领导决策要实现由个人拍板到科学决策的转变

领导决策的科学性和合理性直接影响事业的发展和兴衰.领导拍板是决策的最后环节,也是对某一重大问题的最终方案的选择.由于主观因素等多种因素的制约,领导个人拍板不可避免地带有主观性和片面性领导个人武断拍板必然导致决策过程中的官本位和以权谋私等不良倾向.在发展的过程中会遇到许多复杂的因素和难以预测的问题,因此,领导在决策过程中应该坚持民主、科学的原则,保证决策的民主化、科学化和制度化.     

决策者不可乱拍板

制约决策者的决策失误,要靠完善的监督,也靠法律的约束.只有把一切决策行为纳入法制轨道,决策者的失误才会减少.     

女性领导如何提高决策能力

<正>决策指领导者对未来工作行动的目标、途径和方法作出的选择和决定,是领导行为的重要组成部分。领导者不论层次高低,不论系统或行业,都在一定程度上参与或执行着决策。当今社会,随着社会进步和时代的发展,越来越多的杰出女性走上领导岗位,在不同领域     

领导如何决策？

党的十六大报告指出:"正确决策是各项工作成功的重要前提."随着管理科学和决策科学的发展,各种决策方法和决策技术层出不穷,党政领导干部广泛涉猎这些方法和技术,有利于增强决策能力和提高决策水平.然而在任何时候任何情况下,我们都不应该忽视最根本的决策方法,即"从群众中来,到群众中去".     

如何对下属实施领导

领导干部是党的路线方针政策的宣传者、执行者,是带领下属拟定工作目标、完成工作任务的指引者和决策者,领导干部能否实施正确有力的领导,直接关系到党的路线方针政策贯彻落实的效果,关系到一个单位建设质量的高低。那么,作为一名领导干部,该如何对下属实施领导呢？笔者认为,应该从以下几方面着手。     

领导成功决策的六个要点

<正>决策是领导的主要职责。一名优秀、成功的领导者,必然是善于决策的领导者,而一些领导者之所以失败,除了用人不当、个人品行不佳外,主要也是决策失败造成的。自古以来,有不少杰出的思想家、政治家、军事家因善于决策而创下了显赫的文治武功,同时也给我们留下了宝贵的思想和经验,对于我们今     

县级领导决策要注意“抢点”

胡锦涛同志指出,推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度,制定与群众利益密切相关     

钱学森领导思想的特点管窥

2009年10月31日清晨,享誉海内外的杰出科学家、我国航天事业的奠基人钱学森同志走完了近一个世纪的辉煌人生。钱学森不但是杰出的自然科学家,也是我国航天事业卓越的领导者。综观钱学森的领导思想,科学、民主与政治这三大原则融会其中。一、科学与政治相结合2002年6月24日,《人民日报》发表钱学森的秘书涂元季的文章——《从科学与政治结合的高度理解三个代表重要思想——记钱学森同志学习三个代表重要思想》。文章记述了钱学森89岁生日这一天与作者     

决策思维的局限与突破

领导者在决策过程中客观地存在着一定的思维局限，如局部思维、排异思维、单向思维、单思维、最优思维，等等。如果能够从制度上、技术上、理论上以及思维的方式、方法上突破这些局限。将有利于实现决策的民主化和科学化。     

领导干部的“三商”修炼——国家行政学院政治学部主任刘峰访谈录

科学决策事前要关注目的,事后要关注结果。不仅决策的制定要注意民意表达,决策的执行同样不能忽略民意表达。"策要放,决要收"《决策》:毛泽东有一个著名的论断,决策和用人是领导工作的两件大事,那么究竟什么是"决策"呢?刘峰:关于决策我想做以下几个区分。首先,决策的"策",实际上是出主意,即所谓的建言献策,当然这个出主意可以是领导自己出,也可以是别人帮着出,"策"是可以外包的;而"决"是选主意,选主意一定要留给决策者、领导者。也就是说,"策"是言,"决"是行,"策"是务虚,     

军队领导如何践行科学决策

科学发展观的第一要义是发展。发展的成败取决于决策是否科学。科学决策，是我军各级领导推动部队又好又快发展的关键。     

试论领导干部决策偏失成因及改进对策

党中央已经绘就实现两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。战略既定,需要各级领导干部在全面深化改革过程中通过具体的谋划和决策担当使命,谋划和决策是领导干部的基本职责,只有依法决策、科学决策、民主决策,才能履行好领导干部的使命。     

如何实现岗位变动中的有效领导

领导干部的岗位变动是经常的事情。在领导岗位的变动中,常常存在这样一种现象:有些领导在一个部门干得好好的,到另一个部门却不行了;在这个地方干得好好的,到别的地方却不行了;在下一级岗位干得好好的,到上一级岗位就不行了。这是为什么呢?情况也许是复杂的,但其中有三个原因不可忽视:一是能力问题,本身领     

把握科学决策原则 提高领导决策水平

决策原则作为对决策实践和决策规律的概括和反映,既是领导者在决策过程中必须遵循的行为准则,也是提高领导决策能力的重要保证。从推动科学发展的决策实践和要求出发,应坚持以下四条原则。