某制造企业采购业务流程再造研究

采购管理环节越来越受到企业的重视,在某制造企业的采购模式及其采购业务流程现状分析的基础上,运用六西格玛方法中的ASME、鱼骨图和失效模式分析方法对采购业务流程中存在的问题进行详细分析,确定关键问题及其产生原因。然后,对关键问题进行业务流程再造优化并得出新的流程,并通过对业务流程再造前后的对比分析评估其流程优化的效果。结果表明,通过业务流程再造,企业的实际出单时间得到了显著减少,促进企业管理水平的提高。     

广西大中型企业业务流程再造基本思路探析

近些年,广西一些大中型企业的发展速度减缓,拉大了与东部地区先进企业的差距,其中一个主要因素是受到现有业务流程的影响。文章通过分析广西大中型企业业务流程存在的问题以及业务流程再造的必要性,论证了广西大中型企业必须进行业务流程再造,并根据企业的自身条件和需求提出了信息技术低参与的BPR模式、以信息技术为基础的BPR模式和BPR与ERP并行模式等三种企业业务流程再造模式。     

业务流程再造与商业银行危机管理

一个极为严密的组织架构和科学的业务流程发生危机的概率肯定要比不合理的组织体系和混乱的业务流程少得多.业务流程是指直接或间接为客户创造价值的一系列相关逻辑活动的有序集合,业务流程是根据决策者经营理念、管理目标和特定的环境设计的,它既是商业银行绩效和组织结构的基础,也是防范危机的条件,落后的业务流程可以成为诱发商业银行危机的重要原因,因此,商业银行要根据危机管理的要求,不断进行业务流程再造,从而不断提高商业银行的管理水平.     

深度认识业务流程再造——一种整合的视角

在业务流程再造的实践和研究中,有关核心概念的界定不清楚是造成大量问题胶着在一起、引起混淆的根源之一。本文主要通过对“活动”和“行为”这一组概念含义的辨析,揭示两种不同的主流视角对业务流程再造概念和理论的认识,并用一种整合的视角建立它们之间的联系。     

电子政务的流程再造的理论与操作

电子政务作为政府在信息时代优化和拓展政府业务形式、管理模式和服务方式的有效途径,其核心价值之一就是改善政府的公共服务,提高公共服务的水平和质量。因此,以满足公众需求为根本导向是电子政务视野中政府行政流程再造的必然要求。相应的,电子政务的流程也需要再造。     

IT环境下业务流程再造对审计风险的影响

审计风险随审计环境的变化而不断演变.在现代IT环境下,由于企业业务流程中信息技术的加入,使得整个流程的再造成为必然.与手工环境下企业业务流程的审计相比,IT环境下企业业务流程的审计有着诸多的优点,但相应地,审计风险的内容也发生了变化,必须结合实际情况加以防范.     

试论网络环境下现代图书馆再造工程

本文现代图书馆所面临的网络环境出发,指出图书管组织结构和业务流程方面存在的弊端,进而针对存在问题提出相应的解决措施,实现图书馆的工程再造。     

我国社会科学的形象及其再造

在世纪之交的今天,考察一下中国社会科学百年来的发展轨迹及其当前的形象,不难发现她正在不断完善,但还不尽完美,其原因是多方面的。而中国社会科学形象若实现再造,必须从多方面着手,这是一项复杂的系统工程,又是一项亟待解决的、事关全局的历史性任务     

信息技术对吉林省企业再造的作用机制及再造模式研究

本文从信息技术对吉林省企业再造的影响出发 ,研究信息技术对吉林省企业再造的作用机制 ,提出适合吉林省省情的企业再造实施模式 ,以期对吉林省国有企业改革有所裨益。     

浅谈业务流程重组

业务流程重组是90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理理念。它是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计,以显著提高企业快速应变市场的能力和效益。本文详细介绍了业务流程重组的含义、实施原则、失败原因及对策,有一定的借鉴性意义。     

业务流程再造企业动因研究

业务流程再造（BPR）理论一经提出就引起业界人士关注,并认为是管理界的第二次革命,许多企业也因实施业务流程再造获取成功。本研究首先采用文献分析法对企业业务流程再造理论进行分析,并梳理业务流程再造的基本概念及特征,最后从企业内外部影响因素两个方面,给出业务流程再造企业的改造动因。     

企业流程再造风险一般原因分析

“企业流程再造” (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)曾经风靡西方国家。据资料显示 ,约有 70 %的美国大企业进行过这种流程再造。企业流程再造作为一种管理理念和行为方式 ,上世纪九十年代中期传入我国 ,受到企业的青睐 ,我国有近千家企业加入了“再造”的行列。然而 ,企业流程再造风险很大 ,在美国 ,约有 80 %的企业流程再造是失败的。在我国 ,企业流程再造的实施效果也令人堪忧。悲观者认为 ,国内实施BPR的成功率几乎为零 ,乐观者也认为其成功率不到 2 0 % ,企业流程再造中的严重风险 ,已逐渐引起我们的关注。造成企业流程再…     

基于旅游者满意的团队型旅游汽车运作模式再造

本文基于“帕氏”理论和系统思想,深入研究了影响旅游者CS的旅游汽车运作模式要素体系,综合考虑“行原料”对CS的影响因素,围绕CS对团队型旅游汽车服务两个直接关联者—旅行社和旅游汽车运营方的传统业务流程进行了剖析比较,并在此基础上完成了“信息网络型业务流程”的再造。     

基于电子政务的政府再造研究

从上个世纪80年代开始,西方发达国家掀起了一场被称为“政府再造运动”的公共管理革命。政务流程再造是电子政务深入开展的必然要求。通过对政府的业务流程进行重新改造,对政府机构进行兼并重组,创建一个具有企业家精神的政府,从而降低政府的运行成本,提高办事效率。     

企业再造理论的系统研究

企业再造理论也称企业再生工程,是对企业流程的根本再思考和彻底再设计。在企业再造过程中,对流程的改造至关重要,但对流程再造支撑要素的再造也非常重要,如对企业价值观、组织结构、企业经营战略等均应进行相应的重构与整合,以此来改善企业的绩效,提升企业的竞争力。     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

企业流程再造及其对我国国有企业改革的启示

企业流程冉造,是20世纪90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想.它根本的划时代的意义在于对200多年来亚当.斯密提出的一直主宰着管理理论和实践的"分工理论"提出了质疑,主张对企业流程进行"再工程"设计,并彻底变革企业的组织方式和组织形态.它对我国国有企业改革的启示在于应抓住当前企业体制改革的契机,从企业各种活动流程出发,对企业进行全方位的改造,以求经营管理的根本改善.     

20世纪中国启蒙:社会再造与人性再造的开合之间

社会再造和人性再造是20世纪中国启蒙的核心内容和主要命题,两者经历了复杂的交合过程,即:"五四"的复杂交织、30-50年代社会再造对人性再造的笼罩与离间、80年代以后的创新交合与危机。这一复杂历程显示出这样一个历史结论,即在启蒙中,社会再造和人性再造合则两利;互相笼罩,互相对峙则会两相交害,贻害于人,这对新世纪复兴中国启蒙运动是一个严肃的、可供借鉴的历史经验。     

企业经营理念再造的思考

经营理念再造是企业为了在新时代里适应变化,赢得顾客,进而根本转变的前提。经营理念再造既是一个结果更是一个过程,在这个过程里面包括两种情况:在层次上,从原先没有理念或理念散乱、不集中、不精炼到有统一的、精炼的理念,从原先不适应社会变化、竞争变化、市场交化的旧理念到适应社会环境、市场竞争的新的理念;在时间上,它包含在公司改造以前的思想观念再造中,也包含在公司改造以后随之而来的战略思想再造中,是一个动态的、连续的过程。     

再造一个新大西北的前瞻性及其战略构想

再造一个大西北 ,是一项跨世纪的宏伟战略系统工程 ,对于我国整体经济建设和改革开放事业 ,有着巨大的现实意义和深远的历史意义。具体应在弄清区情的基础上 ,建好十大工程 ,夯实两大基础 ,制定和落实好十大优惠政策举措 ,实现一个再造的战略目标