我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素的实证研究

在我国制造业企业进行跨国并购的活动中,各种因素都在对并购绩效产生作用,针对我国的具体国情,在参考相关文献结论的基础上,影响我国制造业企业绩效变化的可量化的因素包括：企业性质、支付方式、关联方交易、国际经验、并购规模、交易价格。其他不可量化的因素包括：并购后自愿整合程度、东道国的制度约束、市场预期情况、汇率和利率风险等。     

企业并购财务风险防范研究

本文分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险。     

基于KPI的企业研发部门绩效体系设计

一、传统做法与逆向蓝图筛选法(一)KPI的定义传统意义上对KPI的定义是:关键绩效指标法(KPI-Key Performance Indicator)是目标管理法(MBO-Ma-     

企业海外并购中文化整合问题研究

随着全球经济一体化的加速,企业为了提高自身的竞争力,把并购成为企业应对市场竞争、加强资源整合的重要手段,和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式。但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合成为并购取得成功的关键所在。     

跨国并购企业隐性知识整合研究

当今知识经济时代,企业并购的目的更多地关注于知识资源的获取、开发和利用,而不仅仅关注于企业规模的扩张。Vemeulen和Barkema（2001）研究发现,企业通过并购可以在更广的范围内拓展自身的知识和资源,特别是可以通过并购促进企业之间的知识转移和相互学习,从长远来看可以提高企业绩效。     

企业生命周期中的团队管理

企业实际上就像生物体一样，都有生命周期。典型的企业均有自己的生命历程，它从创业开始，经过成长、盛年，最后步入衰退。这也像自然规律一样不可逆转。当然企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。     

基于企业规模视角的系统性绩效评估方法的有效性研究

一、从规模角度分析系统性绩效评估方法的必要性 虽然系统性绩效评估方法有着非系统性绩效评估方法无法比拟的优势特点,但是系统性绩效评估方法在我国的企业实践中表现得并不理想,往往出现失效的现象如目标管理法常常诱导目标与手段置换的行为;而企业在实施360度绩效考评时,考评者确定被评价者的考评结果,是很容易出现考评偏差的：KPI（关键绩效指标）评估法没有明确指标的设置如何具体从各个方位全面、公正地平衡被考评者长期和短期的工作绩效;     

企业生命周期与人力资源战略

企业是一个有生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内,不同的阶段,企业的生产经营和人才使用,有着不同的特点。这里,我们以企业的可持续发展为前提,把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点,研究制定企业的人力资源发展战略。     

企业生命周期与人力资源管理策略

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为：企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体．而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。     

企业关键绩效指标体系构建研究

对企业的业绩进行综合评价包括众多指标，牵涉到企业的各个层次的不同业务部门。如何将对不同部门的绩效考核统一到公司的总体战略目标下是一个非常重要的问题，而作为企业战略管理有效工具的平衡记分卡（BSC）则提供了一条非常有用的路径。     

企业生命周期和企业团队薪酬介入的分析

企业生命周期和团队薪酬的相关关系分析： （一）企业生命周期理论的简要回顾： 美国著名管理学家伊查克&;#183;爱迪思首次把企业生命作为研究对象,分析其成长和老化原因并提出系统对策（Ichar Adizes,1989）。他在其名著〈企业生命周期〉中认为,企业与自然界生物一样都遵从“生命周期“规律,它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程：“企业的成长与老化同生物体一样,主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现。企业年轻时充满了灵活性,但控制力却不一定总是很强．企业老化时,关系变了,可控性增加了,     

企业并购过程中的文化整合

企业文化作为企业竞争力在兼并收购中起着核心作用,它直接决定兼并收购是否成功.无论是国内还是跨国企业之间的兼并收购都面临着企业文化的差异,怎样正确面对差异,如何将文化差异成功整合是企业面临的重要课题.     

企业库存管理信息化绩效评估研究

本文首先明确了新经济环境,即供应链环境之下库存管理信息化的意义,.而后给出了当前库存管理信息化的评价重点,这时于构建库存管理工作评价指标体系有着极为重要的意义,同时也有利于考察库存管理信息化的水平.     

企业文化与组织绩效管理研究

笔者对企业文化与企业组织绩效管理之间的关系进行了研究,并对不同的企业文化与组织绩效管理之间的关系进行了分析,以便为提升企业文化在组织绩效管理之间的地位提供参考。     

基于心理学视角的绩效管理的研究

21世纪后,知识经济已见端倪,企业面临越来越大的国内与国际市场的竞争,但归根结底表现为人才的竞争。因此,企业对人力资源越来越重视。绩效管理又在人力资源管理工作中扮演重要角色。实际上,一切人力资源管理工作都是围绕员工绩效的提升而展开的。绩效管理并不是简单的衡量员工业绩的好坏,它既有导向作     

浅谈企业绩效管理

绩效管理不是“烤”人的工具。 多年来，接触了不下五十个希望实施绩效管理的企业，实际操作的项目也有十多个，剖析这些企业导入绩效管理的原始动机，大都不脱离想找个让老板和员工都能满意的工具来把员工的绩效给考出来的主线。[第一段]     

企业绩效管理策略初探

一、企业绩效管理工作现状 1．对绩效管理的认识不足．过去大多数企业都简单地把绩效管理等同于绩效考核。他们认为绩效管理的重点是对员工任务完成情况的考核．并将考核结果和员工的薪酬、奖金挂钩。由于认识不到位,在实施绩效管理的同时．企业还是难免延续以前的老方法．     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.