如何留住有国际背景的CEO？

广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。     

老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长才是企业的掌舵人,是企业战略方向的制定者CEO与董事长经营思路相悖的情况,在企业界并不鲜见。8月底,运营国内首条民营数字电影院线的时代今典投资集团C E O及其管理下的销售团队数位成员集体辞职,据说就是为维护自己的经营理念而采取的过激行为。我认为,CEO们大都品尝过当职业经理人的酸甜苦辣,采用辞职等手段维护自己经营思路者有之,但都是表面现象。深层次的原因是他与董事长沟通不力,积怨已久,他们之间的矛盾又因为这件事而更加激化。正常情况下,与董事长经营思路相悖时,CEO有必要暂时妥协,或者策略性地妥协。CEO要明确自己…     

运用好电子商务平台促进中小企业良性发展

快速增长的电子商务交易额显示,电子商务正在成为企业竞争的新战场。民营中小企业电子商务已经进入快速发展期。越来越多的中小企业纷纷开展电子商务,并在电子商务领域尝到了甜头。但是,仍有多数企业觉得在电子商务领域的成功距离自己很遥远,电子商务时代的感召和现实形成强烈的反差。本文拟就民营中小企业电子商务应用中存在的问题,研究其解决的对策,以期能对民营中小企业发展电子商务有所帮助。     

董事会选择首席执行官的原则

现代企业由于飞速发展的信息技术和多变的外部环境而增加了越来越多的不确定性。首席执行官（CEO）们的命运也同样如此。在他们风光的背后，隐藏着许多关于CEO产生的痛苦过程和随之而来的去留问题的痛苦选择。由麻省理工学院斯隆学院教授进行的一项研究显示，１９８５年以后任命的CEO被解雇的可能性是１９８５年以前的三倍。有关的资料还显示，１９９５年以来《财富》所列的前１００家公司中的三分之一已经更换了CEO。尽管这些公司都声称他们更换CEO是出于“正常的原因”，但事实远非如此。造成CEO短命的原因多种多样，比如行业或企…     

战略新思维：企业要把握变化中的大趋势 发挥自己的优势和转变思维来实现增长

中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力，办出了《经理人》自己的特色，成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会，那年正赶上从美国爆发的全球金融危机，那次探讨的是中国式机会，讨论企业如何主动进行自我变革。     

考虑采购资金约束的物流服务能力采购决策

CEO关联是影响企业内部决策效率和企业绩效的重要因素之一。已有研究大多集中于社会网络关系和人口统计特征相似性产生的关联,忽略了CEO雇佣高管或建议提名董事产生的关联。此外,已有研究过度关注对CEO关联结果的探讨,而忽略了内外部环境要素对CEO关联结果的影响。 在此背景下,基于高层梯队理论、现代管家理论和代理理论,从管理者特质和权力的视角,探讨基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联的差异对企业绩效的影响机理。以2009年至2014年沪、深两市A股上市公司数据为研究样本,运用STATA 12.0和多元回归分析方法,系统分析并检验基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联与企业绩效之间的关系,并进一步考察企业内部治理对这种CEO关联与企业绩效之间关系的调节效应。 研究结果表明,CEO与其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间呈现显著的倒U形关系,即随着CEO与其他高管之间关联的增强,企业业绩提升,但当CEO与高管之间的关联程度高于临界值0.400时,随着CEO与其他高管之间关联程度的增强,企业业绩开始下降;CEO与董事之间基于建议提名关系产生的关联与企业绩效之间没有显著的相关关系;股权集中度、董事会勤勉程度和监事会监督力度等企业内部治理机制对CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用。民营控股上市企业中CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的倒U形关系以及内部治理机制的正向调节作用均显著,而国有控股上市企业中CEO关联与企业绩效之间没有显著的相关关系。 研究结果对深入认识CEO关联的价值效应及形成的内在逻辑、防范上市企业治理风险提供了有益启示。建议上市公司适度给予CEO聘任高管的权力,且在公司治理实践中注意运用和平衡企业内部正式机制与非正式机制之间的潜在替代关系,保障差异化情景下企业潜在收益的最大化。     

CEO关联、内部治理与企业绩效北大核心CSSCI

CEO关联是影响企业内部决策效率和企业绩效的重要因素之一。已有研究大多集中于社会网络关系和人口统计特征相似性产生的关联,忽略了CEO雇佣高管或建议提名董事产生的关联。此外,已有研究过度关注对CEO关联结果的探讨,而忽略了内外部环境要素对CEO关联结果的影响。在此背景下,基于高层梯队理论、现代管家理论和代理理论,从管理者特质和权力的视角,探讨基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联的差异对企业绩效的影响机理。以2009年至2014年沪、深两市A股上市公司数据为研究样本,运用STATA 12.0和多元回归分析方法,系统分析并检验基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联与企业绩效之间的关系,并进一步考察企业内部治理对这种CEO关联与企业绩效之间关系的调节效应。研究结果表明,CEO与其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间呈现显著的倒U形关系,即随着CEO与其他高管之间关联的增强,企业业绩提升,但当CEO与高管之间的关联程度高于临界值0.400时,随着CEO与其他高管之间关联程度的增强,企业业绩开始下降;CEO与董事之间基于建议提名关系产生的关联与企业绩效之间没有显著的相关关系;股权集中度、董事会勤勉程度和监事会监督力度等企业内部治理机制对CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用。民营控股上市企业中CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的倒U形关系以及内部治理机制的正向调节作用均显著,而国有控股上市企业中CEO关联与企业绩效之间没有显著的相关关系。研究结果对深入认识CEO关联的价值效应及形成的内在逻辑、防范上市企业治理风险提供了有益启示。建议上市公司适度给予CEO聘任高管的权力,且在公司治理实践中注意运用和平衡企业内部正式机制与非正式机制之间的潜在替代关系,保障差异化情景下企业潜在收益的最大化。     

大型民营物流企业发展中存在的问题及对策研究

随着现代物流业的发展,民营物流企业的发展受到了人们越来越多的重视。本文介绍了我国民营物流企业的发展现状,分析了大型民营物流企业发展中存在的问题,最后提出了现阶段我国民营物流企业的发展策略。     

面对金融危机 民营出口企业该如何应对

面对来势凶猛的全球金融危机，民营出口企业如何采取积极有效的应对措施，在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展，已经成为一个迫在眉睫的课题。本文从产业升级，塑造自主品牌；出口市场多元化；扩大内需；运用出口信用保险等七个方面提出了对策，以便帮助民营出口企业渡过难关。     

控股股东决策控制、CEO激励与企业国际化战略

国际化是企业重大战略举措,控股股东和CEO分别作为战略决策者和执行者,对国际化经营存在深刻影响.本文利用手工收集的上市公司国际化经营数据,基于代理理论的研究表明,当控股股东拥有战略决策控制权时,企业更可能采用国际化战略,并且国有控股股东比民营控股股东更倾向于采用国际化战略.采用国际化战略后,国际化扩张的快慢取决于CEO努力程度,控股股东需通过适当的激励机制调动CEO的积极性.总体上,薪酬、股权激励均有助于实现CEO激励相容,但股权激励的效果更为突出.对民营企业而言,股权激励的效果优于薪酬激励;而对国有企业而言,薪酬激励的效果更佳,股权激励尚未发挥应有的作用.本研究清晰有效地区分了控股股东和CEO分别作为战略决策、执行者对公司战略的影响,并进一步探讨了控股股东与CEO之间存在的协同作用,为CEO激励机制设计提供了理论和实证依据.     

向家乡投资:信息、熟悉还是代理问题?

本文探讨公司投资中是否存在CEO的"家乡偏好",并且在信息、熟悉假说之外,基于身份认同经济学进一步提出代理问题假说,以检验中国情景下公司投资的家乡偏好动机。以手工整理的民营上市公司CEO家乡以及母、子公司地理数据,本文通过民营上市公司—地区—年度样本以及仅包含了异地任职CEO公司的子样本实证均发现:公司会更多在CEO的家乡建立异地子公司,该结论在经过多种稳健性测试之后仍然成立;并且CEO家乡的子公司相比其他异地子公司绩效更差。这说明公司投资中确实存在CEO的"家乡偏好",并且其更适合以代理问题假说来解释,而非信息和熟悉假说。进一步研究发现,CEO自身代理问题越轻(CEO持股、年轻CEO)和外部治理越强(机构投资者持股高、分析师跟踪多)均会抑制公司向CEO家乡的投资;代理问题假说解释的"家乡偏好"投资并不存在于董事长个体中,我们虽然也发现公司会更多向董事长家乡投资,但这种投资的绩效并无显著差异,相对更适合以熟悉假说解释。本文从家乡偏好视角将身份认同引入经理人代理行为,不仅在公司投资层面丰富了家乡偏好的经济后果,也以经理人个人偏好拓展和丰富了经理人代理问题的相关研究,提供了中国情景下经理人代理问题的新证据。     

新一代CEO的时代特征

进入21世纪,随着中国一批大企业的换帅,新一代CEO也横空出世,一个新的CEO时代已经来临。21世纪初,正是中国社会稳定、经济繁荣的难得的发展期, 特定的时代背景为新一代CEO们提供了展示才华的平台。——国际化正融入中国社会。中国已经加入WTO,     

决策是否正确，是靠实践检验的，不是靠权力证明的

基于自己多年担任企业高管的经历,我认为,一旦CEO和董事长经营思路不一致,CEO最明智的做法就是及早辞职。CEO与董事长发生激烈冲突,一定是企业到了转型期或者业绩不佳,董事长迫切想改变现状。董事长的经营思路是基于多年的行业积累而沉淀下来的,曾经的成功使他既自信又固执。CEO虽有十分具体的策略,若无法说服他,还是及早退场为妙。否则,即使委曲求全,执行自己并不认同的策略,效果一定好不到哪里,矛盾累积迟早会爆发,结局依然是CEO出局。本人当年就曾和董事长因战略多元化问题出现严重分歧,又不忍离开自己一手打造的平台,选择了妥协,…     

徐剑光：“抓拍”世博会——艺术最大的魅力便在于像达·芬奇那样提供给人们打破束缚的各种可能

在世博会园区游走一整天，十几个小时狂拍上千张照片，徐剑光不知道自己是否创造了一个企业CEO摄影的吉尼斯纪录。他略显疲惫，但眼神中依然流露着兴奋与充实。     

沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式

企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？     

论坛热帖剪辑

一个总裁的成功宝典 拥有企业的是老板，但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的总裁CEO。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。     

10招化化解CEO丑闻危机

在信息社会，背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上，稍有不慎就会跌下山崖，给自己的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。     

李嘉音：做个魅力CEO

衣食住行四个字乃“衣”字当头，形象的重要性就不言而喻了。我常参加博思会活动，认为CEO这个人群是另一种时尚的引领者，他们代表的不单是自己，更是企业品牌最直接的外在形象。     

CEO谦卑对企业绩效的非线性影响机制研究

基于高阶理论和社会信息加工理论,通过138家企业的多源多时点数据,探讨了CEO谦卑与企业绩效的非线性关系、作用机制及边界条件。研究结果表明,CEO谦卑与企业绩效之间存在倒U形曲线关系;容错氛围与企业绩效之间存在倒U形曲线关系,容错氛围中介了CEO谦卑和企业绩效之间的倒U形关系;高绩效要求负向调节CEO谦卑和容错氛围与企业绩效的倒U形关系,当企业高绩效要求越低时,倒U形关系越强。     

于绍文：CEO需要战略交流平台

缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。 中国CEO心中之痒 在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求!在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？