门必须安排一方上岗;夫妻双方不在同一企业,有一方下岗并领取《下岗待工证》的,另一方     

实施再就业工程必须坚持“解放思想、实事求是”的原则

近几年来，职工下岗问题已成为社会关注的热点。搞好下岗职工再就业工程也成为各级政府的一项重要工作。各级政府只有坚持解放思想＼实事求是的原则，采取积极的态度，拓宽视野．才能取得效果。一、要正确认识职工下岗现象，认真实施再就业工程当前，我国经济体制正从计划经济体制向市场经济体制转变。在这一转变过程中，出现部分职工下岗是必然现象。首先，在计划经济体制下，县属企业执行的是低工资、高就业的政策，人浮于事的现象普遍存在。在市场经济体制下，企业必须精减冗员，提高效率，增强在市场中的竞争力。因而，减少部分职工实属…     

再就业:亦喜亦忧话高峰

<正> 随着企业改革、结构调整,大批下岗、失业职工在1998年底到1999年初集中进入再就业服务中心,根据有关文件规定,下岗失业职工在服务中心里最多享受三年失业保险金。那么,2002年便是下岗职工再就业的高峰。劳动和社会保障部对这一问题早有准备,加大了再就业的力度,力争今年新增就业800万人,失业率控制在4.5％左右。但令人担忧的是,再就业高峰的到来,还没有引起社会各界及有关部门的高度重视。再就业形势,让人欢喜让人忧。     

论国有建筑施工企业全面改革的核心

<正> 国有建筑业施工企业普遍存在“人多、债高、社会负担重,下岗、内退职工压力大”的包袱,使企业改革举步维艰。因此,必须痛下决心,尽快采取适当的方式加以解决。 (一)以休制创新促进先进生产力的发展 假如只卸包袱,不深化改革,企业的生命力不会长久。许多企业的实践已经证明,今天卸掉的包袱明天可能还会重新背上。如前几年的“债转股”和冲销银行呆坏帐,由于可以使企业支付给银行的利息减少,对扭亏增盈确有立竿见影的效果。但如果企业的体制、机制不改变,效益不     

北京聘用下岗职工可获补助

<正> 从今年2月15日开始,国家机关、企事业单位和社会团体在京聘用失业职工或下岗待业职工,可获得北京市发给的一定数罩的安置补助费。 目前,北京市工矿企业约有10万名下岗待业职工或失业职工。国家机关、企事业单位和社会团体,每聘用企     

川盐化抓好下岗分流工作扭亏增效

<正> 川盐化1997年上半年集中时间集中精力组织实施下岗分流、减员增效和再就业工程,到1997年6月30日止,实现了下岗分流职工总数的39.93％。其中分流10.07％,下岗29.86％。直接减少了工资支出按年度计算达300多万元。促进了职工就业、择业观念的转变,主要反映在树立了危机感和竞争上岗意识;铁饭碗、大锅饭的旧观念开始淡化,企业内部新的用人机制迈出实质性步伐,促进了用人讲究效率观念。下岗分流、减员增效推动了企业生产经营的正常运转,上半年扭转了亏损局面,推动了企业稳定,增强了企业的凝聚力。 在实践中,川盐化抓好了五个方面,重点把握了四个环节。     

“跳槽”与商业秘密外泄

<正> 近年来,企业商业秘密随着职工的“跳槽”流动而外泄的问题非常严重。据有关部门统计,企业商业秘密的外泄,70％是从本企业员工流动渠道而外泄的。另据江苏省的一份统计表明,1996年以来该省每年因显性商业秘密泄露而造成的企业损失超过1000万元,有的企业投入巨资研发的商业秘密,往往由于职工“跳槽”而毁于一旦。由此而引发的劳动争议案件和经济案件呈现增长之势。     

浅谈如何做好协解人员的社会化管理

<正>一、协解人员的认定范围随着企业改革的不断深入,下岗和再就业成为职工普遍关注的重要问题。相对油田来说,如何正确处理和解决"协解"人员的社会管理问题,关系到油田的稳定与发展。协解人员主要是指用人单位与员工指通过协商,解除劳动关系的原单位职工。特指在企业减员增效的改