刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是“全国企业文化建设先进单位”、“中国化工企业文化建设十佳示范单位”,企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的始创者,董事长刘鹏凯先生提出“不做500强,要做500年”。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以“文”“化”人,赢得人心?让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——     

培养全员市场观

江苏黑松林粘合剂厂这几年每年都要在清明节前后举行一次以“春天向我召唤，市场向我招手”为主题的春游活动。用黑松林人自己的话说：“清明，清明，走出去清醒清醒。”黑松林人利用这种春游形式，走出车间、走出企业、走出自我，让员工到社会去接受市场意识教育。这样做比直观地号召员工要增强责任感、危机感、紧迫感，提高全员市场意识的效果来得更快，更实在。一个企业要实现自己的营销战略目标，延长企业的生命周期，没有各部门。各环节和自上而下员工的整体配合，没有全面、全员、全过程的有效管理，是无法达到目的的。如今市场营销已…     

"黑松林"里的故事--读刘鹏凯《黑松林,我的太阳》

黑松林——江苏名镇黄桥之古称。在市场化态势下,占得先机的企业家赋于了它商业上的含意:它既被注册为一种名牌产品的商标——黑松林牌粘合剂系列:又是这家企业的厂名——黑松林粘合剂厂。一牌二用,厂名即品牌,这在企业界并不鲜见。国内的海尔、长虹、王朝,国外的松下、三星、雀巢等都是。“黑松林”与大牌相比,还显得幼小,但惟其幼小,成长空间才大。如今的“黑松林”,正在变得像黄桥烧饼一样驰名。     

答案永远在现场

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

营销“形象”

１９９９年初 ,“第二届国际胶粘剂及密封剂展览会”在上海召开 ,我们江苏黑松林粘合剂厂经多方努力 ,终于获得了印制门票、请柬的协办权。为借台唱戏 ,使企业形象随着展览会“靓丽”起来 ,黑松林人按照自己的创意 ,专门聘请名家设计门票 ,背面一句“欢迎走进黑松林 ,构筑您的小屋 ,谱写您的童话”博得众多客商的赞叹。黑松林的产品展台前也人头攒动 ,不少国内外客商争相洽谈咨询 ,现场一片火爆 ,黑松林的企业形象随着展览会的进行得到海内外市场的关注。眼下生产同一产品的厂家越来越多 ,销售同一商品的商家越来越多 ,同行中的技术水平越来…     

释放自我管理的“飞轮效应”（下）

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索,这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术,本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

情境——管理的另类艺术（下）

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

走进管理的“心”时代

正博雅企业文化论坛第36期邀请了江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生,主讲"走进管理的‘心’时代——‘心力管理’与黑松林企业文化"。作为近年来在国内享有盛誉的"心力管理"的创造者,刘鹏凯以企业家的务实精神和理论家的敏锐思考,为博雅论坛嘉宾全面介绍了心     

门票背后的故事(外一篇)

黄桥是一个古镇，也是一个名镇。黄桥公园不大，但游客不少。一天，新上任的园长给我送来了两盆黄灿灿的菊花新品。摆放菊花的当儿，园长与我商量，“黑松林”能不能赞助公园—帮助公园印制门票。园长很坦诚：“门票你印，背面的广告还是你做，双赢！”我答应了。要做就要做好。既要包涵古镇文化，又要找到“黑松林”的位置，给品牌加点“糖”。广告策划界流行这样一句话：一个好的策划不在于生孩子之后去包装，而在于生孩子之前的胎教。经过多方挖掘整理，我从文化的角度出发，将公园门票的策划定位于当初注册的“黑松林”商标蕴含的历史小…     

结缘"黑松林"--序刘鹏凯《黑松林,我的太阳》

黑松林——松树林绿得发黑,黑得冒烟。松林敢于称“黑”,还要大到一定的规模,走进去深不可测,外面阳光灿烂,林内黑古隆冬。黑松林还要绿得无边无际,波澜壮阔,才会绿出层次,产生出深绿和墨绿。我的家乡就曾经有过这样一片黑松林。它在我童年的记忆里占有重要位置,大多惊险刺激的故事都发生在黑松林里。比如,天一黑,黑松林就变得恐怖无比;三伏天,黑松林里胜过现在的空调房;越是急着赶路,就越是闯不出黑松林;越是害怕,在黑松林内就越容易碰上鬼打墙;松林内有千年的大蟒蛇,还有能把人像抓小鸡一样抓到空中的老雕……历史上曾经有那么一个时期,这…     

“黑松林”的管理哲学

正浇花要浇根,交人要交心。根深叶才茂,心齐土变金。企业员工队伍的培育和建设如同浇花,而企业的发展壮大则必须依靠"上下同欲"之心——实施"心力管理"。这就是为什么说,要搞坏一个厂,只须一个不好的厂长就够了;而要搞好一个厂,必须全厂上下齐心努力才行的道理所在。《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生的一本书名。"心力管理"一词是他的创造,是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华,也是他对企业管理理论宝库的一大贡献。这源于他充分占有一手资料,拥有无可辩驳的发言权和他完全掌控的据点——"黑松林"。     

一次全员签名仪式(外一篇)

传统的管理是人为企业服务,而现代的管理是企业为人服务。企业只有夯实人文基础才能适应竞争,而就管理抓管理,总会产生形而上学的做法。以训导的方式把制度贴在墙上,这种做法缺乏情感和责任的支撑。为有所突破,我们用体验管理的方法让员工担当主角,激发他们的主体意识,使他们融入管理之中。为了规范员工言行,几年前我们订立了“员工守则”和“六倡六戒”等厂规厂纪。如何使每个员工像每天照镜子一样,严格对照,自觉执行,是关系到提升企业形象、提高全员素质的大事俗话说:看得住人,看不住心。制度是人订的,但更重要的还得靠人来执行。从某种意…     

心力管理实践谈之五 心力管理“落地”,实现文化自觉

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管     

活力·能力·实力——新远东企业素质培育工程的实践与探索

企业的持续发展依赖各个方面协调共进。完善内部治理结构、优化资源配置、培育各个资源要素 ,是企业整治自身、推动发展的必由之路。新远东电缆有限公司从“转机制、抓管理、练内功、增效益”的原则出发 ,进行企业资源管理的探索与创新 ,实现财物等资源的整体优化配置及合理使用。逐步形成了人力、科技、财物等资源为基础的“企业素质培育工程” ,形成了增强企业活力和生机的一种思想和方法。使该公司在短短的九年多时间里 ,从一个总资产仅有几十万元的小企业一跃成为总资产达５ ６亿元的国家级企业集团 ,１９９９年以来 ,该公司的月均产销…     

刘鹏凯管理法之十三 短信管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

心力管理实践谈之三 为每个员工打开一扇窗户

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管     

刘鹏凯管理法之十 草堆寻针法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之五 营销日记管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之十六 春雨管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之十九 “学步”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。