人力资源管理师：现代企业的护航者

在经济全球化日趋明显的今天,企业之间的竞争不再只是靠打价格战和规模经济等传统方法,现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。传统的人事管理正朝着科学化的人力资源管理方向转变,人力资源管理师也就应运而生了。《企业人力资源管理师职业资格证书》在2003年由中国人力资源和社会保障部确定为国家职业资格鉴定证书之一,     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

企业创业时期以家族制管理为基本管理手段,在企业的发展建设过程中发挥着不可代替的作用。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争,企业结构也发生了较大转变。本文从现代企业管理与家族制管理的本质区别着手,介绍了家族制管理企业存在的问题,最后,对家族制管理向现代企业管理转变的途径做了简单介绍。     

当代中国中小企业实现人力资源管理伦理化转变的研究

通过梳理和分析中小企业的现实状况,明确了中小企业若想摆脱发展过程中遇到的种种阻隔,需要对传统僵化的人力资源管理方式进行改革,实现人力资源管理的伦理化转变,进而使其在人才竞争中获得优势,并实现中小企业与员工之间的协同发展。     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

浅析现代企业人力资源管理的要义与技巧

现代企业的竞争,说到底是人才之间的竞争,企业管理者必须强化人力资源管理,吸纳各种优秀人才推动企业向前发展。本文从企业人力资源管理的意义入手,深入分析管理中的核心因素,进而总结出现代企业人力资源管理众的几点技巧。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

刍议人力资源管理对组织发展的意义及实践

在当前的知识经济时代,科学技术的不断发展,使得人力资源逐渐成为企业发展和管理中的重要因素,企业在市场竞争中的重点也由以往的经济实力等转变为人才的竞争。本文结合人力资源管理的特点,对其在组织发展中的意义和实践进行了分析。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。文章主要分析了新形势下做好企业人力资源的管理的措施。     

基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

基于企业成长战略的人力资源管理思考

在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前,由于多数企业缺乏战略人力资源管理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围,导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后,从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。     

国企人力资源管理存在的问题和对策浅析

人才是企业发展的核心竞争力,在当前经济社会高速发展时期,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须确保人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。当前,一大部分国企的人力资源管理方式转变未能跟上市场发展速度,新型的人力资源管理机制尚未完全建立,传统观念尚未转变,一些根本性的问题尚未解决。本文将就国企人力资源管理中存在的问题及解决问题的策略做粗浅分析。     

企业员工绩效管理策略研究

随着世界经济一体化的发展,全球性企业竞争日趋激烈,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。人力资源被视为企业成功与否的关键,企业员工的绩效管理是人力资源管理中最重要职能,显得尤为重要,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,存在许多绩效管理的误区,探求企业的员工绩效管理的策略,使企业在市场的大潮中傲然屹立,挥舸前行,也是本文的宗旨。     

企业人力资源管理的新趋势--培养"学习创新型"员工

随着科学技术的发展,企业之间的竞争逐渐演变为人才之间的竞争,因此培养高素质的"学习创新型"员工成为现代人力资源管理的新趋势.本文结合实际情况,就现代人力资源管理的新趋势提出了三点建议.     

基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径研究

人才的竞争是企业竞争的核心,要正视我国烟草行业整体的人员队伍状况,更要清醒认识烟草行业人才竞争的趋势,转变传统的人事管理意识,加大人力资源开发的力度,建构现代人力资源开发的新框架.要摒弃传统观念,树立“以人为本”的人力资源价值观;要转变传统人事部门的管理角色;要深化改革,建立科学的岗位评价体系和绩效管理体系;要建构适合行业发展需要的人才开发和管理框架体系.     

中国企业人力资源管理的认知度比较研究

人力资源管理正日益成为企业建立竞争优势的重要途经。本文用实证方式对32家国内各类企业的人力资源经理和直线经理进行问卷调查,通过比较分析,探索中国企业人力资源管理的重要性和有效性,以及发展方向。     

供电企业人力资源的开发与管理

随着信息时代的到来,供电企业之间的竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中立足不败之地,就必须加强企业的人力资源管理。本文就当前供电企业的人力资源管理的现状进行分析,找出供电企业人力资源管理存在的问题,并针对存在的问题寻找出相应的对策,以更好地促进我国供电企业的发展。     

企业人力资源管理外包决策流程探究

人力资源管理外包是企业探索低成本、高效率人力资源管理的一种新颖模式。但由于其复杂的决策过程,使其在可能给企业带来新的发展机会的同时,也可能导致企业核心能力与竞争优势丧失。人力资源管理外包流程中四大关键决策点为内外环境、外包内容、外包方式以及供应商选择,应从全流程的视角指导我国企业人力资源管理外包决策。     

石油企业人力资源管理创新研究

企业间竞争的实质是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用。随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新。     

关于企业人力资源管理的思考

在经济全球化的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。企业如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，就不能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，如何开发和管理企业的人力资源，是企业求生存图发展所要探讨的重大课题。