ERP实施中的知识管理与创新

知识管理对于组织生存和发展至关重要。ERP系统的实施就是要构建一个具有核心竞争力的知识管理体系。文章在分析ERP系统中的知识体系的基础上,系统的分析了面向ERP的知识管理体系创新的策略和方法,以及面向ERP的知识管理组织结构创新的策略和方法,以推动企业ERP系统的实施,创建有效的知识管理与创新体系。      

农业合作经济组织ERP建设探索

农业合作经济组织和企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)分别是当今农业和工商业的热点,它们在各自的行业领域内占据十分重要的地位。通过回顾ERP系统的产生、发展以及它在制造业、工商业企业中的成功应用;同时通过介绍我国农业合作经济组织的发展现状,将两者有机地结合在了一起,指出ERP是提升农业合作组织管理水平和企业再造的重要途径。着重分析了农业合作组织对ERP系统的应用需求及ERP系统在农业合作组织中应用的可行性,即ARP(Agriculture Resources Planning)。最后就我国农业合作组织成功应用ERP系统提出了建议。     

ERP系统在出版行业的应用分析与对策研究

ERP系统是提高企业信息化水平的重要途径,能够提高企业的核心竞争能力.对出版这样的特殊行业来说,一般意义上的ERP很难满足企业的需要.文章结合实际案例,针对出版行业的特点,对出版行业ERP应用中的诸如成本管理、单品管理等难点问题进行了分析与探讨.     

国有企业实施ERP系统的现状及对策研究

国有企业在实施ERP系统过程中存在很多问题,主要有实施环境不成熟,企业重视不够,没有对企业业务流程进行重组、规范和管理,信息化基础不完备,实施系统耗资巨大,组织实施任务艰巨等。并在此基础上,提出了我国国有企业有效实施ERP系统的对策建议。     

集团化企业ERP系统运维方法浅谈

随着ERP系统作为一种管理工具在现代集团化企业中的不断推广应用,企业在实施推广ERP后如何能把ERP系统用好,发挥它的作用,ERP的运维的重要性就体现出来了。本文就ERP系统运维过程中重要因素进行分析,并介绍了某集团化企业通过人员组织、流程管理、版本更新、运维制度、流程和文档等构建的运维服务体系,用以支撑ERP系统高效安全稳定的运转。     

企业财务管理发展的必由之路--ERP

ERP(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统.会计和财务管理的对象是企业资金流,是对企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.究竟如何理解ERP、认识ERP?随着财务信息化的发展,ERP中的会计财务管理有何特点?传统的财务如何与时俱进?怎样把握机遇?文章结合对ERP核心层的分析,对比我国财务管理的发展历程,对上述问题进行了思考.     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段,在企业中的运用越来越多,但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题,进行剖析,从而为为企业成功应用ERP作参考。     

ERP成功实施之关键因素

ERP在现代化企业中可谓人所共知。一些企业竞相实施自己的ERP系统,但往往是投入巨资,产生的效果却不尽人意,探其原因主要是没有充分考虑其成功实施之关键因素。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

企业ERP系统的成功实施受多方面因素制约,除了企业内部从决策层到管理层再到业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、合作伙伴的选择、流程再造、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

ERP实施制胜之要略

ERP作为一种先进的管理方式和管理工具,已被人们普遍认可.一些企业竞相实施自己的ERP系统,但往往是投入巨资,却没有得到理想的结果.究其原因主要是没有充分考虑人的因素,没有处理好传统管理模式与ERP模式的冲突问题.     

自组织化的管理创新与企业发展

管理创新既是创新的理念又是创新的实践。这种理念和实践的机理被自组织生动的刻划出来,揭示了中国企业管理创新内在动力——自组织。从系统自组织整体性上来说,管理创新是生产关系的调整和制度的创新;从层次性上来说,它是企业与国家关系、企业与企业关系的调整,也是企业与个人关系的调整;从系统结构和功能上来说,它调整了结构,引起了系统功能的放大以及结构和功能互动互应的整合。因此,管理创新与中国现代企业发展是系统自组织演化发展过程。     

传统中小企业实施ERP的常规阻力与潜在风险分析

ERP系统的使用可以在很大程度上提升企业的管理规范并且增强企业的核心竞争力,但ERP系统的使用在国内外都有着很高的实施失败率。本文从商业计划、ERP系统的选择、项目实施队伍、企业文化等方面着手,对ERP实施的阻力和潜在的失败因素加以分析,以帮助顺利、成功地实施ERP。     

基于信息技术的网络组织研究

在信息时代,组织创新是以信息技术为基础。对管理者而言,必须构建新型组织以保持企业未来的竞争优势。网络组织是一种适应信息社会生产要求的新型组织模式,它能使企业更好地应对不断增长的复杂性、竞争性和动态性所带来的高度不确定性的环境变化。文章在分析科层组织存在的问题以及IT对组织变革的技术与环境支持基础上,提出了网络组织的基本概念、内容框架。     

试论中国大中型企业组织结构战略再造

组织结构是企业再造的核心.尽管20多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力,但仍有许多企业组织无法适应变化.要解决这一问题,应以新的理论思维为基础,构建一个以管理信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层而于一体的组织结构战略再造模式,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境,不断发展.     

浅谈中小企业ERP信息化系统的应用

ERP的产生加快了决策的速度,同时将企业的各个流程有机地整合在了一起。ERP提供信息化服务、流程化服务以及支持企业决策等功能在一定程度上为企业的生产、销售、供应等多个环节提供了有力保障。现通过分析国内中小企业在实施ERP系统中存在的问题,提出针对性的建议。     

从美国企业的ERP应用情况看我们的对策

介绍了美国制造企业ERP系统的实施与应用情况,分析了我国企业实施MRPII/ERP的主要问题,探讨了我国企业成功实施ERP应采取的对策,这就是转变观念、提高认识、对ERP系统要有正确的预期、加强前期ERP软件评估与选型工作、重视培训、总体规划与分步实施、有效控制实施周期、合理控制投资、正确对待客户化、重视系统维护和后续的管理持续改进.     

对国有企业实施ERP的几项建议

随着信息技术的高速发展,我国国有企业掀起了实施ERP的热潮。虽然ERP系统的实施给许多 企业带来了新的活力和竞争力,但在我国国有企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至 相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力。对此,笔者提出一些建议,希望能够改善 ERP在我国一些国有企业的实施状况。