电信工程项目人力资源需求预测研究

通过预测电信工程项目人力资源需求可以有效估算电信项目成本,因此电信工程项目人力资源需求预测是优化电信工程项目管理的必然要求。本文依据电信工程项目实践需求分类、总结所需岗位,并给出岗位要求范例,进而明确电信工程项目人力资源需求模型,对人力资源需求做出具体预测,以期达到优化电信企业项目管理的目的。     

电信战略管理若干问题的探讨

分析了电信企业发展的外部环境 ,指出为实现中国电信企业的持续稳定发展 ,电信运营商应实行全业务经营 ,并在电信业发展的基本规律和本质特征的基础上 ,确立合理的电信战略管理模型。文章还特别强调人力资源管理的重要性 ,指出建立学习型企业可以促进人力资源的不断增值。     

通信企业基于科学发展观的协调发展战略研究

协调发展是科学发展观的基本要求和重要内容，也是通信企业发展的指导方针。但在我国通信业发展中还存在双重垄断，低效竞争、网络间互联互通不畅、低水平重复建设严重、市场发展不平衡等突出问题。要使我国通信企业得以协调发展，必须加强电信法制法规的建设和完善，加快行业监督机构的建设；优化产业布局，努力推动电信普遍服务基金的出台，形成良性竞争环境，同时加强电信企业本身的基础文化建设。     

关于电信公司绩效管理优化措施的探讨——以F电信分公司为例

绩效管理是现代企业管理的基本要求,是人力资源管理的核心职能之一.F电信分公司绩效管理过程中存在着资源管理混乱、市场营销陈旧、考核标准不科学等问题,需结合绩效管理的实际情况,改进现行的绩效管理方式,以真正提高F电信分公司的经营绩效.     

企业人力资源管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济一体化的发展进程,企业要更加适应市场发展的需求,将企业人力资源管理更加人性化;将企业文化建设发展更加多样化、具有时代感。企业人力资源管理为企业文化建设提供了资源和智力上的保障,企业文化建设要企业人力资源管理的指导方向和执行依据,二者相辅相成、相互制约,从而推动企业形成更好的良性运转。本文对现代社会市场经济背景下的企业人力资源管理和企业文化建设进行了探究。     

电信企业的信息化建设研究

本文根据信息化建设的特点,从管理角度对电信企业信息化工作的现状进行分析,并总结了电信企业信息化建设应遵循的原则,并在此基础上提出了信息化建设的发展方向.     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从三个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路,①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面阐述国有企业人力资源管理变革的思路,即把人作为资源进行开发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度,全面提高人才素质;建立企业"人才仓库";建立精干、高效的人力资源管理部门,强化人力资源的管理职能.     

人众资源能众建设，贵州任重道远

人力资源的能力建设 ,是指通过创造、改善、培育、发展人力资源发挥作用的环境和空间 ,不断提高人对社会的贡献能力。它强调人及人才能力的培养发展 ,重视人力资源的整体性开发 ,它要求全社会为之作出努力。人力资源能力建设的好坏 ,已成为一个国家、地区和企业发展的决定性因素。贵州要实现跨越式发展 ,必须与省情相配套 ,大力强化人力资源能力建设 ,一要加大人力资本投资 ,二要努力实现人力资本价值 ,三要调整人力资源结构 ,四要深化人事制度改革 ,五要优化人才队伍环境 ,做到人尽其用 ,为贵州经济腾飞尽力     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

论中国电信业可持续发展的人力资源支持

人才是企业的战略资源,也是电信企业制胜的关键。中国电信业要在改革中可持续发展,就必须把人才问题提到战略的高度来认识,在中国电信业走向市场、公司化的进程中,如何切实采取措施吸引人才、培养人才和用好人才,不断调整生产关系以适应生产力的发展,已是当务之急。通过对中国电信业可持续发展中人力资源的作用以及发展现状分析,提出了加大人力资源开发力度、改革现有用人制度、加大政府对电信业可持续发展的人力资源支持的发展策略。     

浅谈烟草行业人力资源管理信息化建设

随着企业对于人力资源管理不断提出新的要求，烟草行业人力资源管理信息化的建设势在必行。本文阐述了烟草行业人力资源管理的现状以及存在的问题，并提出了人力资源管理信息化建设的相关思考。     

关于企业人力资源信息化建设探析

人力资源信息化建设是企业人力资源管理工作发展与进步的必经之路,其对于提升人力资源管理和利用效率具有重要意义。把握结合实践工作经验,对人力资源信息化建设的作用进行了阐述,论述了人力资源信息化建设过程中遇到的问题,并对其引发原因进行分析,最后探讨了提升企业人力资源信息化建设效果的对策。     

构建人人实现价值的平台

<正>人力资源能力建设是制约企业发展的瓶颈,也是企业可持人力资源能力建设是制约企业发展的瓶颈,也是企业可持续发展最关键和最核心的问题。企业可持续发展的实质,就是既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要。因而,必须重视人力资源规划与企业可持续发展之间的相互关系,使企业稳步、长期发展。吐哈油田公司在人力资源管理方面进行的努力,收到了较好的成效。     

“一带一路”背景下建筑企业的人力资源管理

随着"一带一路"倡议的迅速推进,我国建筑施工企业迎来了"走出去"谋求新发展的机遇。"一带一路"建设对建筑施工企业人力资源的质量和管理水平都提出了更高的要求,而现有建筑企业人力资源管理水平整体上较低、人才储备缺乏长远规划、薪酬福利机制不合理、人力资源培训和开发机制不规范。为适应"一带一路"建设的需要,企业需要确定战略目标,优化人员配置;扩大招聘途径,扩充人力资源;建立人才信息库,完善培训体系;合理化薪酬制度,建立有效的激励机制;创建包容的企业文化,增强员工归属感。     

移动互联网时代基于OaaS的电信运营企业竞争力提升途径

面向用户的新型移动互联网时代要求电信企业具备新的竞争力内涵和扩展。首先基于此现状,从电信运营企业竞争力提升的视角出发,归纳移动互联网时代电信企业竞争力的构成要素,提出融合发展是移动互联网时代电信运营核心竞争力的观点;然后运用运营即服务（OaaS）的思想,构建新的移动互联网价值链模式;最后提出了新形势下电信运营企业竞争力的提升途径。     

现代人力资源管理的体系创新

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,传统的人力资源管理在很大程度上制约了企业人力资源效用和员工创新行为的发挥,只有变革和创新人力资源管理体系,才能适应新经济模式下的企业创新行为要求,为企业的战略发展提供智力支撑和保证。     

知识型企业人力资源管理的基本要求与解决方案

知识型企业有三个特点产品制造高科技化、资产投入无形化、企业管理信息化和组织模式扁平化.人才是现代知识型企业成长与发展的关键性资源.知识型企业人力资源管理的基本要求及解决方案包括营造现代知识型企业人力资源管理的三个基本环境,即优胜劣汰的流动环境、共享知识的成长环境、科学公正的激励环境;实现人力资源管理从"后台”向"前台”的角色转换;通过团队建设来发挥员工的主动性和创造性.     

网络环境下的企业人力资源管理系统构建研究

现代企业迅速发展,市场竞争日益激烈,对企业人力资源管理者提出了更高的要求.要使人力资源管理现代化、科学化,实现现代企业转型的整体推进,关键在于制定公司人力资源的全新系统管理方案.本文对人力资源管理系统的内涵及发展历史进行了分析,明确了人力资源管理系统开发的客观需求,并对企业人力资源管理系统的基本功能框架进行了设计.     

构建有中国特色的企业人力资源管理模式

当今企业中的员工不断寻求自我发展的机遇．这既对企业人力资源管理提出了新的要求．也使诸多企业人力资源管理从业者和研究者．不断地探讨和研究卓有成效的企业人力资源管理模式．以期推动企业的健康发展。     

电信运营企业人力资源管理方略探析

从人力资源的开发、利用与管理三个方面分析了电信运营企业的人力资源管理方略,提出了以下观点:通过制定实施系统的员工培训计划以实现人力资本保值增值;通过建立动态劳动力管理模式和调整劳动组织结构以优化人力资源配置;通过建立完善的激励机制以实现企业目标与个人目标的协调一致。