绿色低碳转型对企业脱虚向实的影响研究

基于中国A股上市公司数据,采用渐进双重差分模型探究绿色低碳转型对企业投资行为的影响。研究发现,绿色低碳转型显著促进了企业“向实”发展,而对企业“脱虚”的影响不明显。影响机制检验发现,绿色低碳转型通过创新补偿效应和资金扶持效应助推实体企业“向实”发展,其中,创新补偿效应体现在绿色低碳转型提升了企业绿色创新水平,增加了企业绿色节能发明专利和替代能源发明专利申请量;资金扶持效应体现在绿色低碳转型增加了企业政府补贴,提高了企业现金流量,缓解了企业融资约束。异质性分析发现,绿色低碳转型对企业实业投资的促进效应在非国有企业、非高碳行业以及非资源型城市的企业更为明显。     

BOSSWAY FORUM 博思会·博思论坛

后经济危机时代，如何管理世界上最聪明的脑袋？如何打造协同梦工厂产业链？2009年，面对世界危机，跨国企业选择与中国伙伴协同创新。他们吼出了“China first!”西门子中国研究院院长徐亚丁博士更是提出：“中国创新模式20％的与众不同，将是世界未来发展的主流，我们到中国来，就是为了寻找这部分在发达国家所没有的。”     

金融危机下我国中小外向型企业自主创新形式的选择

面对危机，只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级，受其影响才会更小，走出危机才会更快，由此危机之后的发展也才能更为迅速。在中国出口导向型经济向出口、消费均衡发展的“和谐经济”的转型过程中，中小外向型企业仍将是中国经济发展的主力军，自主创新是中小外向型企业战胜危机，实现快速发展的重要途径。本文从剖析金融危机对企业创新活动的影响出发，提出了我国中小外向型企业应该如何来合理选择自主创新形式。     

互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国·实践·管理”论坛观点综述

2014“中国·实践·管理”论坛以“互联网思维与企业管理创新”为主题,通过主题报告、分论坛以及企业家论坛,深入探讨了新时期下中国企业管理实践中的科学问题及中国本土化理论的创新与发展.论坛再次强调了“直面中国管理实践”的紧迫性,探索了构建中国本土化理论的方式方法,分享了互联网情境下的企业转型和创新问题.通过学术界与企业界的深入交流,推动了实践导向的管理研究.     

企业数字化转型对创新生态系统的影响：基于市场规模动态的多agent模型

企业数字化转型不仅影响了企业的创新绩效，还通过“自下而上”的作用机制影响着整个创新生态系统的演化。构建了一个多agent模型，在考虑市场规模动态的情况下研究企业数字化转型对创新生态系统的影响。数值实验和案例分析表明，企业数字化转型对创新生态系统的影响与市场规模有着密切的关联。成长型市场条件下，企业数字化转型有力地提升了整个创新生态系统的数字化程度、创新成功率和创新收益。稳定型和衰退型市场条件下，整个创新生态系统的数字化程度和创新成功率到达一定程度后会停滞不前，衰退型市场条件下创新收益还会逐步下降。这意味着并非所有的企业和产业都可以从数字化转型中获益，需要基于市场规模特征进行权变决策。     

2008中国CEO年会：为转型插上思想的翅膀

2008年9月19－20日，《经理人》独家主办的第二届中国CEO年会在北京好苑建国酒店隆重举行，年会主题为“开放创新驱动力——企业转型生死之战”。     

池塘中的价值与理想

CSR全称是Corporate Social Responsibility,即企业社会责任,是指企业在创造利润,对股东负责的同时,还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任。社会是企业发展的“池塘”，“鱼”是“池塘生态系统”的一个角色。企业怎样才能在承担CSR的过程中，协调好两者的关系？拜耳（中国）有限公司大中华区副总裁华威廉、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官郝睿强、华景咨询总经理佟景国对这一问题做出精辟的论断。     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

华为，行业数字化转型“六步曲”

<正>基于多年的探索和实践总结，华为认为要构建客户、ISV伙伴、华为等三方联合的创新组织，形成“铁三角”。因为这三方都有能力短板，懂行业的不懂数字化，懂数字化的不懂行业。在《管理者的数字化转型》课堂上，我常常被问到：“华为是中国最早积极拥抱数字化的企业之一，除了自身拥抱数字化之外，华为是如何帮助行业客户开展数字化转型？“本期专栏文章，聚焦一个话题：华为行业数字化转型方法论。     

预告

2012中国领导人才论坛 时间：10月20日-22日 地点：北京会议将邀请相关政府部门领导、学界专家学者、产业界领袖共议“发展转型与领导力提升”、“领导力再造与企业领导人精神”、“文化产业发展与创新领导力”等议题，并就“领导人才开发与培养”的研究成果与实践经验进行交流。     

创新变迁与能力演化:企业自主创新战略——以中国路明集团为案例

本文采用案例研究方法对中国路明集团自主创新战略形成及演化的复杂过程作了深入考察和分析,并构建了一个企业实现自主创新战略的具有启发意义的整合框架。研究表明,企业自主创新战略的形成是一个复杂的动态累积过程,具有战略层次的累积跃升特征,创新只有增强企业能力并实现共同演进才能称之为创新战略的形成;吸收能力的投资作为背景基础推动了创新的成功转型;在中国特定环境下,企业家远见与创新精神、历史压力与随机事件作为影响企业创新战略演化的两类最活跃的外部影响因子也不容忽视,企业家远见与创新精神对于企业创新战略起了“提纲挈领”的作用,历史压力与随机事件在偶然性意义上会导致企业创新出现“锁定”和“突破”现象。最后,本文结合路明案例对中国企业的自主创新动力及其内涵理解作了相关剖析,深化了对中国企业创新实践的思考。     

思与想

外企在华腐败案呈上升趋势 2004年．朗讯被曝出以“参观工厂接受培训”为由，安排近千人次的政府官员和电信运营商“出访”美国，朗讯中国的公司总裁等4名高管遭到解雇；2008年，美国司法部曝光西门子中国输变电集团、西门子医疗集团等3家西门子在华子公司向中国官员行贿．最终西门子公司缴纳13亿美元罚金；2009年，     

西门子的中国危局

企业在外部市场的危机,其根源其实在于内部战略和管理方面的缺失。在进入中国市场的国际巨头中,西门子算是一匹识途的老马,从1872年进入中国起,西门子在华时间已经129年,被誉为中国市场的外资“常青树”,甚至在近几年,当众多国际巨头在国内巨头的阻击下纷纷退出的情况下, 西门子依然兀立潮头,成为外资家电的标志性企业。中国有句古话,叫做盛极必衰,经过在中国百余年的发展,西门子这棵百年老树, 似乎也无法跳出这一古老的咒语,自从进入2002年以来,西门子在中国急转而下,先是手机被国产品牌排挤出局,后又在BISC方面遭遇败绩,如此种种,引起人们的疑问: 西门子这棵“常青树”是否开始枯萎?     

5问达文波特

“创新”是一个令企业家和CEO们兴奋不已的话题。但是，创新又是非常艰苦的工作，常常伴随着意想不到的失败和风险。围绕“中国企业的创新”话题，本刊记者采访了专程来深圳参加由《经理人》杂志和清华大学经济管理学院联合主办的“2006中国企业创新高层论坛”的国际知名学者。     

技术创新与中小企业雇佣需求——基于员工技能结构的再审视

创新是经济持续增长的动力, 企业雇佣需求是维护社会稳定的基石.本研究结合中国经济发展转型的背景, 在区分产品创新与工艺创新的基础上, 通过数理模型推导, 分离出技术创新对中小制造业企业雇佣增长影响的直接途径与间接途径, 并利用2012年世界银行对中国中小企业运营环境的调查数据, 实证考察了中小企业技术创新对其雇佣增长的影响.研究结果表明, 技术创新不仅会通过工艺创新的“价格效应”与“生产率效应”以及产品创新的“市场效应”与“替代效应”四种直接途径影响中小企业雇佣增长, 还会通过“员工技能结构高级化”的间接途径影响中小企业雇佣增长.与国外研究不同的是, 对中国中小制造业企业而言, 工艺创新的“生产率效应”与产品创新的“替代效应”是阻碍其雇佣增长的主要途径;与国内研究不同的是, “员工技能结构高级化”是技术创新促进中国中小企业雇佣增长的重要途径.进一步研究发现, 技术创新对中低技术制造业企业雇佣增长的影响更为敏感.本研究从微观层面证实了技能偏向性技术进步对中国中小企业雇佣需求的重大影响, 同时也为缓解中国“就业难”与“招工难”的结构性问题提供了政策依据.     

竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业，唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新，才能变革成功，进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本，采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示，战略层面的"视线"有一个：外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个：差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效；差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

中国企业期待“软重生”

季晓南：创新是企业核心动力；于绍文：硬扩张是条死路；杨俊杰：创新、转型跨越“生死门”；     

举措

广东：把“创新广东”放在重要位置 广东省出台《关于加强和改进政府服务企业转型升级的若干意见》，推出21条政策措施，提出运用“减、加、乘”法切实加大政策支持力度。作为自主创新的先行先试地区，广东省把“创新广东”、“优化升级”放在“十二五”经济发展的最重要位置，提出通过强化自主创新、完善市场激励机制、突破关键核心技术、     

创新VS转型——中国领先地区三大决策课题

课题一：经济转型如何在创新中杀出血路 推动经济转型升级必须加快科技创新，2011年召开的江苏、广东转型升级国际咨询会将目光投向了创新。在江苏发展国际咨询会议上．创新成为转型升级的核心词。在广东经济发展国际咨询会上．广东代省长朱小丹三次发问，关心的都是如何破解“创新”难题。为此，江苏、广东国际咨询会的“洋顾问”们给出了三大决策建议：     

“钢铁裁缝”的背后

<正>过去的八年,是三一集团进行数字化转型和智能制造转型的关键阶段。为了创新,公司提出“打破恐惧、大胆创新”,正是这种鼓励创新,三一集团这些年在技术创新、产品创新以及智能制造和信息化方面取得了一系列成就。作为智能制造的领先企业,三一集团拥有46座数字化工厂,并正借助第四次工业革命技术,进一步擘画中国智慧工厂的蓝图。