主管与调色师

正美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便问了一句:"这口红好看吗?"美国调色师站起来:"第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中有点不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案     

现代化的主管

用行动代替口号以服务代替言语卓越的新型主管更细心,更用心当今社会弥漫着很多投机的风气,很多年青人有一股失落感。固有的传统美德逐渐消失,这种趋势令人担忧。     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一     

企业知识类型与知识结构

知识是动态的活动过程，是人对事物认识、经验和技能的总和。知识是构成企业核心竞争力的重要要素，它所形成的基础和框架，可以使企业知识能力提高到更高的层次，推动企业的发展。因此，合理地对知识类型与结构进行分析，是企业进行知识创造活动的基础。     

跨国并购研究的知识结构与述评

跨国并购作为当前国际商务研究中最活跃的研究议题之一,随着研究文献的快速增长,有必要对相关文献进行系统回顾,明晰该领域的知识结构,并为未来研究提供新的方向。论文以2000—2018年间Web of Science (WOS)数据库的1287篇文献为样本,使用文献计量分析和主路径分析方法,识别了跨国并购研究状况,在此基础上,对56篇高共被引文献进行内容分析,以探索该领域的知识结构。具体而言,论文识别和归纳出七个基础知识模块：影响因素及动因、理论基础、并购过程、并购结果、新兴经济体跨国并购情境因素及特征、战略决策以及整合与管理,并构建一个跨国并购的2W1H知识框架。在文献回顾的基础上,论文根据2W1H的分析框架总结现有研究不足并提出未来研究方向,为今后的跨国并购研究提供参考。     

主管的十三大罪状

员工听话给糖吃,员工不乖拿鞭子,身为企业核心的主管,却往往掉入致命的陷阱。《主管的十三大罪状》,指出了主管应避免的十三大陷阱。 《主管的十三大罪状》一书作者布     

向你的主管学习

以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?     

庸妒主管的面具

现在到处充满着这种机构:高层主管迟钝而辛苦;中层干部勾心斗角而彼此推诿;低层员工泄气而不务正业。这种组织病症,我们称之为庸妒症!庸妒主管惯用吹毛求疵的技巧,让员工产生无力感,达成瘫痪组织的最终目的!     

向你的主管学习

以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?     

浅谈网络时代财会人员的知识结构

自20世纪后期开始,以计算机技术为平台的信息技术和网络技术的迅猛发展,使得世界各国的经济、生活日益紧密地联系在一起.     

公共部门主管承诺与组织承诺的区别研究

区分公共部门员工的主管承诺与组织承诺,能够促使公共部门管理者更好地理解员工承诺心理的对象,从而采取不同的管理策略促进员工的积极行为。本文从社会心理学的群体认同理论和角色认同理论视角探讨公共部门员工的主管承诺与组织承诺的本质区别,并在此基础上提出不同主管承诺和组织承诺水平下,公共部门管理者的管理对策和建议。     

提高国有企业基层项目政工干部素质与能力的思考

国有企业是我国社会经济的重要参与主体,关系到国家利益的保障与增值,也是社会经济稳定发展的关键。在新时期国家战略和社会建设背景下,国有企业必须要以党建为核心,进一步提高业务能力,稳固政治立场,实现更大的社会经济效益。必须理性认识基层政工干部在企业的重要作用,本文对提高基层项目政工干部的素质与能力进行研究,提出完善基层项目政工干部队伍建设的措施。     

银行委派会计主管角色定位与创新思考

伴随着金融改革的不断持续深入推进发展，委派会计主管在商业银行经营发展、内部管理、风险控制、服务建设中的作用越来越大。本文在深入分析与准确把握会计主管概念、职责、原则的基础上，重点从基本要求、角色定位、创新思考等三个方面就银行会计主管如何大胆探索改革创新、推进委派经营机构网点实现又好又快发展提出了切实可行的应对策略。     

信息技术主管 跃动的发展步伐

这些年来，作为一个信息技术主管，我的工作重心发生了几次转变。我认为，这种转变可以看作是我们学校信息化发展的历程，也可以折射出我作为一个技术主管的发展道路。     

主管团队的最佳沟通实践

要求每个人都乐于评论所提出的每个问题,即使问题超出了他们的技术专业或职责范围某家全球性石化公司与另一家类型迥异的公司合并后,正在费尽心思建立统一策略;某家小型广告与设计公司,试图在快速成长阶段实现自我管理;某个公共服务机构,面临一系列的预算缩减,从而危及核心服务和根深蒂固的价值理念;某家老牌银行正在丧失市场份额,因为新兴对手进入了它的市场,并摘走了高利润的产品。这些机构所面临的挑战看上去各不相同,但是,我和同事进一步观察后发现,它们均有两个紧密联系的背后原因:一是主管团队内部久治不愈的沟通问题;二是缺少责任的…     

我怎样行使主管的权力

方式①对上如拉车,不等挥鞭就要跑方式②对下如挑战,要有服从的真本领 在我刚要到工研院机械所生产自动化执行小组工作的时候，当时有人告诉     

成功的最高主管谈决策

成功的最高主管关心何事?他们如何作决策? 本文是一项调查报告,对象是美国两百家成长最快的企业。 他们坦诚地透露成功的要诀,可作为一般企业的绝佳参考。     

做一个用心沟通的主管

有魅力的管理者,必是有效的沟通者。他知道如何用自己的“心”去感动对方的“心”;他愿意拨出时间给重要的伙伴——属下,用“心”和他们沟通。     

一个CEO的错误主管路

本文作者何飞鹏是台湾最大图书和杂志出版集团——城邦文化的首席执行官。他从一个小记者做起，一步步做到今天的职位。何飞鹏说自己27年的职业生涯从第二年升上主管职位管几个人起，到自己创业管几百个人，曾经有26年做主管，其中有14年在犯错误．他希望他的错误能让读者少走弯路。