对《宪法》第84条的两点商榷

“职位”是执行一定职务的工作岗位,不能继任、不能代理;能够继任、代理的是基于职位所产生的职务。中华人民共和国主席缺位的时候,应当是由副主席继任(不是继任职位);中华人民共和国主席、副主席都缺位的时候,由全国人大常委会委员长暂时代理主席职务。根据宪法第84条的规定,从中华人民共和国主席、副主席补选开始,到新选出的中华人民共和国主席、副主席就职时这段时间,国家主席的职务无人执行。应当将“在补选以前”改为“在补选出的中华人民共和国主席、副主席就职以前”,使全国人大常委会委员长代理主席职务的终止时间与中华人民共和国新的主席执行职务的时间相衔接。     

“大锅饭”、“铁饭碗”是社会主义制度的优越性吗?

“大锅饭”、“铁饭碗”是我国原有经济管理体制中存在的两个带有普遍性的问题。有的同志提出,“既然社会主义实行了生产资料公有制,这就必然会产生同吃一锅饭、共端铁饭碗的局面”。还有的同志认为,“大锅饭”、“铁饭碗”是社会主义制度的“优越性”。他们     

孔维薇 别和机会过不去

一年的职位发展目标眼见落空了。和去年9月初到公司一样,孔维薇职位还是弗吉亚上海管理公司的培训主管,不同的是,职责中加入了中国区的培训工作和员工管理系统的协调。这是个极大超越了职位的工作范围。今年6月份之前,孔维薇把全部精力都用在做“加法”上:本职工作是     

＂偶遇＂领导人

在伦敦，老百姓“偶遇”国家领导人的事情，几乎每天都在发生。但英国老百姓都几乎不会“激动不已”，因为领导职位也只是一份工作，而领导人也是普通人。     

信最糟的消息 做最坏的打算

这个时候,职场人士人人自危，所以“178家企业大裁员名单”成了被转发次数最多的邮件。对于众多的工薪职场人来说，赖以生存糊口的职位和薪水，在这封邮件面前显得如此危机四伏。而金融危机已经不只是一则爆炸性新闻，而演变成了一枚威胁自己生计的“炸弹”，随时可能会在自己身边炸响。“裁员名单”仅仅是最具威慑力的“坏信息”之一，时时进入耳中的那些道听途说的降薪、裁员消息，似乎都有当事人浸满血泪的现场感。于是。职场人做能做的，就是解除脆弱的心防，来相信那些看上去离谱的裁员数据和降薪幅度，     

美国老年人生活点滴

美国人和旅美中国人几乎都幽默地说:美国是儿童的“天堂”,青年的“战场”,老年人的“地狱”。其实,美国老年人并不是生活在上刀山、下油锅的地狱中的,“地狱”之喻,是与“天堂”、“战场”相比较而言。人到老年,耳聋、眼花、腿胯不灵,不能像年轻时代那样潇洒,不能随心所欲到野外参加游艺,也不能像儿童那样普遍受到关爱,于是就与“天堂”粘对儿说是生活在“地狱”了。 美国税多,即使买一节电池也打税。个人收入所得税占工资的三分之一,而且有联网电脑控制,根本无法偷税、漏税。联邦政府有了钱,社会福利就是真正的铁饭碗了。有人担心“社会福利基金”会破产,实近乎杞人忧天。     

改革人事制度促进海南的开发

开发建设海南,要做的工作甚多,改革人事制度就是一个十分重要的问题。这个问题解决不好,便很难完成党中央和国务院交给我们的加速开发建设海南的伟大任务。因为要完成这个任务要依靠干部带领海南人民去贯彻执行,而我们干部的状况是怎样的呢?就目前情况看,主要问题是许多人不称职、不负责,知识面窄,工作不讲效率。而造成这种状况,跟我们现行的人事制度存在的弊端大有关系。这些弊端即是“终身制”、“铁饭碗”、管理制度单     

对我国企业用工制度改革的设想

当前,我国正在进行内容广泛的经济体制改革,其中也包括对传统用工制度的改革。我国传统的用工制度,其主要特点形象地说就是“铁饭碗”。这种“铁饭碗”式的用工制度,渗透于我国就业的各个领域。实践证明,传统的用工制度存在很多弊端,必须改革。本文试运用比较研究的方法,借鉴其它国家(日本和美国)的用工模式,侧重谈谈对我国企业用工制度改革的一些启示,当然对其它领域的用工制度也具有参考意义。     

加强一把手监督是反腐工作的重中之重

一把手监督工作的必要性和紧迫性 所谓一把手,是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中处于“班长”位置,居于核心地位。任命了一把手的职位,按照规定就授予一把手的权力。一把手权力集中的闪光点是事权、财权、人事权和物权。有了这种权力,就有了在职责范围之内支配别人的力量,这是权力的影响力,又叫硬权力。正是因为有了这种权力,所以为他“吹喇叭”、“抬轿子”的人很多,在这种环境下,一把手极易成为各种势力腐蚀的对象。因此。加强对一把手的有效监督是十分必要的。     

人力资源管理的新途径:能力基础的观点

作者在台刊《中国行政》总６４期上发表文章指出,依据组织成员的能力和工作需求,适当地将“人与事结合”一直是人力资源管理的目标。然而,传统的特性分析和工作分析途径,却将人与事分开,经常使得人力资源不能有效地发挥作用。因此,本文将能力基础概念应用在人力资源管理上,以强调“人、事与环境”结合的能力概念、协助组织系统化的发展策略能力为全新的人力资源管理途径。具体有：工作设计上由“职位导向”转为“能力导向”;目标设定上由“普通业绩”转为“卓越标杆”;员工关系上由“互相竞争”转为“彼此学习”;管理模式上由“外…     

中国企业HRBP的发展和胜任HRBP的基本素质

就现在大多数中国企业来说，人力资源部门的工作大部分都是处理日常行政事务性工作。而作为企业的核心竞争力之一，现代人力资源正面临着传统各模块职能的弱化和组织战略角色的增强。面对这种需要，各企业开始纷纷思考如何实现本公司人力资源管理的转型，很多企业都设置相应的职位HRBP，以适应企业发展需要。本文主要描述目前中国企业HRBP的发展，胜任HRBP职位的基本素质，为未来企业HRBP的继续发展提供借鉴和参考。     

职业定位何苦一步到位

人们都说,下岗职工再就业难,君不见:“有人没活干,有活没人干”的现象比比皆是;人们都说,如今的大学生“掉价了”,人才“高消费”之风越刮越猛,找口饭吃真难,可是武汉地区的一些大学毕业生就偏偏“月薪要4千,职位要总监”。从这些现象中揭示出:相当一部分求职者中存在着“定位危机”。想进一个各方面都心满意足的单位,心情可以理解。但成功率却是很低的,而且从职业设计的角度看也不科学。职业定位能不能一步到位?不能!这可以从主观客观两个方面来证实。从客观上讲,社会经济的变革产业结构的调整都使职业的更新换代加快,旧职业退     

香港公务员“铁饭碗”难捧又热捧

正公务员比其他职业多福利而少挫折,因而招聘时竞争激烈,几百人争一个职位是常事。高薪、福利好,在香港做公务员一向被视为捧上"铁饭碗"。2011年8月,香港特区政府宣布公务员加薪6%—7%,增幅跑赢了居高不下的CPI,令公务员职位更具吸引力。10月份,特区政府又要招兵买马。有人力资源顾问指出,职位吸引力大,这一轮竞争势必更加激烈。三四百人争一个职位1997年亚洲金融风暴爆发,香港景气衰退,裁员减薪,近年经济也相对疲软,物价居高不下,但公务员待遇稳定,又有大幅加薪,稳定的"政府工"更加得     

针对“非常福利”缺陷的国有企业改革

国有企业的"非常福利"及其谋求"非常福利"的行为倾向,衍生于僵化的"福利保障"终身雇用"和"铁饭碗"体制.自"改革开放"以后,伴随权利"分享格局"的形成,国有企业的"非常福利"倾向更趋严重,致使国有企业曾一度陷于普遍的亏损困境.在目前条件下,国有企业改革的重要方面之一,是解除"铁饭碗"体制,重构劳动就业关系,实现"福利保障"社会化.     

在美国“下岗再就业”

下岗再就业,是近午来国内最敏感、最令人关注的热门话题。然而,曾在美国工作多年的我也有过下岗的难忘经历,同样面临过再就业的重重考验。个中酸甜苦辣,自有切身体会。2001年,我来到美国斯坦福大学深造,毕业后,有幸在纽约一家产值几亿美元的公司任职。过去不少人认为,进入这样的高级公司就高枕无忧了。但也许是时代的缘故,这年头在哪里工作都不再有“铁饭碗”。     

终身雇佣与自由雇佣的制度分析

中国内地企业在改革开放之前奉行的是长期用工制度,即通常所说的“铁饭碗”。目前,这种原有理论上的劳动者与生产资料直接结合已被劳动与资本契约所取代,企业与员工签订劳动合同,双方形成雇佣契约关系。本文对终身雇佣与自由雇佣的制度进行分析,目的在于探索中国经济转轨时期劳动用工关系的制度安排。     

闲话权名情“三累”

涉足仕途的人是没有吃茶、听蝉的人来得轻松的,不然何来“无官一身轻”之说? “无官一身轻”的反面,该是“有官一身累”吧? 有官何以知累? 《中国检察报》(95·8·17)曾披露了犯了受贿罪的市长忏悔:“我是栽在市长这个职位上的,如果我不当市长就不会犯罪。原来是“权力效应”累害之累,以笔者思之,市长成千,不一定都栽了;不当市长也未必不犯罪。对于这种“累”权且称之为“权累”。     

再造对外贸易的经济实体

<正> 十多年的外贸改革,我们在实行外贸放权和加强宏观控制方面做了不少工作,但外贸“一放就乱、一统就死”的现象总是交替出现,它一直困扰着我国对外经贸体制的改革,也在很大程度上制约着我国对外经贸事业的发展.外贸改革出现这种状况的原因是什么?为什么强调外贸放权和加强宏观控制都不能凑效?是不是在“放”与“统”的问题上搞过了头?或者仅仅是搞得不够完善?这些问题是不能回避的,我们必须作出更深层的探讨.     

城市职业女性职位晋升影响因素分析

尽管职场中男性和女性管理者比例差距在减小,但男性的优势仍然十分明显,女性遭遇到的“玻璃天花板效应”仍普遍而持久存在着.传统性别观念、工作和家庭冲突、组织特征、女性自身人力资本等都成为阻挡女性职位晋升“看不见”的“玻璃”,但是这些因素的影响和作用是不同的.本文对此问题做了系列分析和探讨.     

用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施

国企一直是群众心目中理想的工作单位;国企单位的职位,一直是群众眼中的"铁饭碗"。但是他们没有看到国企正面临着人才"留不住"的现状。因为企业在人才方面的投入是无形的,如果员工经过培训以后却投入其他单位的怀抱,就会给企业造成精力和时间上的损失。本来企业对于人才的需求就极其迫切,跳槽现象更加剧了企业面临的人才危机。本文立足于我国国企人才严重流失的现状,探讨人才流失的原因,提出一些针对性的解决办法。