研究领导者关注民生的十个方面

学习胡锦涛总书记情为民所系、利为民所谋、权为民所用的讲话后，我认为：从察民情、知民心、集民智、纳民异、除民害、解民忧、重民教、奖民创、增民力、促民富等十个方面下功夫，关注民生，发扬民主，就一定能做好领导工作。     

从汶川看玉树：把握好八个时间关节点

2010年4月14日，与四川汶川地震时隔不到两年，青海省玉树藏族自治州又发生里氏7.1级地震，在举国上下沉浸在一片悲痛当中之时，如何采取科学合理的方法抗震救灾，最大限度地减少人员伤亡。减轻地震带来的财产损失，弥合地震给当地群众造成的心理创伤，最终实现重建美好家园，成为当前最现实的课题。     

领导者坚持实事求是要防范十个心理误区

实事求是是我们正确认识事物发展规律并用以指导实践的根本世界观和方法论。对领导干部来讲，坚持实事求是是履行领导职责必需的素质要求。但是，在日常工作和生活中由于各种因素的影响，很容易产生背离实事求是的心理误区，如不注重加以防范和克服，就会给领导工作和各项建设带来诸多不利影响，甚至造成不可挽回的损失。     

“十个好”，真的好

北京市朝阳区以创建全国文明城区统领各项工作 从2009年起．中央文明委将全国文明城市创建“三年一评”的制度改为“每年一测评，三年一总评”，将创文明城市近三年来的测评成绩分别以20％、30％和50％的比例进行加总。最终得到测评总成绩。2011年是三年一次的创建全国文明城市的申报年、     

掌好权为党立业用好权为民造福--记中共舞钢市委书记祝义方

祝义方是1999年4月担任舞钢市人民政府市长职务的,2003年8月,改任中共舞钢市委书记。他和市委一班人高举邓小平理论伟大旗帜,身体力行“三个代表”重要思想,团结带领市四大班子,动员和组织全市党员干部群众,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策和上级的工作部署,按照“工业强市、畜牧富民、旅游名市、教科兴市和依法治市”的发展     

人才资源开发应处理好十个关系

<正> 在一切资源中,人才资源是最重要、最宝贵的资源,一切事业的成败关键在人才。古今中外,凡能成就大业者,无不高度重视人才的作用,无不研究用人艺术。人才是宝中之宝,用当可以兴天下、振国家,创千秋伟     

领导者把握好度的提升路径

<正>领导者要不断提升把握好度的能力,一切从实际出发,因地制宜、因时而变、因人而异,原则性和灵活性相结合,做事不拘泥,不偏激。本文通过对领导者在把握度上存在的困境进行分析,指出度的特点,并对如何提升把握好度提出了路径探索。     

成功领导者的四个角色

未来企业的领导者,不论层级,也不论具备哪些特质,都应该扮演四种角色:远景领导者、变革领导者、灌能领导者及价值创造者。     

编制人才规划要处理好十个关系

《国家中长期人才发展规划纲要》已通过中央政治局审议,即将颁布实施。根据中央的总体部署,各地区各部门各单位正在着手编制各自新时期新阶段的人才资源发展规划。笔者近十多年来先后主持完成一批不同类型的人才资源发展规划研究（包括国家和地方的、政府和企业的）,也曾应邀参加过一些地方和单位的人才规划评审活动。结合新形势新思考,现就编制新时期、新阶段的人才发展规划提出十个需要关注的问题。     

规律·平衡·适度--领导者必须把握好的三个问题

汽车行驶必须有路,这是规律;汽车少一个轮子就无法行驶,这是因为失去了平衡;汽车跑得太慢没有效率,跑得太快又容易出事,这就需要把握适度。当一名领导尤其是主要领导,犹如汽车驾驶员,也必须把握三个问题,就是规律、平衡、适度。这三个问题把握好了,你在前进的路上就会少走弯路、少犯错误。搞好工作必须把握规律世间万物形形色色、千奇百怪,但都有其必然的内在联系和发展趋势,这就是规律。规律不以人的主观意志而改变,也不被人的好恶所左右。你能遵循它,它就能为你所用;你若违背它,它就会毫不留情地惩罚你。对一个领导者来讲,工作中最不能违…     

发展县域经济要处理好十个关系

县域经济作为国民经济最基本的运行单位和国家政策最主要、最直接的操作平台,只有坚持科学发展观,才能为整个国民经济的快速发展提供坚实的基础和保证。加快县域经济发展,不是高投入、高能耗、高污染的快速发展,而是在科学发展观指导下高科技、高质量、高效益的全面、协调、可持续的快速发展。用科学发展观指导县域经济快速发展,必须处理以下十个关系。处理好特色经济与资源经济的关系。从某种意义上讲,县域经济就是特色经济。因此,发展县域经济首先要根据本地的自然条件、经济基础、文化背景,选择有地方特色和比较优势的发展项目。同时必须…     

领导者必知的十大管理定律

财政部于2006年2月15日正式发布了39项企业会计准则（包括1项基本准则和38项具体准则），要求2007年1月1日起在上市公司执行。新企业会计准则体系有以下几个特点：[第一段]     

领导者如何开发好单位闲人的人力资源

正依照闲人的日常行为表现,笔者为他们画了几张像,分别是"邮递员""蜘蛛侠""撞钟僧"和"驸马爷"。有些人将领导交代的工作转嫁给资历浅的同志,自己能逃就逃、能躲就躲,主要工作变成端茶倒水、传话跑腿;有些人一门心思找路子、攀关系,嘴巴很甜,很有眼力见儿,就是不做实事,像蜘蛛一样整日忙着"结网",扩大人脉圈子;有的人得过且过,当一天和尚,撞一天钟,敷衍工作,混日子;有的人自以为有背景、有后台,整天尸位素餐,工作不     

你是一个好的领导者吗?

美国哈兰德少将在著名的西点军校讲过一个好的指挥官必备的若干项条件,值得领导者和管理者借鉴。 1.懒惰——放手让部下工作。 2.异想天开——相信别人都会尽其职。 3.头脑简单——相信别人都能把工作做好。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

做好新时期办公室工作要处理好十个关系

办公室工作千头万绪、任务繁重,既有政务工作,又有事务工作,工作中必须遵循辩证唯物主义基本原理,正确处理好十个关系:一是正确处理好重点和一般的关系。办公室的工作,概括起来讲就是办文、办事、办会。具体来说,包括文电起草、文稿校核、公文处理、会务安排、督促调研、信息沟     

对年轻领导者的5个建议

在新的一年里,为了让年轻领导者对即将迎接的挑战做好准备,我提出了以下建议：     

员工权力距离导向与领导者惩罚权的使用策略

领导者惩罚权的具体实施可以分为权变惩罚和非权变惩罚,非权变惩罚又包括惩罚过度和惩罚忽视。基于内隐奖惩理论,不同的惩罚实施会对员工造成截然不同的影响。其中,领导者的非权变惩罚可以通过社会交换路径对员工产生消极影响。具体而言,非权变惩罚可以通过削弱员工的组织支持感进而抑制员工的积极行为、引致消极行为,员工的权力距离导向在其中发挥着重要调节作用。因此,领导者使用惩罚权过程中,应通过注重惩罚公平、过程尊重、结合员工的权力距离导向、维护员工的组织支持感等策略充分发挥惩罚权的积极作用。     

领导者如何处理好与身边工作人员的关系

领导者与身边工作人员之间,既是上下级关系,又是同志关系,长年工作在一起,联系非常紧密.他们之间关系的好坏将直接影响到单位的建设以及班子的凝聚力和战斗力.