战略融合度——识别企业运行风险轨迹的新坐标

当前,学术界和企业界加大了对人力资源开发、企业文化建设、持续改进、风险管理控制能力持续提高等方面的研究和实践,以应对不断变化的外部环境,调整企业的战略运行轨迹,保持企业的可持续发展。对此,笔     

战略柔性对企业绩效影响的实证研究

基于对战略柔性和企业绩效问题的研究和分析,提炼出一个体现战略柔性和企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SPSS和结构方程模型,实证检验了不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)对企业绩效的影响程度,得出能力柔性对企业绩效影响显著,而资源柔性对企业绩效的影响不明显的结论,这一结论为中国企业今后提升经营绩效提供了有效的理论支持。     

管理者视角的企业战略变革:研究述评与展望

作为重要的战略决策者与实施者,管理者对企业战略变革的启动、过程及绩效都具有不可替代的关键作用,然而现有研究对于企业战略变革中管理者的作用机制依然存在诸多不解。通过回顾与梳理文献,分析了高层和中层管理者与战略变革的关系;探讨了高层管理者与中层管理者之间的互动对企业战略变革的影响;最后,构建了管理者视角企业战略变革的整合研究框架,并针对现有研究不足提出了未来研究展望。     

企业战略资源的识别及维系

<正> 企业战略资源识别 战略资源是企业竞争优势的源泉。如何识别和创造战略资源是培养、巩固和壮大核心竞争力的前提和基础。确定战略资源需要从一个整体的、系统的角度检验,即把内部分析与外部分析结合起来,这样才使企业对战略资源的认识更全面、清晰、合理,进而更好地理解和识别如何培育与保持竞争优势。 企业内部检验: 资产专用性检验——资源所创造的价值能否被企业完全掌握。某种资源创造的利润并非全都回流到掌握这种资源的公司,事实上,随着人力资源在企业中越来重要的地位,掌握着某种核心技术或客户关系网的个人、小团体随时都可能离公司而去,凭     

战略定位推动企业发展

我们中国企业可以利用我们的传统,利用中国在全球人心智中所占的位置,利用人们心中所有的认知,来规划企业的战略     

浅析基层企业文化与战略管理的关系

企业的文化和战略之间有着十分密切的关系,在实施战略管理过程中,常常受到企业文化的影响。企业文化不仅对战略管理有着促进作用,也有着阻碍作用,要处理好二者之间的关系,才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用,提高企业战略管理能力。     

略论企业社会责任与企业营销战略的关系

当前,企业社会责任运动方兴未艾,也直接影响到企业的营销战略理念。在我国社会和经济发展的新形势下,企业社会责任与企业的营销战略有着密切的关系,企业树立起以社会责任为导向的营销理念,有利于企业的健康、可持续发展。     

企业核心能力的识别方法研究

企业核心能力的测度方法日益受到企业管理理论界与实践界的关注.该文在述评已有识别企业核心能力方法基础上,基于"核心能力"、"企业资源"、"企业行产"间的内在关系,循着核心能力产生和发展的逻辑途径对其进行层次和维度分析,拟定了一种能够直观地辨识核心能力细节的方法.并举实例说明如何应用该方法辨识企业的核心能力.     

企业成本领先战略和差异化战略融合的分析

当今,全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈,面对激烈的竞争和快速变化的市场,企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优势变得越来越困难,成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的.企业为了能适应激烈的竞争,采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要.     

浅析企业人力资源战略的新思路

本文试图从中产阶层的一般特征,引出相对应的企业中上层人员（白领和金领）的人力资源战略新思路。提出急需构建中性的人力资源战略理念的新观点,在归属感的确立、事业成功标准的新诠释以及安全感的建立,心里压力的舒缓三方面进行了着重阐述,并与此相对应,提出建立企业中上层人员的人力资源战略组合模型。     

企业知识管理战略变化的分析模型

在分析企业知识管理战略更新过程的四个阶段的基础上,提出了企业知识管理战略变化的四阶段模型,以研究当前战略的惯性及其所受压力两种主要力量如何影响企业知识管理战略变化,并建立数学模型.运用计算机模拟程序对企业知识管理战略变化过程进行模拟并通过统计学原理分析,得出企业的管理知识水平、企业的技术知识的宽度、企业的主动性以及环境动态性是影响企业知识管理战略变化的四大主要因素.     

企业战略赢在基础执行力！

执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题：1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁；2．战略只是高层的专利，中基层依然不清楚企业走向何处和如何走；3．战略与企业19常运作脱节；4．高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题；5．资源没有按照战略规划的要求配置和管理。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

电信企业战略绩效综合评价研究

电信企业——作为在我国国民经济中有着重要地位的企业,它的发展和国民经济的稳定提高息息相关。因此,对电信企业的战略绩效综合评价就显得尤为重要!本文先研究了电信企业所经历的主要阶段,分析了电信企业的发展现状,然后从不同角度对电信企业进行考核评估。同时,也介绍了绩效综合评价的不同方法,对电信企业的绩效综合评价进行了全方位的剖析。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

企业战略的致命风险识别及其治理

有关企业战略的论述自从1965年伊戈尔·安索夫发表《公司战略》以来,关于企业战略的论述可谓百家争鸣。战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫对企业战略的论述:企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境和内部条件的分析,对企业     

全面预算管理下企业战略和财务资源配置的研究

随着社会经济的快速发展,市场经济环境也发生了较大变化,企业的生存与发展面临着越来越大的考验。在企业发展过程中,全面预算是极为重要的管理工具与方法。企业实施全面预算管理工作,明确企业战略,优化企业内的财务资源配置,有利于企业内部控制效果的优化,更能降低企业的管理风险,保障企业经济效益目标的实现。在全面预算管理背景下,只有做好企业战略管理与财务资源配置工作,及时发现企业管理工作中的不足并采取针对性措施及时弥补,才能让企业实现稳定持续发展。     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。