分析人们的奖惩心理特点 用思想政治工作保证用好奖金

改革以来,企业内普遍实行了奖金制度,奖金在满足工人的需要、激发工人的积极性方面,确实起到了一定的作用。随着企业的经济效益与职工个人收入进一步挂钩,用好用活奖金,最大限度地调动职工们的积极性,其重要性则愈加明显。 本文试图从以下几个方面,针对奖金分配过程中职工的心理反应,如何因人因     

高校教职工奖金分配政策导向及平衡艺术思索

高校教职工奖金分配,关系到高校广大群众的切身利益与积极性发挥。在改革开放30年后。教职工企盼合理分享改革发展成果和教职工“工资＋奖金”分配模式等条件下,讨论了高校教职工奖金分配的政策依据及其可具有的导向性,提倡在奖金分配中注重“激励艺术”与“平衡艺术”。研究认为：高校教职工奖金分配是体现各级领导执政能力的重要标尺之一,奖金分配的权重构成可彰显学校的政策导向、工作重点与学校精神,在奖金发放中既要坚持物质利益原则又要倡导无私奉献精神。     

试论"按劳分配"与"按生产要素分配"的关系

在市场经济条件下,生产要素所有权或占有权的经济实现形式,就是参与收入分配.社会主义生产资料公有制性质决定了按生产要素分配是合理的.按劳分配与按生产要素分配将长期共存,二者配合、互补,既可以较好地调动劳动者的生产积极性,又可以较好地调动投资者的积极性.劳动者有权参与利润分配.     

组建职工持股会加强国有资产管理

有效调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性是确保国有企业改革顺利进行的重要因素之一.实践证明,在部分基础较好、条件具备的企业实行职工持股制度,采取建立职工持股会的方式进行企业产权制度改革,不失为目前阶段推进中小型国有企业改革的一种有效形式. 一、组建职工持股会对推进企业改革和发展具有重要意义 1.组建职工持股会有利于推动企业产权制度改革     

奖金发放必须以超额劳动为尺度

“各尽所能,按劳分配”是社会主义制度下分配个人消费品的原则。这一分配原则的实行在人类社会分配史上是一个历史性的变革。社会主义条件下,劳动者向社会领取的工资和奖金,是对劳动者在直接和间接生产过程中所提供的各种形式的劳动报酬。谁向社会提供的劳动数量愈多,质量愈高,他从社会分配中所获得的报酬就愈多。没有参加劳动的人就没有劳动报酬。多劳多得,少劳少得,超额劳动获得超额奖赏,不劳动者(指有劳动能力而不参加社会劳动过程者)不得食,这是按劳分配所应包含的基本内容,是我们认识奖金的性质和正确使用奖金调动人们社会主义积极性的基本出发点,当然也是我们衡量和评价奖金发放是否合理的根本依据。这里,超额劳动对奖金的评定和发放尤其显得重要,超额劳动是发放奖金的前提和尺度,奖金是超额劳动的报酬。     

论企业内部分配制度的构建

正确处理企业与企业内部职工之间的利益分配关系,是企业转换经营机制,建立企业独立的商品生产者和经营者地位的重要环节。企业内部利益的分配得当,对企业生产具有巨大的促进作用。构建企业内部分配制度,必须有利于确立劳动者主人翁地位,调动劳动者生产的积极性和创造性;必须有利于企业行为的合理化,保证企业具有自我发展和自我约束的能力。一企业活力的源泉,在于企业内部职工的积极性和创造性最大限度地发挥。社会主义生产资料公有制的建立,劳动者成为生产资料的主人,排除了任何人凭借生产资料的私人占有去剥削他人劳动,获取个人利益的可能,焕发了劳动者生产的积极性。但是,由于劳动者仍被固定地从事某一职业,导致劳动还没有成为人生的第一需     

简论职工教育在企业中的重要作用

一、 企业发展靠职工教育，职工教育直接为企业发展服务 　　改革开放 20年，企业生产经营、改革、发展实践业已证明：不能就生产抓生产，就职工教育抓职工教育，而应集企业生产、经营、职工教育于一体，从企业生产，经营需要出发，为提高企业经济效益，不断开发职工智力，既为企业培养生产、经营需要的多种人才，又能使职工在生产、经营不断发展变化中，成为适应岗位要求的合格工人。这种“企业发展靠职工教育，发展职工教育直接为企业发展服务”的模式，体现了现代企业职工教育改革、发展的方向。之所以说它是改革发展的方向，还因为： …     

国企分配改革的尝试

如何搞好国企分配,以调动职工的积极性、更好地发挥人的主观能动作用,对国有企业来说是十分重要的课题。 江泽民总书记在中国共产党十五次代表大会上首次明确提出:“坚持按劳分配为主体,各种分配形式并存制度,把按劳分配和按生产要素结合起来,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。显然,“大锅饭”的分配和单纯的“按劳分配”已经不适应当今社会发展的需要,江总书记为我们这种国有特大型企业的分配改革指明了方向。     

国有企业职工持股制度构建

公有制是社会主义经济制度的基础,在分配过程中如何使职工与生产资料所有权结合起来,与企业结成紧密的利益共同体,落实到实践中就是要把企业的效益同职工的利益直接挂钩。在职工持股这一新的企业产权机制中,职工通过持股这一资产纽带与其它股东、与企业结成利益共同体,使企业管理好坏直接影响到职工的切身利益,从根本上调动了职工参与企业管理和决策的积极性,对企业形成和完善有效的治理结构产生重大影响。     

论危机式管理与安全式管理

本文论述了危机式管理与安全式管理的历史发展过程，二者的含义，各自的利弊以及它们的相互关系，指出中国企业人力资源管理的出路，是把二者结合起来，做到危机中有安全，安全中有危机，才能调动职工的生产积极性，提高生产效率，搞活大中型企业     

关于当前职工积极性低落的思考

要增强企业特别是大中型企业的活力,必须调动广大职工的积极性和创造性,本文在对常德市十三家企业调查的基础上,进一步分析了当前职工积极性低落的现象、原因,力求寻找一条能充分调动广大职工积极性的有效途径。     

企业年金发展中的主要问题及其对策研究

建立企业年金制,不仅能完善社会保障体系,更好地保障职工退休后的基本生活,而且能调动职工的积极性,促进企业的健康发展.本文分析了当前我国企业年金发展中存在的主要问题,然后针对问题提出相关对策建议,以期对我国企业年金的发展做一些积极的探究.     

增强工人阶级意识是调动职工积极性的根本保证

职工是社会主义企业的主体,企业活力的源泉在于职工积极性。如何调动职工积极性这已是人们的热门话题,已有不少文章、专论,从不同角度作了有益的探讨。我认为调动职工积极性的根本在于增强职工的工人阶级意识和思想觉悟。什么是职工的积极性?职工遵守劳动纪律,按时上下班,爱护公共财物,生产出合格产品,参加政治学习,是不是职工的积极性?应该说这些只是职工积极性的具体表现,然而还不是真正意义上的积极性。正如我们平时讲共产党人的党性一样,共产党员立足本职工作,遵纪守法,按时交纳党费,参加党的组织活动,这些只能说是党性的表现,但他不能等同于党     

充分发挥工资杠杆在提高社会经济效益中的作用

我国工资制度正经历着重大改革,基本上打破了分配上“两个大锅饭”的局面,克服了过去工资制度中“一平、二杂、三固定”等不合理状况,取得了明显的进步,但它还有待于进一步完善。本文拟就运用工资杠杆提高社会经济效益的作用问题,谈点个人认识。 改革后的工资制度(包括奖金分配)之所以较前进步,在于有更高的社会经济效益,表现为:通过利改税与企业留利,职工按规定可分配奖金,通过工资调节税和奖金调节税等暂行规定的实施,职工的基本工资和奖金同上缴给国家的税利紧密挂钩,有利于国家财政收入和职工个人收入的增长;通过推行各种形式的经济责任制,使劳与酬紧密相联;通过实行以职务工     

对韩国企业实行年薪制的思考

最近在韩国,越来越多的大企业实行绩效与工资紧密挂钩的一种工资形式,即年薪制。年薪制注重个人能力和成果,既能调动企业员工的生产积极性,又能提高企业的经济效益,对我国实行年薪制具有很重要的借鉴意义。     

论承包经营责任制与管理

在城市推行承包制已经三个年头了。有一批企业已经承包到期,其余大部分企业的承包也将于今年年底到期。当前,正处于两个承包期衔接的关键时刻。如何评价承包制是经济界和企业广大职工十分关心的问题。承包制诞生于我国经济困难之际。它一经出现,就一举扭转了经济困难局面,在增强企业的生机和活力,提高企业经济效益,增加国家财政收入,改善职工生活,调动企业和职工积极性等方面,取得了显而易见的巨大成效。尤其应该指出的是,我国搞改革开放是为了使生产关系更好适应和促进生产力的发展,是社会主义生产关系的自我完善。衡量改革成败的重要标准是能否坚持社会主义方向,能否充分发挥社会主义公有制的优越性。而承包制正是坚持公有制,鲜明地反对任何瓦解公有制的私有化倾向,在保证社会主义方向,保持公有制的前提下,把国家、企业和职工的三者利益结合起来。作为诃动各方面积极性的新的企业运     

学校管理的关键是调动人的积极性

历史唯物论认为社会的主体是人民群众,学校管理工作本身是一种社会活动,所以学校的管理归根结底是对人的管理。邓小平同志在视察南方时的谈话指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。”现代管理学认为,管理对象的诸因素和管理过程的各个环节,都要靠人去掌握和推动,从这个意义上说,管好人就能管理一切。所谓管好人就是千方百计调动人的积极性。因此,学校一切管理工作都应以调动人的积极性为根本。如何调动人的积极性呢?     

“双轨工资制”浅议

目前,承包制在企业中的推行,有效地解决了国家与企业之间的关系问题,实现了两权的真正分离,较好地调动了,经营者和生产者的劳动积极性。但是,由于企业内部的分配制度改革未能与之配套进行,企业和职工及企业内部职工之间的关系得不到很好的协调,在很大程度上影响了承包制在实践中的完善和发展,影响了经营者和生产者的积极性的进一步发挥。为了解决这一问题,我认为可以在企业内部分配制度上试行“双轨工资制”。     

论现代企业中人的管理

市场经济给企业增添了新的活力,带来了新的机遇。同时,也使企业面临更加严峻的考验与挑战。如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地,管理工作十分重要。而管理工作中对于人的管理又是关键。企业间的竞争,表面上是企业拥有的财力、物力、技术力量的竞争;是产品质量及产品售后提供服务质量的竞争,实质上是企业全员职工素质的抗争。而高质量的产品,从生产到对市场的占有以及售后为顾客提供及时、可靠的服务,都是靠企业全员职工创造性劳动所能完成的。因此,激发企业职工的劳动热情,调动其工作积极性,发挥其聪明、才智,发掘蕴藏于每个职工和职工群体中的潜能,并使之转化为生产力既是     

完善企业内部激励机制初探

完善企业内部激励机制,是深化企业改革的重要内容。本文论述了企业内部激励机制的特点、内容及其完善的主要途径。并明确指出:企业内部激励机制本质上是一种利益机制,其中心内容就是通过一定的方式和途径以调动职工积极性,鼓励、支持职工奋发向上,开拓创新。