浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

企业管理者领导力的提升对策思考

企业的发展离不开高层领导班子的经营管理和控制企业发展的能力，优秀的领导力与企业的管理有非常重要的关系。新形势下，企业管理者如何提高自身的领导力，增强员工的积极性，树立员工积极的工作观和人生观是一个重要课题。本文着力于提升自身素质，提升领导原则，开拓性的思维方法，建立高素质领导班子，发展卓越企业文化等方面，进行分析，为提升企业领导力提供对策。     

煤矿企业用工现状分析

当前国内煤矿一线均存在一定程度的员工缺失情况，对煤矿企业的经营管理和安全生产造成了非常大的影响。尤其是在煤矿中的老员工逐步从企业退出后，煤矿的技术员工就显得更加缺少了。一线的战斗力和挖掘队伍的整体素质都出现了明显的降低。而且出现了招工录用率低的情况，人员流动性也有所增加。由于人工缺少，很多挖掘队伍的员工长期处于一个比较紧张的工作状态，导致工人疲劳作业，不仅影响了员工的身体健康，同时也对企业安全管理方面造成了影响。     

基于利益相关者的企业价值体系与价值经营战略思考

企业的利润和良好的经营条件是与其为顾客、社会、股东和员工提供价值的交换结果。企业价值是由其创造的顾客价值、社会价值、股东价值和员工价值所组成的有机的动态体系。这个价值体系决定了企业获得长期盈利和发展的能力。企业的经营管理实质上是创造和维护企业协调的价值体系的过程。建立协调的企业价值体系,确立以价值为中心的企业价值经营管理战略,是企业长期健康发展的基础。     

论充分发挥企业员工的工作积极性

现代企业的竞争核心在于创新,而创新和变革的动力在于人。要最大限度地挖掘企业员工的潜力,充分调动员工的工作积极性和创造性,就必须牢固树立以人为本的经营管理理念,关心员工,尊重职工的企业主人翁地位,建立和实施有效的激励机制。     

我国酒店员工流动的原因和对策

酒店员工流动属于企业的正常现象。但我国酒店员工的流动大,人才流失严重,给酒店经营管理带来了一定的消极影响。针对我国酒店员工流失的原因进行研究。提出相应对策,以期对我国酒店的发展有所裨益。     

浅析民营企业如何留人

民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,不仅使人才流失,而且涉及商业秘密的泄露,这成为让民营企业老板头痛的问题.本文通过对民营企业在企业观念、经营管理中存在的问题剖析,试图找到导致私企员工流失的真正原因.     

他山之石 可以攻玉——日本企业文化简析

企业文化，是指现阶段企业所有员工普遍认同．并自觉遵循的企业一系列理念和行为方式的总和。通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和企业沿袭的传统与习惯。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为的规范。     

合肥日企中中日两国员工的企业文化执行力对比研究

企业文化核心是“人”,日企向来提倡“以人为本”,注重企业成员行为的科学性,注重培养人的价值观、知识、技能和经营管理水平的综合协调。无论是从物质文化建设方面,还是精神文化建设方面,合肥日企的企业文化都应该具有较强的兼容性、开放性,使来自不同文化背景的全体员工都认同,从而指导企业行为,激励全体员工能力潜质的充分发挥。     

油田企业员工管理存在的问题与解决措施

油田企业作为一个具有高危性的企业,需要彻底保证员工的安全。油田生产有油气勘探、油田开发、采油工程、基本建设几个方面,需要经营管理人才,专业技术人才,技能操作人才,所以人才对于油田企业具有十分的重要性。     

酒店连锁企业员工知识分享对知识资本影响的实证研究

员工知识分享是促进组织知识资本增值,进而提高组织绩效的驱动力之一。本文基于计划行为理论,从行为态度、主观规范以及认知行为控制3个维度来探讨酒店连锁企业员工知识分享对知识资本和组织绩效的影响程度,并运用结构方程模型进行实证分析,旨在为酒店连锁企业的经营管理提供参考。     

开展人性化管理必须提高三种认识

做好企业的人性化管理工作,就要掌握现代管理回归的规律,汲取中华传统文化的精华,结合科学管理的知识,不断强化激励作用,提高员工的整体素质,实现企业经营管理的更高目标。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

商业银行企业文化研究

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物,是商业银行在长期的经营管理中形成并为全体员工共同遵守的价值观和行为规范的总和。因此,有必要探讨商业银行文化的内涵、功能和作用,以及建设现代商业银行企业文化的思路。     

若干认识问题辩析

企业观是关于企业的总的根本看法,它对于企业的经营管理十分重要.通过剖析当前企业观中的主要认识问题,特别是价值观中一些模糊认识,提出应该倡导和坚持劳动创造财富、义利并举、尊重员工主人翁地位、事业凝聚、依法治企、勤俭办企等观点.     

非公企业党建工作的思考

非公企业党建工作形式上要重点抓好组织覆盖和工作覆盖,内容上要实现党建与企业经营管理相互交融助力,思想上要确保习近平新时代中国特色社会主义思想在员工心中产生共鸣。解决当前非公企业党建工作中存在的源动力不足、工作悬浮、组织边缘、形式老套、水平偏低以及待遇缺位等问题。真正使员工对党组织产生家一般的认同感,做到心中有灯塔,心中有依靠,心中有力量。     

基于岗位工作标准的培训体系构建

<正>伴随知识经济、经济全球化和互联网的不断更新发展,企业经营者的管理思维也日趋成熟而系统,越来越多的企业开始重视人才潜能的开发与管理,员工职业培训教育在企业经营管理中的重要性也日益突显。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一,这无疑对员工的培养提出了更     

企业文化建设中党组织大有可为

企业文化是企业对环境挑战所作的应战，包括应战过程和结果，是企业在应战中所努力培育并实际体现出来的文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他全部本质力量。实践证明，先进的企业文化是推进企业改革发展的强大动力。先进的企业文化来源于企业经营发展的实践．同时又服务于企业经营发展的实践，推进企业文化重在创新，贵在实践。贵在从本企业实际出发形成鲜明的特点，贵在落实于企业的经营管理之中．贵在领导带头，不断创新．贵在深人人心，成为企业员工的自觉行为。     

我国民营企业文化面临的挑战与构建

当前民营企业面临外部环境急剧变化、民营企业家现实人角色转变的困境、传统文化对员工个人行为的影响、员工行为模式缺乏群体行为基础等挑战,为此,需要对民营企业制度文化进行系统规划,建立以市场为导向,以专业化、职业化经营管理人才队伍建设为重点的精干高效的领导体制。同时适应市场需求积极推进企业组织系统变革,要以管理机制创新为手段,实行坚柔并施的企业管理方式,实现民营企业家的职业化,建立员工教育与培训制度,建立有效引导群体行为的机制。     

礼仪技巧

俗话说,“有‘礼’走遍天下”。公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界。关于仪容、穿着姿态等基本内容,许多企业都会有细致的规定。这里我们介绍的就是一些往往容易被忽视,但又十分重要的礼仪。