业务策划与广告

世纪末的社会充满变数、机遇与挑战。处于时代前沿的广告业究竟该何去何从 ,在未来社会中扮演何种角色 ,作为广告人应当未雨绸缪。六七十年代盛行的“营销广告公司”已经被营销咨询公司所替代 ,广告公司被迫沦为执行公司。８０年代提倡“传播广告公司” ,在媒介计划及购买方面已逐步让位于专业媒介购买公司。广告公司的经营资源到底在哪里 ?广告公司常给别人定位 ,可是 ,自己的位置呢 ?这是一个十分现实的问题。最近 ,海外广告业在回首广告业发展历程的时候 ,注意到一些规模不大的广告公司在创意和争取客户方面表现的相当出色。广告作品视觉…     

立足30年立志100年：省广致力于整合中国创意产业链

中国本土最大的广告公司即将迎来成立30周年的纪念日。而这三十年,也正是中国广告三十年的缩影。1979年是中国现代广告业的元年。当年以省级行政区划命名成立的广告公司有18家,但现在只要一提“省广”,谁都明白指的是广东省广告股份有限公司。因为经济大潮几番大浪淘沙之后,其他挂省名的广告公司大多淡出或名存实亡了。     

叶明钦的汽车游乐场

至少在两年之前，一个叫严路的人曾经在我们这个缺乏赛车文化的国度中一度被视为奇人。作为“爱车狂人”的严路，为了组建一支“超跑车队”，放弃了曾经是自己重要经济来源的一家广告公司。     

老魏升迁

老魏是个有名的老实人，这不，四十好几了才在一家广告公司混了个小职员，他自己也常常感叹：“唉，这年头，老实人吃不开!”     

谭希松:快乐的工作狂

从中央电视台广告部到海润国际广告公司,在印象中,谭希松似乎总是和庞大的数字联系在一起。在她任中央电视台广告部主任的几年中,央视的广告收入从几亿元迅速攀升至四十几亿元:而如今作为总裁,她又管理着年营业额7亿多元的海润国际广告公司。在海润,谭希松是在“受监视”的环境中工作的.她的办公室与员工只隔着一道玻璃。谭希松说空间其实也是一种交流,透明的办公环境会让员工处在开放和轻松的氛围当中。而这种氛围也给员工带来鞭策,因为他们“监视”的是一个歇不下来的总裁。     

靠什么支撑“中国制造”的形象？

2000年11月，一则以宣传“中国制造”为主题的广告片，通过美国有线新闻网（CNN）在世界播放，为期六周。据悉，这则广告是在中国商务部支持下，由若干家中国进出口商会具体策划，一家外资广告公司制作的，目的是“塑造‘中国制造’在全球的良好形象”。广告播出后，引起国内外各界对“中国制造”境遇的关注。     

探究思想政治工作在广告企业行政管理中的重要性

一个公司的行政管理工作可以说是公司的中枢神经系统,推动以及保障着本公司财务、生产以及经营等方面的协调沟通,广告公司也不例外。广告公司想要提高自身实力,提高自身核心业务服务,就一定要提高行政管理工作效率与水平,这样才能够提高公司的经济效益。但是广告公司想要自身行政管理工作水平只依靠各种规章制度是远远不够的,还需要利用思想政治工作来提高本公司员工的工作积极性,使员工自觉遵守本公司所指定的各种规定,这样才能够使公司真正的发展起来。本文主要说明了广告公司行政管理开展融入思想政治工作的重要性,以及广告公司有效开展思想政治行政管理工作的方式。     

广告公司的人性化管理

人性化管理是现代广告公司管理发展的方向,必须在管理中把人作为管理活动的核心,从而合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率。越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号,但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不做或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中,要正确认识人性化管理,并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化,特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。     

台词

“短短6个月时间,评说中国加入世贸组织的经验得失,为时尚早!”——参加十年中国加入WTO谈判的官员龙永图认为入世将融入中国改革开放的历史进程中,与中国共成长“中国没有一家广告公司因为做虚假广告被吊销经营执照,至于企业     

与平庸的上司“对弈”

广告公司的许珉最近一直被“留下还是出走”的问题困扰着。许珉有一个平庸的顶头上司,许珉的创意,十有八九被他打压下来。许珉说,也许这样平庸的上司只占整个上司群体的10%,可轮     

中国国际体育文化与经济论坛在京落幕

2010年12月11日、12日，由国家体育总局体育文化发展中心主办，香港德飞体育娱乐集团有限公司承办的“中国国际体育文化与经济论坛”在京成功举办。国家体育总局有关领导、国外著名体育场馆设计师、世界最大营销广告公司CEO，以及国内外的业内知名专家学者等发表了精彩演讲。     

文秘应是助手

我去的这个部门是设在中乔·智威汤逊广告公司内的一家咨询、 推广中心,专为国际知名的戴比尔斯矿物公司做钻石形象的推广。 这家著名的广告公司是中美合资企业,且业绩不俗。能在这样     

激励机制在广告公司中的运用

由于广告公司自身性质的特殊性,激励机制在广告公司中的运用格外重要,而国内广告公司在激励机制的运用的忽视和失当成为制约其持续发展的一个重要因素。国内广告公司在激励机制的运用上存在着观念和操作上的误区,应当从物质激励和精神激励两方面入手进行建设和完善。     

加强广告公司内部控制增强企业绩效管理之我见

金融危机的大环境下,不少企业遭遇了前所未有的生存压力,作为为相关企业提高广告服务的广告公司也不例外.如何制定有效的应对策略,帮助企业安全地渡过这场危机,是广告公司非常关注的.本文从内部控制的角度,对广告公司增强企业绩效管理提出了一些建议.     

广告公司如何打造自身品牌

一件件广告作品让一个个品牌闪出迷人的光彩,是广告公司打造了这些品牌,但这些广告公司自身又何尝不是在打造着自己的品牌?     

科宝·博洛尼的SNS尝试——首次SNS营销效果大大出乎意料

科宝·博洛尼是国内最早玩SNS营销的企业之一，在都市白领中有很高人气的开心001，其第一例互动营销案例就是与科宝·博洛尼合作的。科宝·博洛尼的营销组织构架有些独到，专设了一支30人左右的团队，专门负责新媒体投放和监测，规模相当于一家中型广告公司，“我们对SNS精准营销的效果非常满意。”     

令人瞩目的电通新总裁——成田丰

<正> 一九九三年,日本最大的报业广告公司之一的电通集团的收益较上年减少9.4％,是二十七年来的首次大衰退。电通公司的竞争老对手博报堂同年夺取了日产等一些大公司的广告代理权,给电通公司造成极大冲击。在危难之际,有“鬼军曹”之称成田丰接替木暮刚平出任电通公司的新任总裁。     

精英你别走,好吗?

一家广告创意公司还处在创业的关键期,但是每年春天都犹如“冬天”一般,会经历一次伤筋动骨的精英“跳槽季”。公司给精英们的薪酬处于行业上游水平,日常工作中也实施各种人性化的管理方式,为什么就是留不住这些精英呢?我是一家广告创意公司的老板,公司虽然已经成立4年了,但还处在创业的关键期,现在规模不算太大,40人左右。2015年的春天已经来到了,但公司的“冬天”似乎也来到了,因为春天是广告公司精英的“跳槽季”。自公司成立以来,我经历了三次这样的精英“跳槽季”,每经历一次“跳槽季”,公司就像个瘫痪的人一样,什么事情都做不成,就剩下我这一个“光杆司令”带着几个“小毛兵”奋勇前进了。此时,     

他们为何不创业?

与普通创业者相比,有一定资金和资源积累的经理人似乎更具创业优势, 但许多经理人并未走进创业队伍。他们为何不创业? 1．资金积累尚未达到期望值。“如果手中能够自由支配的资金达不到200万以上,我觉得创业没有底气。”深圳市某广告公司副总经理张先生说。 2．没有适合的投资项目。“这几年来,其实我也一直在找项目,但左思右想,始终没有很合适自己、能将自己多年     

4A的自我救赎

互联网让营销拥有了数字基因,整个营销生态系统发生了革命性变化,以4A为代表的传统广告公司的统治正在被瓦解。新兴数字营销广告公司凭借颠覆性的商业模式、精准营销技术的"杀手锏",拥有了打败4A的机会。