推进管理创新提高煤炭运输管理水平

“三表”主要解决安全生产工作干什么的问题;“三票”主要解决安全生产工作怎么干的问题;“三规程”主要解决安全生产工作怎么干才是标准化的问题;“一”为“安全生产禁令”,“安全生产禁令”主要解决安全生产工作什么事情禁止干的问题.“零”为“安全生产目标”,“安全生产目标”主要解决安全生产工作向什么目标奋进的问题.     

盘活人才“资产”

时下一些改制企业在想方设法盘活“有形”存量资产的同时。却忽略了对人才“资产”的盘活,造成了无形“资产”的浪费。此现象值得重视。 改制的目的,就是要使企业充满活力。要做到这一点,企业既要“物尽所用”,更要“人尽其才”。我们的企业,特别是国有大中型企业积累了多方面的人才存量“资产”:有精通业务的经营管理人才,有创造了“第一生产力”的科技人才,更有一大批具有丰富实践经验的实际操作人……我们要弄清人才“资产”和生产“资产”的关系,充分挖掘人才“资产”和生产“资产”的关系,充分挖掘人才“资产”在生产经营中的潜力,保证人才“资产”合理调配,使企业的人才存量“资产”活起来,让有形与无形,资产并驾齐驱闯市场。     

让乡土人才“香”起来

乡土人才是发展农村经济的“催化剂”,是农民致富路上的引路人。由于他们身居农村、贴近农村、贴近农事,尽管文化水平不是很高,但在长期生产劳动实践中,积累了丰富的成功经验,探讨出有效的技术措施。他们活跃在农村这片土地上“,知农、爱农”“、知技、传技”,成为群众欢迎的“土专家”、“田秀才”。因此,目前在部分乡村还缺乏国家培养的专业人才,少数农民生产仍是沿袭传统模式,措施不力,技术落后的情况下,把乡土人才作为资源开发新的增长点,构建好科学合理的机制,开发和利用好乡土人才,让乡土人才真正的“香”起来,将会使农村出现“培养一…     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

1996年,国际经济合作与发展组织(OECD)在一份题为《以知识为基础的经济》的报告中,对“知识经济”有如下界定:知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。就此,笔者以为知识应可作为“第五类生产要素”参与生产的价值创     

漫议"人才流动"

人才流动．顾名思义是指人才在地区、行业、岗位等方面的变动。它是生产社会化、科学技术整体化的客观要求．是社会按照人才的价值规律和社会要求所进行的空间动态调节。人才流动,通俗地讲,跨越单位的叫“跳槽”．单位内部的叫“轮岗”或“岗位交流”．     

中国制药“走出去”第一人——人福医药董事长王学海专访

“人福普克”是中国在美国建的第一家制药公司，标志着中国制药“走出去”的第一步。它成功创造了研发和市场“两头在外”、生产在中国国内的国际化经营模式，被业界称为“普克模式”。     

三星集团的人力资源管理

宁波三星集团在人力资源管理中实行了“双向流动”管理和“时间管理”,充分调动了员工的积极性,使三星集团近年迅速崛起,成为国内最大的电能表生产企业和著名的空调器生产厂家。 公司简介 宁波三星集团股份有限公司是以先进技术和卓越管理为发展依托的高科技企业,是我国最大的电能表生产企业之一和著名的空调器生产厂,并首批跨入国家级企业集团行列。 自１９９２年以来,“三星”电能表产销量年年突破６００万台,连续７年居全国同行前列;１９９４年,公司引进国外先进技术设备,开发生产“奥克斯”家用空调器,年生产能力达５０万台…     

论马克思消费理论的基本点及其意义——基于《<政治经济学批判>导言》的视角

马克思的《<政治经济学批判>导言》是一部划时代的历史著作,阐述了生产与分配、交换和消费的一般关系,并深入地阐释了“消费使产品成为产品,使生产者成为生产者”“生产直接是消费,消费是生产发展的动力”的思想,其思想对推动我国经济高质量发展具有现实性和指导性。社会经济的发展必须立足于生产与消费两大基本点,本文将着重对《政治经济学批判>导言》中马克思的消费理论作出逻辑性的分析,阐释生产和消费两者的内在关系,以及消费理论对我国当代社会的发展具有重要的意义。     

不能“黄”了“老黄牛”

在我们一些企业的基层科室班组中,有不少勤勤恳恳、任劳任怨的好员工,他们年复一年、日复一日、默默无闻、脚踏实地地为企业的发展和振兴苦干着、奉献着,却很少跟组织上伸手,向领导上提个人要求,为自己索取“党票”、“官票”,被誉为生产工作中的“老黄牛”。同时,他们的一言一行,也为企业主人翁形象的树立,奠定了良好的精神基础。 勿客置疑,在日常的生产工作中,不言困难,并非就没有困难,不提要求也并不等于就没有要求,只不过这些“老黄牛”能顾大局,识大体,体谅和理解组织和领导的困难,不愿多给企业添麻烦。从某种意义上来讲,他们就更应该得到一些帮助和关心,赢得更多的理解和支持。然而,在我们有些企业的基层组织中,目前却存在着一些令人费解的陋习,那就是“爱哭的孩子多给奶”,能闹、能吵、能拍、能哄的“红脸关公,“白脸君子”,却往往能在“房子”、“票子’、“帽子”、“位子”方面,四处逢源,占尽风光。而那些埋头实干,不善辞令的老实人却总是处处吃亏,处处受气。用社会上一些耐人寻味的话来说,那就是:“现令的雷锋没户口”,过去的“老黄牛”早“黄”了,拉的是官,“黄”的是自己…… 令人担忧的是,这些市场经济大潮中畸形发展起来的新潮“人生观”“哲学流派”,正在日常工作生活中潜移默化地     

基于工作过程的《提钒与转炉炼钢技术》课程建设与改革

《提钒与转炉炼钢技术》课程属于典型的工艺流程型课程,直接与钢铁联合企业工艺流程中提钒生产和转炉炼钢生产岗位相对应,传统的“老师教而不训、学生学而不练”的传统教学模式已无法适应高职教育的需要,基于工作过程的“教、学、练”一体化课程建设与改革是冶金技术专业建设的核心,是符合高职教育课程改革的方向。     

浅析德国“双元制”职业教育

职业教育是与基础教育、高等教育和成人教育平行的四大教育之一,是对受教育者施以从事某种职业技能和职业知识,从而满足从事一定社会生产劳动需要而开展的—种教育活动. 目前,世界各国职业教育主要流行有两种教育模式,即:以学校为主的校企合作教育,如:我国的“校企合作”、美国的“合作教育”等;以企业为主的校企合作教育,如:德国的“双元制”,英国的“工读交替”等.     

继续教育是企业自我发展的动力

陕西彩色显象管总厂是国家“六五”和“七五”从日本、美国重点引进的建设和扩建项目,是集电子、光学、化工、机械、建材相结合的从生产彩管用荧光粉、荫罩、玻壳、偏转线圈、电子枪到彩管总装配的我国目前唯一的综合性特大型企业。工厂总投资15亿元人民币,有职工近万人。工厂自投产以来经济效益以平均每年14％的速度稳步增长,已累计生产四种型号五个品种的彩管1100多万只,     

英国轧辊专家推助常州凯达 进入亿元企业行列

日前,几名来自欧洲的轧辊专家,活跃在常州凯达轧辊有限公司的生产第一线,使凯达从国外引进的新技术迅速转换成生产力。这些“洋专家”和新产品的上线生产,是凯达积极实行招商“引技”、“借脑”战略的成果。凯达是武进区的一家民营企业,经过多年的打拼和市场磨砺,在国内轧辊行业有了较高的知名度。但是,随着凯达轧辊走出国门,参与国际竞争,凯达越来越发现,国内的轧辊生产技术与世界一流水平有一定差距。凯达董事长许亚南暗暗下定决心,加大科研开发力度,追赶世界一流水平。鉴于新品开发周期长、成本大,凯达积极同国外先进轧辊企业接触,希望通…     

“烟叶局长”吉三富──访河南省劳动模范、柘城县税务局长去三富

“烟叶局长”吉三富──访河南省劳动模范、柘城县税务局长去三富本刊记者柳旭早就耳闻豫东有个出了名的“烟叶局长”，以扶持烟叶生产，培植开辟财源而受到各方赞誉。他就是柘城县烟叶生产收购指挥部副指挥长，税务局长吉三富同志，人称“烟叶局长”。初见吉三富，是在这...     

企事业单位诊断人才“法宝”:现代人事技术

“技术”一词的希腊语语源包括着“技术”与“技巧”两种含义,而且最早是指人类改造自然的手段,只是科学与生产之间的中介物。随着历史的发展,社会对“技术”一词的理解逐步宽泛起来。要而言之,有“广义技术”与“狭义技术”之分。狭义的技术专指直接作用于自然界的生产劳动手段,广义的技术开始指向与改造自然有关的各种协调、控制、改善社会的手段、乃至人类最神秘的领域的运作———思维技术。人事技术介于广义与狭义的中间阶段。人事技术就是依据人事科学诸多原理,为达到知人用人、人尽其才,提高组织整体效能之目的而研制的一整套…     

浅谈技校一体化教学

技工学校是为国家现代化建设培养具有良好职业道德、一定的科学文化知识和现代技术工人的职业教育机构。学校必须坚持“市场导向,服务社会”的办学宗旨,以“敢为人先,追求卓越”的进取精神,致力于培养和造就社会生产、管理、服务一线急需的高技能人才。为了更好地服务社会进行一体化教学模式势在必行。     

企业培训：教育第二落点

当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”,而完成“烙印”的最根本途径是培训。培训不但能让员工及时了解产品生产营销相关知识,更重要的是企业能以此开发丰富的人力资源,增强竞争力。     

开开商界迅速崛起的巨人

要说商场如战场,那在现代市场经济的激烈搏杀中,它毫无夸张之言。读者一定不会忘记许多年前爱逛街购物的人们,总会记得开开商场的名字,尽管当时她已经是一家中华老字号商场,但其规模之小,尚不能令消费者激动。如今,“开开”已不再是“武大郎”式的店堂,而是一家声誉鹊起、规模宏大的中国十强服装企业,“开开”衬衫已成为中国衬衫行业的“大哥大”。 10年前,开开百货商店的资产只有20万元,内部管理混乱,资不抵债,员工纪律松懈,老字号名店已名存实古,存在问题错综复杂、千丝万缕,在此理还乱的状况下,董事长江玉森、总经理陈重远来到了“开开”,开始了一步一个脚印的创业里程,今天,“开开”已经发展成为以制衣为龙头,集生产、批发、零售于一体,横跨生产实业、商业流通两大领     

实行“三识六制”安全管理构筑五道安全防线--如何建立长效安全机制

通过对我区安全形势及生产环境特点的剖析,以构筑“五道防线”为契机,建立“三识六制”管理模式,阐述如何建立长效安全机制,从而达到安全和谐、生产平稳的目的。     

中国国企人力资源管理特点探析

中国是发展中国家的典型代表,所谓“发展中”是指那些严重依赖初级生产,并且缺乏充足的基础设施的国家.而中国文化中的“集体主义”“面子”以及“关系网”对中国国企人力资源管理的方方面面都产生了重要作用,其工资体系、社会保障体系、工会、绩效评估体系以及晋升系统都被中国的文化所深深影响.但是随着改革开放的实施以及西方人力资源理念的深入,中国国企的人力资源特点也在悄然发生着变化.