企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

目前,我国许多建筑企业受到经济体制的影响,企业人力资源培训还停留在人事管理上,这对企业其他资源的利用产生制约,严重影响企业的发展,施工企业管理层没有将人力资源放在战略监督上考虑。忽视企业人力资源的培训,将会使建筑施工企业的发展进入瓶颈。     

关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下,只有拥有先进的人力资源管理体系,更好地留住人才、用好人才’充分发挥人才的知识作用,才能使企业在市场竞争中保持优势地位,才能有利于企业的良性发展。     

企业人力资源职工培训的问题与对策

人力资源的培养和储备关键在于企业领导人才观念的强化、培训专业管理部门能力的培养以及企业对培训经费的足够投入。企业良好发展需要不断培养一大批集意识超前、技术扎实、有创新能力于一身的高素质人才。     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度,并根据制度进行人才资源培训,可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时,一定要结合企业的实际经营情况,将人力资源培训与企业发展需求有机结合,实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义,然后指出人力资源培训中的问题,并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

企业人力资源配置与发展状况研究实践

企业人力资源与业务发展关系分析人员配置、业务能力、组织效率、发展潜力看企业未来走向。本文经过研究、模拟、实践、总结、提炼,建立起一套行之有效的方法,搭建一个数据化经济模型,用坐标图,一目了然企业未来发展走向,进行企业人力资源管理评审。     

电网企业培训体系建设探索与实践

作为人力资源管理和开发的重要环节,培训管理可以为绩效、晋升、解雇和薪酬调整等人力资源管理决策提供重要依据,是现代企业管理的一个重点和难点工作。其难点主要表现在：企业常常具有系统性、培训针对性和实效性不强的问题。而破解这一难题的首选方法就是搭建贴合企业实际的培训体系。本文主要探讨了电网企业在培训体系建设方面的方式方法。     

国企培训现状与人力资源开发对策

培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，对企业的发展起着至关重要的作用，以及随着培训管理理论的发展和新技术在培训领域的应用，企业培训也在多方面的变革进行了全面的论述。     

试论新时期下如何加强企业人力资源培训

从人力资源管理的方向来看,企业人力资源培训开发工作能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。基于此,本文对我国企业人力资源培训与开发工作的现状展开了分析,并结合实际工作经验,就如何加强企业人力资源培训与开发提出了建议。     

企业员工培训与发展

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须要有一支高素质的人才队伍。而做好企业员工的培训工作,让员工在企业中获得最大限度的发展,是激发其工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。     

新形势下强化企业人力资源培训工作的措施

当今时代是知识经济时代,全球化经济飞速发展,市场竞争日益激烈,各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是企业发展的核心资源,能否对人力资源进行合理开发和利用直接关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训工作,挖掘员工潜力,提高员工专业能力和综合素质,使员工与企业发展方向更加一致、更加协调,最终实现企业的可持续发展。     

浅议企业人力资源培训的开发与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业人力资源管理现状进行了分析,找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

新农村建设中人力资源培训与开发的思考

我国农村人力资源丰富,但人力资本存量不足,严重阻碍了新农村建设的深化和发展。消极被动地采用扶贫帮困、片面重视基础设施建设,不能从根本上解决农村社会经济发展的问题。针对从事农业及非农业生产的劳动力和已成为现实的及潜在的劳动力,提出了人力资源的培训与开发的不同战略定位,有助于提高农村人口的整体素质,使农民成为有文化、懂技术、会经营的新型农民;更有利于入力资源培训与开发形成人力资本;适应新型的生产工具和生产关系,促进农村经济增长和可持续发展。     

浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

内部培训--员工和企业共同成长的平台

电力企业要想在广阔的市场中立于不败之地,并且健康、持续地发展壮大,必须重视人力资源的开发和利用。企业持久的竞争优势是具备比自己的竞争对手学习得更快的能力和平台,建立一套完美的企业内部培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。内部培训体系充分发挥了企业内部资源优势,加强了企业文化、员工应知应会、制度流程、技术技能、管理经验的传授和交流,为员工和企业的共同成长开辟了一个高效平台。     

浅谈企业竞争优势与人力资源管理

人力的资源是企业体现自身价值的一个重要的方面,并且这一资源对于企业价值的作用是越来越大。任何企业如果想要确立自己的竞争的优势,提高企业的效率以及在市场上的经济效益,就不得不对人力资源进行有效的管理,一定要重视人才对于企业变强变大的作用贡献。     

以企业发展为导向的人力资源培训研究

人力资源培训具有商品性和非商品性,间接性和直接性,高效性与长效性。人力资源培训的成本与收益之间的比率达到某个临界值时,才能保证其得以实施。人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,包括人力资源培训与提高劳动效率的互动,人力资源培训与企业物质资本积累的互动,人力资源培训与企业技术进步的互动,人力资源培训与企业内部管理创新的互动。     

企业人力资源培训主体四方模型研究

传统企业人力资源培训主体是企业方、员工方、培训方三方模型,它存在一些弊端,需要对其进行优化。四方模型是在三方模型的基础上增加培训咨询诊断方,其四要素密不可分,相互作用。企业应借鉴四方模型,尤其要重视人力资源的咨询诊断,使之成为人力资源培训市场的一个发展契机。     

现代企业人力资源管理体系构建与实践

<正>现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企     

供电企业现场培训的创新与实践

本文通过对供电企业现场培训的重要性、目的和主要特点的阐述,分析总结了鄂州供电公司现场培训的实际应用和主要做法,探讨了现场培训取得的显著成效,以及对企业应对挑战、实现可持续发展的作用。