化解改制企业人员结构老化难题

南京扬子检修安装有限责任公司（以下简称公司）改制之初人员结构老化．员工平均年龄43岁。职工队伍年龄结构不合理、人才队伍断层问题严重。4年来，公司通过重组、培训、选聘、提升等办法，打造富有竞争力、充满朝气的员工队伍，为公司生产经营注入新的活力。     

化解改制企业人员结构老化难题

南京扬子检修安装有限责任公司（以下简称公司）改制之初人员结构老化．员工平均年龄43岁．职工队伍年龄结构不合理、人才队伍断层问题严重。4年来，公司通过重组、培训、选聘、提升等办法，打造富有竞争力、充满朝气的员工队伍，为公司生产经营注入新的活力。     

浅析新技术在供电设备检修中的应用

通过设备状态检修管理促进设备管理水平提高，是工厂系统设备管理中的一大特色，参与设备状态检修管理的发、供电设备的比重和容量也越来越大，目前工厂系统已逐步实现信息化管理。文章主要介绍电气检修的意义及新技术在检修电气设备中的应用。     

陕西省农业龙头企业家长式领导对员工建言行为的影响研究

基于陕西省农业龙头企业员工的调查问卷，探讨农业龙头企业家长式领导、员工心理所有权和员工建言行为的关系。研究结果表明：农业龙头企业仁慈领导、德行领导均与员工心理所有权、员工建言行为显著正相关；威权领导与员工心理所有权、员工建言行为显著负相关，员工心理所有权与员工建言行为显著正相关；员工心理所有权分别在仁慈领导、德行领导和威权领导与员工建言行为间起部分中介作用。从调整领导行为和培养员工心理所有权方面为促进农业龙头企业员工建言提出建议。     

外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

员工战略参与模型及其构建：基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为“怎样满足员工的需要同时实现组织的目标”这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而，关于员工参与怎样实现这一过程的问题，众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式，停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面，很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来，本文构建了员工战略参与模型，通过员工组织角色的扩展和转变，员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性，为解决上述问题提供了一个新的思路，并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。     

知识员工的个性特征与管理

本方在分析知识员工的个性特征的基础上，从工作环境、激励机制、人才培养和选拔等几个方面探讨了知识员工的特殊管理方式。认为管理知识型员工应采取分散化管理，为他们创造宽松的工作环境；形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性；加强人才培养和选拔，使员工随企业的发展不断成长。     

观念素质方法--浅谈如何提高企业员工工作效益

企业员工的工作效益取决于三个方面，即观念、素质、方法。通过分别对观念、素质、方法的内涵及外延的阐释，找到了提高员工观念、素质和方法的措施和手段。企业及员工个人可能通过这些措施和手段，提高企业员工的工作效益。     

日本出台工业标准 助推学习型组织建设

日本泡沫经济的出现使其传统的终身雇用的制度受到了极大的挑战。一些日本企业被迫采取裁减员工、老员工提前退休、雇用人工成本较低的年轻员工或外籍员工等措施，以减轻企业压力。随着大批掌握着熟练技能和技术的老员工离去，很多年轻员工又未能及时掌握必要的专业技术和工作技能，这导致了不少企业产品质量出现波动甚至滑坡。     

如何做好改制企业职工的思想政治工作

国有企业转制的过程中会碰到一些问题，比如员工的心态调整、员工的思想转变如何 疏 导等，就如何做好员工思想观念、心理情绪的剖析，准确把握企业职工的思想脉络，找到企 业改制过程中员工思想政治工作的新路子和切入点。     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工激励机制。     

常州纺织服装企业大学生员工离职的实证研究

文章以在常州纺织服装企业就业的大学生员工和使用大学生员工的常州市各类纺织服装企业为研究对象，在研究相关文献的基础上，编制调查问卷，在问卷调查数据的基础上，提取可能影响常州纺织服装企业大学生员工离职倾向的企业因素和个体因素，并从常州纺织服装企业、大学生员工、高校三个方面对大学生员工离职问题提出对策与建议。     

“活动点评制”为社工服务加油

浙江省宁波市北仑区大港社区是一个设立在工业园区、服务园区企业和员工的工业社区，现有企业379家，员工9万余人，其中外来务工人员6万余人，有3万多名员工居住在企业宿合内。在服务企业和员工的过程中，社区每年都会举办上百场培训、晚会、比（竞）赛等活动。为了让更多的企业员工在不影响工作的前提下，积极主动地参与社区活动，社区在不断总结以往活动经验的基础上，探索形成了一套“活动点评制”，以不断优化活动的形式和内容，大力提升活动品位与效果，既增强了社工的自信心，提高了业务能力，也赢得了企业的支持和员工的赞许。     

企业目标与员工目标协同性研究

企业目标与员工目标协同性是企业与员工不断沟通、博弈达成的一种即时性状态，从协同层级和深度上可以分为价值协同、心理协同和工作协同三个层级。企业目标与员工目标协同性既是企业整体管理绩效的一个综合指标，也是企业人力资源管理状况的一个直接表现。企业目标与员工目标协同性研究，对于客观评价企业人力资源管理状况及绩效，具有重要的意义。在分析企业目标与员工目标结构层次的基础上，可以建立企业目标与员工目标协同性的评估模型。     

知识经济时代企业薪酬制度

在知识经济时代，企业应改变传统的薪酬制度而采用个性化薪酬制度。根据员工能力和业绩，确定员工的薪酬，并允许员工选择他们需要的报酬形式，以便充分调动员工的工作积极性，吸引并留住优秀的员工。     

知识型员工的培育激励研究

在知识社会，知识型员工将是社会劳动的主体。全面理解知识型员工的特点和需求，有针对性地对知识型员工进行有效培育和激励，成为所有知识型组织团体和企业的迫切任务。文章对知识型员工的特点及对知识型员工的培育激励措施进行了研究。     

“中间”员工的激励简

中间员工是企业中的大多数，对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求，克服传统激励措施的一些缺陷和弊端，变更激励的理念和方式，因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、“自主式”管理和激励等多种手段，使“中间”员工能够最大程度释放能量，达到公司、管理者、员工三赢。     

论中小企业知识型员工心理契约管理

中小企业是国民经济的重要组成部分，知识型员工对其发展具有重要影响，如何对中小企业知识型员工进行有效的心理契约管理是近几年来人力资源管理研究领域的热点话题。通过对知识型员工的概念及特点、心理契约的概念及特点进行系统梳理，分析了影响心理契约构建的主要因素，阐述了中小企业知识型员工心理契约的形成过程，提出了一系列加强中小企业知识型员工心理契约管理的建议和措施，以期具有一定的理论意义和实践价值。     

对员工满意度调查与管理的几点思考

“员工满意度调查（Employee Satisfaction Survey）”，是指收集员工对企业经营管理模式、规章制度、员工回报、组织状况和管理者情况等多方面信息的满意程度，帮助企业领导层了解现状、发现问题，进而改善经营管理的一项管理活动。     

现场总线技术PROFIBUS在油田的应用

为适应市场经济的竞争，目前各油田减少设备检修维护成本，实行状态检修，要将各分散的工艺段自动化系统形成一整体，便于对设备状态进行监控，运用PROFIBUS现场总线技术，就可彻底解决这一自动化孤岛整合与一体的问题，使油田基于设备状态的检修成为可能。