人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

中小企业人力资源管理问题与对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策.     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

人力资源管理师：现代企业的护航者

在经济全球化日趋明显的今天,企业之间的竞争不再只是靠打价格战和规模经济等传统方法,现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。传统的人事管理正朝着科学化的人力资源管理方向转变,人力资源管理师也就应运而生了。《企业人力资源管理师职业资格证书》在2003年由中国人力资源和社会保障部确定为国家职业资格鉴定证书之一,     

现代人力资源管理中激励机制的应用浅析

随着经济社会的快速发展，现代企业人力资源管理会遇到越来越大的竞争压力，而良好的激励机制会促进企业人力资源的管理。本文就激励机制的内涵，对企业管理的意义，在现代人力资源管理的应用误区，以及应用措施进行研究。     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.     

新时代的国有企业人力资源管理

国有企业改革进入了信息化和知识经济时代,人力资源成为现代企业竞争的核心资源。适应现代企业人力资源管理的趋势,国有企业应该正确分析其人力资源市场的状况,以企业的发展战略为目标,尽快建立人力资源战略管理体制。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。文章主要分析了新形势下做好企业人力资源的管理的措施。     

激励体制在现代企业管理中的运用

知识经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革,即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一,极大地影响或是决定了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是控制企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照,深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用,提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。     

企业人力资源管理的新趋势--培养"学习创新型"员工

随着科学技术的发展,企业之间的竞争逐渐演变为人才之间的竞争,因此培养高素质的"学习创新型"员工成为现代人力资源管理的新趋势.本文结合实际情况,就现代人力资源管理的新趋势提出了三点建议.     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

民营企业人力资源管理的问题及对策

随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源；企业的竞争归根到底是人的竞争；一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。本文列举了我国民营企业在人力资源管理方面存在的种种问题，分析了其产生的内部和外部原因，提出了我国民营企业走出人力资源管理困境的一系列对策和策略。     

现代企业人力资源管理的挑战与策略

本文旨在探讨现代企业人力资源管理面临的挑战,并提出相应的策略与解决方案。介绍了全球化和多元化对现代企业人力资源管理的影响,重点分析了技术发展对人力资源管理的影响,特别是人工智能和机器学习的应用,以及数字化工作环境的挑战,提出一些有效的人力资源管理策略,如招聘和员工保留策略、培训和继续教育、内部沟通和员工参与以及员工健康和福祉管理。通过实施这些策略,现代企业可以最大限度地优化其人力资源,取得竞争优势。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

西方人力资源管理理论与中国传统文化的互适

人力资源管理这一概念最先出现于西方资本主义国家,经典定义是：企业为了提升自身价值而进行的招聘、培训、开发、薪酬管理、绩效管理以及处理劳资关系、安全问题、公平问题等活动的过程,称为人力资源管理。定义中虽未提一个“人”字,但人的重要性内含其中。企业要想在激烈的竞争环境中取得并保持竞争优势,必须实现人力资源效能的最大化和有效管理。现今不少外企在中国扎根成长,人力资源管理理念也源源不断地引进中国,西方人力资源管理理论与中国传统文化中的管理思想不可避免地发生了强烈对碰。本文试图探索一些合适的路径,将中国传统文化中积极的管理思想应用到现代企业的管理中去,避免传统文化中消极思想对现代企业管理的影响,剔除西方人力资源管理理论中不适合中国国情的方面,为建立一套本土化的人力资源管理方法提供建议。     

企业员工绩效管理策略研究

随着世界经济一体化的发展,全球性企业竞争日趋激烈,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。人力资源被视为企业成功与否的关键,企业员工的绩效管理是人力资源管理中最重要职能,显得尤为重要,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,存在许多绩效管理的误区,探求企业的员工绩效管理的策略,使企业在市场的大潮中傲然屹立,挥舸前行,也是本文的宗旨。     

人力资源管理职业认证教你如何管理企业

在传统的企业运作中，人力资源管理处于附属在人事管理的事务性工作中。而在现代企业中，人力资源管理则在企业的发展与成长中扮演着重要的角色，对于从事于人力资源管理的人员也就有了专业化的要求，人力资源管理的职业认证也就应运而生。成功的管理是对人的管理全球经济一体化和以IT技术为主的新技术的不断发展，给企业的管理带来了新的机遇和挑战。在市场迅速变化和竞争不断加剧的环境中，企业获得成功的关键因素在于对市场变化的敏锐洞察力，对竞争实质的深刻理解，和学习先进管理理念和实践并在企业中实施变革的能力。在现代企业中，…     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

企业创业时期以家族制管理为基本管理手段,在企业的发展建设过程中发挥着不可代替的作用。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争,企业结构也发生了较大转变。本文从现代企业管理与家族制管理的本质区别着手,介绍了家族制管理企业存在的问题,最后,对家族制管理向现代企业管理转变的途径做了简单介绍。     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

现代企业管理员工激励机制的构建与完善

人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分。如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业的成败与否。面对国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理工作中需要迫切研究的任务。