毛晨：独特的“蓝血气质”

《公关世界》：蓝色光标从1996年创立至今，一直呈现出非常良好的发展势头，在上海、广州、成都、西安等地都设立了分支机构，成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一。这其中有什么发展奥秘？     

日本大学生如何求职

每年的3月，是日本各大公司招聘人手的旺季，这个时候，日本著名的大型公司纷纷公布新员工的新的起薪点作为各公司的招聘战略，以吸引更多优质人才，给刚刚从学校毕业正式踏入社会的一批新人一个美好的憧憬及发展空间。     

McCorMick公司:可轮换的管理委员会

成立于1889年的McCorMick公司，是目前世界上最大的食品调料公司。全球有7500多名雇员，在中国广州也有生产厂家。公司坚信：雇员最了解公司情况。在此观念指导下，公司50多年来一直推行鼓励雇员积极参与企业管理的独特项目——“可轮换的管理委员会”。一、委员会的构成与职责1．委员会的构成委员会完全是员工自发组织，最少9人，最多不超过18人。任何部门经理以上职务的高级管理人员都不能进入委员会。在每个较大的分支机构都有委员会，有时根据机构的规模大小，适当扩大委员会的规模。各委员来自不同部门，尽量使委员多元化。2．进入委…     

私募股权投资对中小板上市公司价值的影响研究

私募股权投资不仅能扩宽企业的融资渠道，还能优化企业法人治理结构，进而增加企业价值。本文选取了2012年深交所中小企业板块的233户上市公司为研究样本，通过实证研究发现在控制了公司规模和财务杠杆度后，私募股权投资与公司价值和公司经营绩效呈显著的正相关关系。     

集团化企业劳动定员定额管理模式浅析

一、工作背景 近年来,烟草行业实施管理体制改革,各省级烟草工业公司完成了资产管理体制变革、企业管理体制变革、内部管理机构变革、资源配置方式变革等多项改革,由管理型公司变为经营实体。管理体制改革,变各卷烟厂独立经营为省工业公司统一管理,山东中烟公司成为下辖四家卷烟厂的母分公司体制的集团化企业,迫切要求以省公司为平台,建立一套规范的管理制度和标准体系,劳动定员定额就是其中一项重要内容。     

浅论股东勤勉义务

股东的勤勉义务是股东所应履行的相关义务的技能要求,也是衡量和评判股东具体工作的要求。股东的勤勉义务在公司的制度组成中占据着重要的位置,能够进一步强化股东的义务,为公司维护各股东的权利提供了保障。而股东对于公司事务进行决定和管理,又会影响着一个企业的发展。将股东勤勉义务进行明确和规定,能够使股东更加明确自己的权利和义务,在参与公司工作时也能够更负责任,能更好地发挥自己的聪明才智,促进公司的发展。     

浅析神华宁煤集团煤炭化学工业分公司的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,不仅关系到员工的切身利益,而且是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。公司采用科学合理的薪酬体制,体现了公平公正的原则,但是传统的模式,缺乏动态管理;要寻求长远发展目标,必须实施更加有效的薪酬管理方式,只有这样才能极大的满足员工物质、精神等各方面的需求。本文分析了煤化工企业薪酬管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。     

IBM的“留人”法宝

1911年，托马斯·沃森在美国纽约创立了一家IT公司。公司自创立以来，就已迅猛的速度占领了市场，托马斯·沃森在发展市场的同时，也非常注重人才的培养和引进，正是有了这些优秀的人才，公司规模更加壮大，经营业务也越来越广泛。然而，到了20世纪40年代，公司因经营不善，出现了历史上最大的一次亏损。     

年会掠影·嘉宾风采

陈志强凭借战略性的眼光、科学的领导、有效的公关管理，以及公司全体同仁团结一致、艰苦奋斗的“聚诚精神”，其发展从星星之火迅速呈现燎原之势。至2009年，公司的资产规模达数亿，为井陉县纳税三千多万，成为当地民营企业第二纳税大户。之后，公司的发展重心迅速转移到石家庄，仿佛在一夜之间，陈志强就跃入了公众关注的视线之中，成为和“财富”、“大亨”、“精英”等创富神话关键词联系在一起的响亮名字。     

四个如果

郭台铭24岁那年，手里的鸿海塑料公司是个规模仅有15名员工、资产只有30万元新台币的小公司，但他的奋斗目标很明确，就是要成为台湾地区第一、亚洲第一、世界第一。为号召员工实现这一宏大目标，一次，他在员工大会上谈了4个如果——     

成功男人的拖延症

心理咨询室来了一位年轻人，30多岁，名叫建功，开有一间不小的公司。 建功向我诉说了他的故事：“大学毕业后，我出来闯荡快10年了。自己开了间公司，规模不大，遇到好年景的时候能赚百万利润，但我仍然感到不满意。     

大学校园里的CEO--访东方浩联公司CEO李駪駪

李駪駪是校园里成长起来的CEO。他曾因为高中时参加全国计算机大赛获得银奖，被保送进入北京理工大学；研究生时期开始创建东方浩联公司，创业初期就获得百万元融资，目前已发展成为中国人民大学创业孵化园中的创业典型。东方浩联公司致力于为企业提供信息化智能管理解决方案，帮助多家矿山公司解决工业精益管理和员工绩效考核的问题，节省了上千万元的管理成本。     

如何判断公司内部关系

是否有共同的目标、方向和好的组织者 从某种程度上来说，公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润，获得更大的发展。即使是个项目组，也应该有自己明确的目标和方向——该把车往前面，还是往后面，还是往旁边拉，就是同样道理。对于一个项目组，战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略，共同为这个战略出力，才有可能获得共同的成功。     

我国企业跨文他管理的探讨

随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。     

那是我的时间

他是一家大广告公司的总经理，而我则是一个非常年轻的管理顾问。他公司的一位职员曾经见识过我的工作表现，并且认为如果我加入他们的公司，一定会对公司的发展有所帮助，于是，就把我推荐给了他。而我却感到非常紧张。因为，自从我参加工作以来，我还从来没有和大公司的总经理说过话，甚至连这样的机会都不曾有过。     

世界公共交通简讯

<正>新加坡公共交通新加坡十分重视公共交通的管理体制,要使各方面的问题得到综合解决,包括公共交通的需求,合理的经济政策,经营者的社会服务意识和营运效率等。20世纪60年代,新加坡11家公共汽车公司的无序竞争造成市场混乱。经过整合, 现在有2家公共汽车公司、1家地铁公司和4家出租汽车公司。政府原来有4个部门,分别各管陆上交通一个方面,后来合并成立陆上交通局(LTA),将管理职能统一起来,加强组织力量。LTA负责对交通基础设施的规划、发展、实施和管理,并制定政策,1996年发布了陆上交通政策     

努力形成齐抓共管老龄工作新格局

2008年是中国一航航宇救生装备有限公司实现“十一五”计划和转型升级的关键年，在公司的大发展之时，他们不忘老一代为公司所做的一切贡献，以强化服务和完善管理的思路，进一步确定老龄工作的总体方案。     

盖茨如何招聘鲍绿默

近些年来，微软已经不仅仅是比尔&#183;盖茨公司。史蒂夫&#183;鲍尔默2000年1月成了首席执行官，管理着这家一直因联邦政府反垄断案件．互联网革命所引发的员工出逃以及持续的经济下滑而乌云笼罩的巨人企业。然而，微软不但幸免干难，而且还兴旺发达，一跃成为全球第二大最为知名的品牌。盖茨亲历了微软的创建，五年之后鲍尔默加入了。但是，鲍尔默到来的时候公司规模还非常小，以至于他几乎就等同干一个共同创始人。     

展览公司跨国合资动因探讨——以广州光亚法兰克福展览公司为例

以案例研究法为主要研究方法,以广州光亚法兰克福展览公司为研究对象,研究中外展览公司的合资动因。研究发现,中方展览公司的合资动因有:解决资金问题,引进国际资源,巩固竞争优势,实现规模效应,学习先进管理,扩大业务范围;外方展览公司的合资动因包括:开拓中国展览市场,完成全球战略布局,分散海外投资风险,利用"东道国优势",利用中国政策优惠。其中,中外双方各自拥有资源的高度互补性是双方合资的最主要因素。     

经常疲劳？查查“第二心脏”

40岁的采妮与老公共同经营着一间文化传媒公司,公司规模虽然不大,生意却做得风生水起。一天早展,习惯于早起的采妮却懒在床上不想起床,直到老公做好早点叫她。她一副懒洋洋的样子说头晕乏力,