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女性高级管理人员仍追随男性同业的足迹向前迈进,但就收入而言,女性同雇主的讨价还价则更为艰难。CarolBaffe女士是一个强硬的谈判对手,在1992年,她成为Antodesk公司的总经理、她甚至雇佣了薪资谈判顾问来帮助她制订一项合理的工资要求合同;她要求这间市值8600万美金的新公司支付她51.5万美金年薪和56万美金的股权。但当她到任后不久,就发现她的前任.一位男性经理要求了比她更高的收入。她说:就我的教训而言.男件更精于讨价还价。Bartz已经位列全美最高收入女性总经理名单。在美国,女性高级经理与男性高级经理的薪水鸿沟正在被… 相似文献
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保罗在一家汽车漆制造厂工作,是个销售财会经理。当他看到贴在广告牌上招募地区财会经理时,口涎直流。他明白:谁要得到这个工作就有许多机会接受挑战,能赚大钱。这还是个爬上公司经理位置阶梯的机会。 相似文献
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微软公司招纳人才的“绝招”:──使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心,那么其他人就更不会重视招聘工作。──负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议,这样可以使他们对人才的需求了士叫旨掌。──面试时,上午教给应聘者一些新如识,下午则提出与之相关的问题。──应聘人员是否能正确地回答问题并不重要,重要的是他(她)是否能创造性地思考问题。──如果一名新雇员工作不到一年就辞职,人事部门应搞清他(她)离开的原因。象微软公司的其它方面一样,这个软件巨人的人才招聘系统也具有很多神秘之处。据说,在面… 相似文献
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一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头,每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍,结果仍然是失败。这个公司的问题很典型,是很多IT企业的缩影,是一些公司人力资源管理的通病。 相似文献
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每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。案例王军是一家大型制造类企业的采购经理,在工作上颇有成就,深得公司领导的赏识。他对下属要求很高,管理严格,他能从一个中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是因为如此。因此,他便期望他的员工也能像他一样,一心扑在公司的事务上,为公司鞠躬尽瘁。他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗,不得做与工作无关的事情,不得闲聊,不得接打私人电话,所有的时间都得在工作。他总是想方… 相似文献
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案例:小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。 相似文献
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A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是:以权谋私和不认同企业文化。 相似文献
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淮安灵生是一家小医药公司,原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个业务员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,辉高升的空间已经快到尽头了。 相似文献
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人事工作关乎你我他,人力资源开发在社会和经济组织中发挥的作用日益提升。广大人事工作者在长期工作中积累了丰富的实践经验,有许多理性思考和工作体验。为此本刊开设人事经理沙龙,欢迎广大人事经理 (机关、事业、企业人事工作者 )在繁忙工作之余到人事经理沙龙小聚,与业内同行聊聊天,谈谈您的工作体验和酸甜苦辣。参与者可来稿或发电子邮件 (xzrsgl@371.net)。 相似文献
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有一位曾经一起多读企业管理时的同学,是一家民营企业的资深高级采购经理。平时一帮朋友在一起时,他总是精神饱满,意气风发。自2008年金融危机以来的几年里,在他的带领下,他和他的采购团队为公司节省了大量的采购成本,这位资深的采购经理每年都能够完成公司下达的采购降价指标,业绩可谓卓著。在一轮轮的采购降价的谈判过程中,这位采购经理同学也不断练就了"过人"的向供应商压价的谈判技巧。可是。 相似文献
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自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后,有一件事情就一直让他头疼,尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题,可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。吴迪头脑灵活,办事麻利,业绩在部门内更是出类拔萃。对于吴迪,李明本想颇加倚重,但很快他就发现,吴迪恃才傲物,目空一切,下属们对吴迪也颇有微词。可吴迪却动不动就得理不饶人,对同事们恶语相加。前些天,仅仅因为业务洽谈中的一句话,吴迪就将部门内德高望重的李大姐训斥一顿。而李大姐平常可是惟一一个与吴迪勉强可以相处的人,当其… 相似文献
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首先是要有负责的态度负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定、如何授予责任,和让自己班子的成员去作出决定。任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里,人们总是推诿责任,以及为什么低效率的官僚主义会应运而生,从而轭杀决策。在这些公司里,需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转,而最后摆在某个高层人物面前,逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他(或她)作了错误的… 相似文献