目标管理中的经典故事

有个人经过一个建筑工地。问那里的石匠们在干什么。三个石匠有三种不同的回答。     

管理中的10个经典故事

如何用人 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。     

管理故事

龙永图选秘书 中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时,全场哗然,因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中,秘书都是勤勤恳恳、少言少语的,讲话很少,做事谨慎,对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书,处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人,从来不会照顾人。每次龙永图和他出国,都是龙永图走到     

中国传统文化中的管理哲学

文章论述了中国传统文化中的管理哲学,针对目前企业管理中出现的问题,提出将中国传统文化中的精华与现代企业管理相结合,提高企业管理能力的策略。     

哲学在企业管理中的运用

一、企业管理与管理创新 企业管理创新是指企业在已经达到管理水准的基础上,为适应外部环境以及提高管理的整体效能,对管理要素进行重新组合.从哲学意义上讲,管理创新就是对企业内部或企业与外部的各种联系中旧的不合理部分的辩证否定,是对传统管理体制和模式的扬弃,企业管理创新的程度是企业管理现代化程度的反映.     

管理故事四则

<正>巴顿将军尝汤不要因善而狂妄哲理的故事巴顿将军为了显示他对部下生活的关心,搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里,他看见两个士兵站在一个大汤锅前。     

管理故事二则

施氏与孟氏——管理都是有“背景”的哲理的故事鲁国一户姓施的人家,有两个儿子：一个儿子好学儒家仁义之术;另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子,用他的儒家思想去游说齐王,齐王采纳了他的意见,叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国,用他的法家主张去游说楚王,     

管理故事四则

春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但魏文侯一口拒绝了。     

管理故事四则

毛驴和白马一天,毛驴和白马结伴去山区。在平川大道上,白马四蹄腾飞,不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马回头见毛驴摇着两只大耳朵,不紧不慢地走着,非常着急,便朝毛驴大叫起来：“看你那慢吞吞的样子．我们什么时候才能到地方啊？你真是个庸才!”毛驴听了白马的训斥,一不生气,二不泄气,仍然一步紧一步地向前走着。     

管理故事二则

赎人不报销遭夫子谴责 子贡是孔子门下一个有名气的富家弟子,他在周游列国途中遇到了一位鲁国籍奴隶,便自己出钱将他赎了出来。按当时鲁国法律规定,若发现有本国人在他国做奴隶,公民只要能出钱赎回,赎金可由国库报销。但子贡自以为不去报销才更显得道德高尚,就当众将“收据”撕毁,并声称自愿承担一切费用,不向国家报销。     

中国管理哲学的哲学思考

哲学作为对周围事物以及人自身进行深层认识的结果即人类的最高智慧,是经过“反思”的方式达到的。哲学对于管理而言,是不可或缺的。管理哲学就其本质特征和基本功能而言,乃是“对管理问题的哲学反思”。中国管理哲学应当是管理者在管理实践过程中所形成的对管理现象的本质和规律的基本看法,是管理者在创造物质财富和精神财富的实践活动中表现出来的世界观和方法论。     

管理与哲学

20世纪70年代以来,人类面临的是世界发展的新景象:信息革命、全球化、知识经济……这一切都比以往任何时候更全面、更深刻、更迅速地改变着世界和人类自身。适应这一新的现实,管理理念也在发生着深刻的变化,实现真、善、美统一的审美化管理日渐受到重视,哲学又一次走在了时代的前面。哲学不仅有助于我们反观和反思以往的认识和经验,更有助于对当下从事管理实践的人起到智慧的洗礼和启迪的作用。英国著名管理学家克·霍金森说:“倘若哲学家不能成为管理者,那么管理者必须成为哲学家。”如果说哲学素养在不同层次上可以表述为求真、求善和求美…     

牛肉面的故事——生活中的管理智慧

<正>一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会。老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了?朋友心存疑虑地问他为什么。"现在的人贼呢!"老板说。"我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢"。     

管理故事三则

六亲不认的印度理工学院[哲理的故事]卡梅娅是一名电脑程序员,她报考了印度理工学院计算机专业研究生.由于这家学院在印度十分知名,并且秉承严进严出的规则,先后三次报考卡梅娅都失败了:第一次是由于法语成绩差了两分,第二次是专业课少了一分,第三次则是面试成绩不佳.     

管理故事三则

在麻烦中找商机[哲理的故事]治疗跌打损伤的虎油,其疗效早被证明,但其销量一直停滞不前,厂商也从来没有想过为什么.涂抹虎油这种液态药品时,如果不使用棉球,用量就会失控,药物在身体上随意流淌,在衣服上留下难以清洗的污渍,其难闻的气味非常浓烈,令年轻女子宁愿忍受疼痛也不愿涂抹.外地游客本来想购买带回家,但因飞机...     

从故事中学管理

拿破仑的猎枪 拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。 这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到：＂你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。＂ 那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。 【启示】 对待自觉性比较差的员工,一味地为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到＂萝卜＂的重要,有时还离不开＂大棒＂的威胁。     

故事中看危机管理

如何应对突发性公共事件是“刀尖锋口上的舞蹈”。面对危机管理的尖峰时刻,如何从力不从心变为得心应手？从夏中民、田立业、李济运等官场小说主人公的故事和身影中,可以品味良多。     

管理故事三则

选法官：实践检验过的才可评判哲理的故事在欧洲西班牙的历史上,有一位名叫彼得罗一世的国王。他办事十分公正认真,所以对于很多人来说,他是正义的化身。一天,西班牙的法官不幸去世了,于是彼得罗一世向全国宣布,他将公开选拔法官。有三个人来向国王毛遂自荐：一个是宫廷里很有名望的贵族,一个是曾经陪伴国王南征北战的勇敢武士,还有一个是很普通的中学教师。在许多宫廷人员、朝廷大臣和三位候选人的陪同下。国王离开王宫,率领众人来到了城中。城中百姓纷纷前来观看国王是如何考验这三位候选人的,     

管理故事6则

一天，美国知名主持人林克莱特访问一名小朋友，问他说：“你长大后想干什么呀？”