石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。     

PDCA循环在卷烟物流定额标准编制中的应用

阐述卷烟物流企业实施定额的意义。在充分考虑卷烟物流企业的管理体制、作业流程和资源配置情况下，以最小作业环节为基础，将PDCA方法应用于卷烟物流定额标准编制中，阐述定额标准编制的全过程，为卷烟物流企业实现科学控制成本、实行精细化管理提供帮助。     

油井评价法在油气开采企业经济产量研究中的应用

油井评价法是从盈亏平衡的角度,根据油井经济产量和非经济产量的定义,测算油井产量的经济性。该方法有助于油气开采企业细化管理、增强效益观念、充分挖掘内部潜力。     

灰色关联分析法在油气开采成本影响因素分析中的应用

将油气开采成本看成灰色系统,应用灰色理论中的关联分析原理,确定油气开采成本的各种影响因素。结果表明,采用灰色关联分析方法可以对油气开采成本的影响因素进行量化分析,明确了折旧费用、其他支出及动力费是成本控制的重点,由此提出了有效控制油气开采成本的几点建议。     

油气操作成本预算、核算、控制一体化管理体系的建立

控制油气操作成本是实现低成本战略的重要举措。目前各石油企业对油气操作成本的预算、核算、分析、控制等方面没有形成完整的体系,各管理环节相互脱节,通过编制科学的油气成本预算、建立油气操作成本数据库、建立油气操作成本控制标准等措施,可以提高油气操作成本管理水平,实现油气操作成本管理的科学化、规范化。     

降低操作成本的新方法:油气断块评价管理

在我国东部断陷盆地 ,断块油气田具有一定的代表性 ,又多已进入开发后期。油气操作成本控制中存在两方面的关键问题 :技术和管理部门脱节 ,难于从成本形成的源头实施成本控制 ;凭经验制定各种指标 ,缺乏科学管理方法的支持。结合断块油气田开发后期生产特点 ,以油气生产单位的核心———采油厂作为操作成本控制的主要责任中心 ,从操作成本形成的源头为起点 ,以地质决策单元为基本对象 ,建立量化管理系统 ,并与优化成本管理激励机制紧密结合。具体方法分为三个方面 :通过细化核算 ,建立油气断块生产操作成本的数据资料库 ;以细化核算为基础 ,建立量化管理系统 ;以量化管理为基础 ,完善激励机制。     

油气成本定额如何适应油藏经营管理的实施

油气成本定额是油藏经营管理中的成本预算模式.要进行合理的油藏经营预算与评价,需要完善基础定额,扎实应用基础;健全指标体系,充实评价标准;建立分类预算管理模式,实施合理评价;协调统一预算模板,增强定额的适用性.     

供电企业购电费用精细化管理研究

购电费用作为供电企业主要成本,应当成为购电费用管理的重点。由于政策和电力市场环境原因,供电企业对于购电费用管理相对松散。本文基于精细化成本管理系统化、流程化、作业化的理念,结合供电分公司购电费用管理和控制权限分工的现状,分析了供电企业购电费用的影响因素,设计了供电企业购电费用精细化管理方案,强调了供电企业购电费用的全方位、全局化、精细化管理,为供电企业购电费用及成本的精细化管理提供了有益的思路。     

实施企业精细化管理探讨

管理是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程 ,其核心是“以人为本” ;实现“精细化、人本化、制度化”管理 ,才能最终实现企业的利益最大化。本文结合河南油田水电厂工作实际 ,对企业实施精细化管理进行了探讨。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。